傳產

記憶體模組雙雄威剛與創見

要征服這個獨特科技市場，操盤人需要擁有高度敏銳的市場嗅覺。風險高、獲利高的記憶體模組產業，縱使是根基雄厚的電子五哥，都不敢輕言踏入。經過十餘年來的產業激戰，在台灣記憶體模組產業，誕生了兩位躍升世界舞台的名角：業務出身、口才便給的威剛科技董事長陳立白，與研發體系起家、外型木訥的創見資訊董事長束崇萬。兩

威盛為何要與琉璃工房對話？

成立十八年的琉璃工房，除了楊惠珊和張毅這對明星夫妻的光環之外，「永遠不斷學習創造有益人心的文化和作品」的企業座右銘，更是讓琉璃工房能推出撼動人心藝術品的最大力量。始終給人醇厚人文氣息的琉璃工房，可以讓人聯想到歷史、文學、文化、美術、工藝等等，但跟半導體恐怕是半點扯不上的。但是透過工研院創意中心的新世

累進稅制累了誰？租稅優惠肥了誰？

從採行所得稅制最成熟的英、美兩國的實證經驗：高度累進稅制與減免條款繁增是相互共生的。因為在高稅率的累進課徵下，高所得者與大企業家為逃避沈重的累進稅負，乃利用社會政策或經濟政策做為煙幕，進行立法遊說，使減免條款不斷繁殖增多（Proliferation）。租稅優惠項目的訂定，不但使得未享受免稅者的稅負加

法律是企業的基石

如何能夠加速邁向世界一流企業，使得華人企業成為頂尖；一是法律，另外就是對世界的關心。我們談企業和法律的關係，企業如果要邁向世界一流，不只是在本國瞭解、配合法律，更要真正深入法律。因此中國企業瞭解中國法律是無庸置疑的；但是要邁向國際的企業就要瞭解整個國際的法律秩序。所以如何真正把企業和法律緊湊地相互配

探索訓練：改變金融業的腦

「班長說要吃飯了！聚會去！」這是一個在台新金控流傳已久的故事。多年前，台新金控旗下子公司高階主管相聚一堂接受團隊訓練。他們被分為幾個小「班」，一個班約二十多人，分屬於不同的部門、甚至不同公司。幾天訓練培養出的革命情感，讓這份情誼和感動持續到今天。這群人選出「班長」，每隔一陣子就要定期聚會，維繫感情。

牽動企業命運的絕對關係：權杖與近臣

2005年人們有很多紀念活動，但有一件很大的歷史事件未曾被提及，那就是西元755年爆發的安史之亂。然而現代人有必要再追溯一次那時的教訓，因為它是一場盛世下的空前災難。如果把大唐帝國比作一個持續創造傲人業績的企業，安史之亂帶來的，不僅是它經濟實力的大破壞、軍事組織的大混亂，更重要的，是它管理體制和核心

故宮開竅，要做國際精品品牌

清朝末葉，英法聯軍攻入北京，一把火燒了老佛爺的圓明園不說，還搶走了大量珍貴的中國文物和文化遺產。講到這段過去，許多人都會深深歎息；但這終究是歷史了，至少我們還有六十五萬件的國寶藏在故宮博物院的庫房裡。可是今天老外又看上我們的寶物了！但這次他們不是把瓷器書畫一箱箱搬上船，他們要的是文物的精神和創意。

不怕微利，就怕沒通路

年底，和大工業董事長沈國榮特別忙，早上八點上班，晚上還要忙著趕場造勢，一忙就是到深夜。他不是三合一選舉候選人，但卻同時要幫台中縣二十九位候選人拉抬選情。因為，他也是民進黨台中縣黨部主委，更是民進黨創黨十九年來，第一位同時身兼股票上市公司董事長的主委。不僅他個人是全台唯一，連他的企業都是全台唯一。和大

降低健檢的門檻

熱鬧的北京王府井大街，2003年12月，來自台灣的美兆診所在租金最貴的東方廣場，建立起全北京設備最完整、占地數百坪的健檢中心。北京電視台還連續好幾天播出介紹美兆診所的專題報導，立即成為北京各大醫院爭相學習的目標。在台灣，美兆已是健檢業龍頭。國內全身健康檢查一年十一萬人次，美兆搶下了75％市占率（約每

如果家家都有水撲滿

美國德州氣候乾燥，年雨量是台灣的三分之一，首府奧斯汀市收集雨水，幾乎成了全民運動。雨水用來澆花、沖洗廁所，暫緩了水廠興建計畫；甚至做成瓶裝飲用水，打進健康食品店，和礦泉水搶生意。德州水利發展委員會資深工程師哈瑞‧柯士納（Hari Krishna）應台灣雨水利用協會邀請，來台介紹奧斯汀的現況。他表示，