當市場愈來愈擁擠，割喉競爭將紅海染成一片血腥時，唯有開發新需求的藍海，才有機會創造獲利型成長，」《藍海策略》指出。
藍海策略的精髓，在於找到顧客最重視的產品特質，做出有效的差異化，三星電子便是箇中翹楚。
在消費性產品的場域，設計就是關鍵。三星集團董事長李健熙深知，現今公司成功的關鍵，並非掌握或壟斷某項技術，而是快速利用技術，創造出顧客價值與競爭優勢。
是以，三星電子向台灣等國的供應商購買關鍵零組件，卻在挖掘顧客需求、並將之轉換為誘人產品上竭盡心力。
重顧客，強化設計力
不採取單純的問卷調查，三星的設計經營中心（Design Bank）在企劃新產品時，會先鎖定想要攻下的消費族群，然後直接和他們共同生活一星期，近距離研究其生活形態，以刺激產品設計靈感。經由此過程所誕生的概念產品中，已經有超過一百七十八個通過專利註冊。
為強化設計力，三星電子會派遣設計師至埃及、巴黎、紐約等地參觀博物館、建築物與歷史遺跡。前年，三星更開始派設計師至國外時裝、化妝品、設計顧問公司待上數月，以瞭解其他產業的時尚脈動。
為強調設計的重要性，三星甚至設立「設計長」（Chief Design Officer）一職。設計師被賦予更大的權力，不再被動按照標準模組設計外殼，而能主動要求工程師依創新概念設計手機內部。
據《BusinessWeek》報導，過去四年，三星電子的設計人員整整增加一倍，達四百七十人。自2000年起，設計預算每年成長20％到30％。為掌握重要市場趨勢，三星電子還在倫敦、洛杉磯、舊金山、東京與上海建立設計中心。
洞悉消費者需求，並花加倍心思予以滿足，讓三星能以一般成本，創造多款價格偏高卻銷售暢旺的藍海商品。如針對女性用戶的粉餅機、隱蔽天線折疊手機SGH-E700與大尺寸背投電視。
至今，三星電子液晶顯示器銷售稱霸全球，手機市占率也站上世界第三位。自2000年以來，三星總共得到十九項有「工業設計界奧斯卡獎」之稱的美國IDEA設計獎，居全球之冠。
搶先機，加快上市速度
在競爭激烈的工業產品上，三星電子則是用速度，從紅海中開闢出藍海商機。一般企業的研發通常是從零開始，做為科技市場的後進者，三星電子卻是以購買專利與模仿技術入手，縮短進入時程。「三星等待其他廠商發展優良的技術，然後加以改良，更快地推出新產品，」《Newsweek》指出。
在半導體事業方面，自1983年向美光科技（Micron Technology）取經，三星就以閃電速度追趕對手；1985年開發256KB DRAM，與新力（SONY）等先進企業差距已縮短到三年；1996年即領先全球，開發出256MB DRAM。現今三星電子已穩居DRAM銷售全球第一的寶座，市占率將近三成。
消費產品上，三星也不遑多讓。《三星：第一主義》一書記錄，2003年4月三星說服德美合資的無線電話營運商T-Mobile合作推出新型照相手機，合同墨跡未乾，三星就已調動起晶片、電信、顯示器等部門八十多位技術人員，在四個月內生產出擁有兩百七十度旋轉鏡頭，並可無限傳送相片的手機模型。11月份，此款手機即投入韓國工廠生產，所費時間僅為日本同業的一半。
對此，三星電子執行長尹鐘龍有一番「生魚片理論」：「高級魚在剛捕起來時，能在日本料理店賣得好價錢，但到了第二天只能以半價出售，再放幾天，就會成為乏人問津的臭魚。」他認為，不論是賣生魚片或DRAM，在消耗性商品的世界，速度就是一切，所以三星電子願意投入高達營業額9％的費用做研發，遠超過業界的2％到3％。
「三星的新產品通常比一般快半年推出，之後就開始降價，讓對手無利可圖，」交大管科所教授朱博湧表示，「三星不強調製造，而支持快速研發，是把錢用在刀口上。」
「三星電子數位策略的四個原則，就是『先見、先手、先制、先占』——搶先觀察市場變化，比別人早一步動手，壓制競爭對手，並搶先占據市場。」《三星秘笈》剖析。
VIP中心，藍海策略大本營
《藍海策略》強調，想要擺脫競爭者、開創新市場，企業必須思索產業中哪些因素應該予以消除、降低、提升或創造。1998年，三星電子由金偉燦與莫伯尼協詢成立的價值創新計畫（VIP）中心，就像為思考這四個關鍵問題而設的動腦基地。
這幢五層樓、灰撲撲的建築並不起眼，但卻是三星半導體、電訊、數位媒體、平面顯示器四個部門互相激盪，研擬藍海策略的發源地。
各業務部門的跨功能核心小組，會就描繪出產業各成員競爭因素、以及公司價值曲線的策略草圖商討企業未來方向。穿著休閒的工程師、產品經理、行銷人員與設計師則會從激烈討論撞擊出新想法，訂出改良設計、節省成本、縮短流程的價值創新專案。VIP中心總是二十四小時燈火通明，因為「70％到80％的品質、成本、交貨期都決定於產品開發初期，」VIP 中心經理Kyung-Han Jung在接受《財星》採訪時表示。
深諳「上行之，下效之」之道的三星電子，也在1999年開始舉辦「價值創新大會」，由高階主管頒獎表揚最熱門的價值創新計畫，鼓勵盡心竭力的參與人員，同時強化全體員工對價值創新的重視。
「三星電子藉價值創新計畫，為公司建立一套共同語言，注入企業文化和策略模式，把公司業務從紅色海洋推向藍海，」《藍海策略》作者金偉燦和莫伯尼，為三星電子的成功下了註腳。
