台大醫院院長林芳郁上任才滿一年，即使要看病、要教書，辦公桌仍擺著《執行力》《基業常青》《從A到A＋》等管理書籍，翻開一本本堆疊起來的書，裡面盡是紅筆圈畫的重點和寫下的心得註解。
自嘲是EMBA放牛班的林芳郁，沒有修過管理學分，但八、九年前在急診部主任任內，他就開始接觸管理知識；如今，不僅應用到醫院管理，還邀請台大管理學院李吉仁等多位教授，分析醫院的優缺點、定位，訂下發展目標，要把台大醫院建設成為亞洲一流的大學醫院。
林芳郁說，超過百年歷史的台大醫院，要跟著時代改變；從前醫生會以為台大醫院是鐵飯碗，可是，這樣的觀念一定要變。死守醫療專業，無以顧及全貌，他相信學管理課程，醫生才能從病人的眼光看醫療行為，才會變得謙卑，以同理心對待病人。
五、六年來，台大醫院有十六名醫護人員讀過EMBA，其中多人是主管，至今，台大每年仍推薦醫生前往就讀。
林芳郁說，以前找管理學院的老師給醫生上課，大家都聽不懂；現在「SWOT分析」「PDCA循環」「六標準差」「80∕20法則」等專有術語，在醫生間，已成為醫療名詞外，另一類的統一語言。
從台灣最大 做到亞洲第一
這是怎麼辦到的？林芳郁以身作則，看到報章有管理學相關文章，就會剪下來印給主管閱讀；一級主管每個月開讀書會，二級主管之間則有醫病關係的會議。
林芳郁曾在媒體上看到裕隆少主嚴凱泰談振興家族事業的故事，後來又聽到裕隆主管談論反敗為勝，更使他堅信有管理才有目標，所以，他鼓勵醫生持之以恆，吸收管理新知。
「台大醫院若想成為亞洲一流的大學醫院，還有很多努力的空間，」林芳郁認為，日本東京大學附設醫院、京都大學附設醫院水準比台大強很多；韓國首爾大學也已超前；台大的位置和新加坡大學差不多。他要和同事一起找到醫院的核心價值，朝目標邁進。
醫界對台大寄予厚望，台北市立聯合醫院仁愛院區副院長顏慕庸就說，台大在醫界居領導地位，不妨藉著這個目標，帶動全國醫界，當作模範，提升整體品質。
