人脈

如何確認對方值得信任？FBI前探員：要把握能與人「實際接觸」的機會

編按：並非每段人際關係都能成功建立，但所謂的「成功」和「失敗」其實界線是十分模糊的。有時候我們必須等到與人面對面坐下來，才能像細看地圖般解讀與了解對方。（本文摘自《你該信任誰》一書，作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth，以下為摘文。）曾經的合作情誼

只是客套別當真！成人絕對要聽出「言外之意」的10句場面話

亞洲社會說話比較含蓄，尤其對於比較不熟的應酬場合，往往不會直接說出真心話，而是繞來繞去，拐著彎說出「比較婉轉」的發言。這些客套的禮貌話語，像是常見的「下次再約」、「之後請你吃飯」，如果聽不懂對方的意思，很可能會讓自己期待落空。大家都是懂事的大人了，別傻傻把每句話當真，要聽懂對方話語的言外之意，以免發

見面聊愈久，不代表感情就愈深！讓彼此意猶未盡、期待下次盡快再約的最佳「相處時間」是……？

編按：人跟人見面時，是否能留下深刻印象，跟見面時間長短毫無關係。在講究快速的現代，需要對方挪出很長時間聽簡報本身就不合時代潮流。（本文摘自《全圖解！厲害的人如何學？》一書，作者為山崎拓巳，以下為摘文。）我跟一個人見面時，會遵守「一次一個小時」的原則。除非是跟想講很多話的人見面，自然另當別論。如果需要

股神巴菲特9歲就有「商業夥伴」！兒時玩伴就是人生的啟蒙老師

編按：巴菲特兒時有位玩伴名叫拉塞爾。他們在九歲時就成為「商業夥伴」。看似小孩無聊的舉動，為日後的「股神」巴菲特開啟了一扇大門。（本文摘自《找到人生中最重要的7個人》，作者為李維文，以下為摘文。）每一種親密關係的建立，至少有三個要件：第一是相識，第二是相知，第三是相惜。相識很容易，我們每天可能會認識許

聰明人絕對不做這10件事！這些方法讓人生更快樂

當你聽到一個人「很聰明」時，你會怎麼想？也許你會浮現知書達禮的形象，但聰明的人除了智慧高以外，還富有同情心、想像力、謙卑和欣賞能力等。人的正面、負面情緒，除了外在環境條件下的影響與牽制外，實際上真正左右情感的，往往都出自於心底。這不關乎物質享受、與金錢並沒有絕對關係，而是端看我們用什麼心態去思考，活

有能力，就能理所當然成為領導人？研究：你的成功與影響力，在「人脈」

編按：領導力的核心在於領導人影響他人的過程，那麼能與他人建立更寬廣又豐富關係的人，肯定處在一個更可以影響他人的好位置。研究顯示，要衡量領導人的影響力，有一項最佳單一指標。（本文摘自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》一書，布拉斯藍德Michael Blastland著，天下文化出版。）即使領

前Google媒體關係總監：找工作時，「弱連結」人脈是更好的資源

編按：本文作者凱倫．維克爾（Karen Wickre）曾任Twitter編輯主任和 Google 的高級媒體關係總監，在此之前，她是矽谷的溝通及資訊專家。本文摘自《越內向，越成功》一書，以下為摘文。弱連結，正是現今的組織工作的未來，以及使員工去建立連結的關鍵之一。—雅各‧摩根（Jacob Morga

做好人，要有「手段」！太會照顧人的，往往沒人照顧你

我們經常聽人家說，「好心沒好報」，其實這是事實，我們經常可以看到，你對別人好，最後人家根本不領情，甚至還會詆譭你。這裡面最核心的原因，不是人家有多壞，而是你做好人，沒有手段。那麼要怎麼做呢？做好人，你只能偷偷的做。我們會發現那些心腸特別好，而且非常樂於助人的人，往往並不受大家的歡迎，其人緣也行很一般

人脈不是你認識多少人，而是多少人認識你！

此時此刻的大家手上都有一大堆的各式各樣的群，於是大量的訊息被埋沒了，有人說，百分之80%的群組和人，其實都和我們沒太大關係。1. 人脈的本質人脈的本質是價值，若個人「價值」不大，認識再多的人也沒有用。在商業或者職場上面，若個人「價值」不大，認識再多的人也是沒有用的，當然別人也不想認識你。我們生活在這

3個技巧升級！人脈就是錢脈，你要有「被利用的價值」

人脈就是錢脈，沒有人脈的人沒有未來，足見人脈對一個人來說，是極其重要的。1.提高自身價值，提升核心競爭力這裡的「價值」，說白了，就是「被利用價值」，在發展維護人脈關係前，冷靜的問問自己：你對別人有用嗎？你若無法被人利用，就說明你不具有價值，你對別人來說就不會有任何吸引力。很少人能和與自己地位相差太遠