人際溝通

要如何與講不通的人溝通？天才哲學家怎麼看

他和我們遇到了一模一樣的問題：和講不通的人無法溝通。天才哲學家維根斯坦是如何解決這個問題的呢？他開始寫起著作《哲學研究》（Philosophical Investigations），裡面提到：「語言與它背後所牽涉的活動就稱為『語言遊戲』。」維根斯坦想藉由「語言遊戲」（language game）這個

智慧型手機帶來的焦慮，這兩家公司用智慧型手機解除！

現代人智慧型手機不離手，資訊太多令人心煩，不看又令人焦慮，因此透過冥想減壓的方式逐漸興起。電影「功夫熊貓」裡，主角阿寶（PO）的師傅告訴他有些人可以在洞穴裡靠著冥想不吃不喝活50年，這雖然是誇大其詞，但也突顯了冥想一直披著的神祕面紗。現在有新創公司用電腦和手機讓冥想和正念的修煉變得輕鬆有趣，只要每天

小心這兩類「病態人格」！逢場作戲、背後捅刀樣樣來

本書中我主要關注兩種病態人格的嫌疑者是：你的伴侶和你的同事（你的主管也算在內）。在我們繼續談下去之前，有幾件事情需要牢記。病態人格伴侶：你的另一半是匹狼？！如果你的伴侶是病態人格者，那當然是最不幸的。即使他們身處教堂裡，站在你們認識的人面前宣誓絕對忠於你和愛你，但對方就只是個懂得「見人說人話，見鬼說

切膚之痛 Skin in the Game

在商場合作很重要的一個概念是Skin in the Game，中文不太容易翻譯，字典上名詞解釋接近「衍生的風險」，有人把它翻為「不對稱陷阱」，我覺得用「切膚之痛」來說明也很貼切。我第一次聽到這句話是1998年公司開會時，當時我的老闆、EDS（這個公司的創始人Ross Perot還選過美國總統）亞太地

我們為什麼要「互相操縱」彼此？

我們總是試圖影響彼此。我們辯論和討論，權衡利弊，單純希望你能同意我的看法。只要有良好的目的，沒有不可告人的理由，沒有別的東西摻雜其中這就只是影響。但如果我想透過撒謊和欺騙來改變一個人的觀點，那就是操縱；如果我試圖讓人做些他們不想做的事，那就是操縱。有時很難說這兩者的界線在哪裡，簡而言之，只要是有惡意

好好地「說」話，認真當個「聽」話的人！

家庭溝通往往是模糊、消極和傷人的。很多事情沒有說出來，或說了一半；而說出口的事情可能是帶著批評的口吻。令人驚訝的是，當家中某個人一開口說話，就會有其他的家人受傷。你無法獨自改變這種互動狀態， 但是你可以成為改變的工具。等待家裡其他人開始好好溝通，這是行不通的。如果你等待孩子能主動透露他的想法，他可能

團隊走向失敗的前兆：聰明的下屬「習得性無助」

權力與責任同步失敗的一大因素是權力未能下放。當你要求聰明部屬負責主導某項專案，你必須同步賦予他們權力，並且讓他們感受到自己是貨真價實的專案主導者，否則他們執行任務會綁手綁腳，無法全心投入工作。聰明部屬必須有做決策、改變專案走向的權力，他們必須能擬定專案所需的資源、組織架構與必要實驗。反過來說，一旦他

親暱、沒界線的相處，就是一切問題的開始？

根據周遭跟邊緣人格相處的經驗，可以確定的是，往往一般人跟他們之間的錯誤模式都從一開始接觸就已造成。特別是很多人都會因為一開始的美好經驗而有先入為主的觀點（對方對我很好，我怎能拒絕），反而導致之後相處互動上的衝突，與對這類型的人的誤解。讓我們從例子裡來細看裡面的眉眉角角。他可能是你的同學，在一次團體報

學會「自嘲」，主宰自己的傲慢！

假性的謙卑多年前，有一位科學家送我一份禮物，感謝我幫助他以大學時期的研究為基礎，成立新創公司，當時我雲淡風輕地說：「別客氣，小事一樁，我只是善盡自己的職責。」當天開車回家途中，細想才發現自己把這位科學家生命中的大事說成不足掛齒的小事，彷彿這個天才的人生夢想根本「沒什麼大不了」，這件事情的重要意義被我

該怎麼陪伴「邊緣人格」的朋友／伴侶？

恐懼的狀況維持久了，會呈現一種難以言喻的泛焦慮狀況。跟一般人不同的是，在邊緣人格的生活模式中，焦慮是無所不在的正常狀態。在他們小時候，顛沛流離是生活的寫照，極度控制的管教、父母為錢躲債、離婚、衝突、冷戰、拋棄家人、忽略教養、威脅自殺等，只要有一項真的發生，這些外在的真實危險都會讓一個有邊緣人格因子的