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#企業經營與管理

無常變日常 營運更要如常

無常變日常 營運更要如常

2021-10-28
文 / 謝明彧

對企業來說,新冠疫情爆發後,世界變得難以預測。以前的企業可能以季度和年度進行規劃,照表操課;現在,所有人卻突然發現,原本節奏固定的時鐘,一下突然走慢、一下又急速撥快、有時還會停止不動?

公認最傑出的經理人傑克.威爾許:找到對的人才,就能改變公司

公認最傑出的經理人傑克.威爾許:找到對的人才,就能改變公司

2021-10-14
文 / 一流人

編按:前奇異集團執行長傑克.威爾許(Jack Welch)以兩個原則貫穿行事:「第一:管理者要關心人;第二,獎勵最好的員工。」他的部署跟他報告時,他總會問:「你有沒有獎勵表現好的人?那些表現最差的有沒有趕快讓他們走?」(本文摘自《沒有大學文憑的日子, 我說故事》一書,作者為王文靜,以下為摘文。)

『璀璨30 Plus你的未來』富邦人壽管理博碩士論文獎線上頒獎精彩直擊

『璀璨30 Plus你的未來』富邦人壽管理博碩士論文獎線上頒獎精彩直擊

2021-10-04

延續30年堅持;橫跨30年學術底蘊;串連3代經驗傳承的「富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮,於110年8月21日首度以線上方式舉行,讓這場別具意義的頒獎典禮更令人留下難忘記憶。

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值」

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值」

2021-09-30
文 / 陳書孜

今年初,醫科頂大陽明大學與工程名校交通大學正式宣布合併,隨即在《遠見》2021年「國內大學聲望調查」中,一舉拿下「未來十年最具潛力大學」榜首,雙方的融合與加乘從大學開始啟動,未來也將進一步延伸到EMBA。陽明交大EMBA執行長張家齊教授強調,未來課程內容將更跨域創新外,兩校合併後,將同時強化新竹與台北兩個上課地點,成為吸引各地多元頂尖人才的另一大優勢。 

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻」 穩步向前開新局

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻」 穩步向前開新局

2021-09-30

80年代的台灣,靠著「一卡皮箱」的創業家白手起家、打下山頭,也撐起台灣的經濟奇蹟。隨著時間推移,台灣產業也逐漸面臨企業二代接班的浪潮,但是這些二代們真的做好準備了嗎?面對企業傳承與新變局的挑戰,包括數位轉型、資安及國際局勢變化,企業二代接班路並不好走,身為高科技客戶產品物流的重要夥伴,五崧捷運二代接班人邱承緯選擇陽明交大EMBA,找到「同行致遠」的堅實後盾。

做好這七件事,台廠就能轉骨為「台灣之光」!

做好這七件事,台廠就能轉骨為「台灣之光」!

2021-09-30
文 / 彭杏珠

以出口為導向的台灣,產業供應鏈成為競技主戰場,製造業面臨巨大挑戰。還好,台灣創業家具備七大要件,轉型成功,在全球供應鏈扮演關鍵角色,擦亮「MIT」招牌。

嘉泥力推ESG,全員換「董事長腦袋」

嘉泥力推ESG,全員換「董事長腦袋」

2021-09-29
文 / 林珮萱

67年歷史的老牌傳產嘉泥,轉型曾一度卡關,一次的公司治理評鑑當頭棒喝之下,全體員工換上「董事長腦袋」,讓業績與評鑑表現優異,嘉泥如何做到? 

「傑出國際會計教育家獎」得主吳安妮: 再拚30年,做到人生最後一刻

「傑出國際會計教育家獎」得主吳安妮: 再拚30年,做到人生最後一刻

2021-09-29
文 / 林珮萱

任教於政大會計學系的吳安妮教授,30多年來,產出豐碩的學術成果,是全世界管理會計界公認的頂尖學者與教師。今年更榮獲美國會計學會「傑出國際會計教育家獎」,為台灣增光!

連《紐約時報》都盛讚的長壽企業,京都千年茶舖「一和」為何最抗危機?

連《紐約時報》都盛讚的長壽企業,京都千年茶舖「一和」為何最抗危機?

2021-09-29

面對危機,管理者必須全力以赴。面對危機,平日鍛鍊的真功夫會毫不保留地展現出來。我一直認為,「危機是一種逼出潛力的考驗」。這一次的新型冠狀病毒感染危機,也考驗著長壽家族企業的實力,就像10年前發生的311東日本大震災一樣。

套筒智慧工廠先鋒!游祥鎮從一床棉被,到銳泰創業傳奇

套筒智慧工廠先鋒!游祥鎮從一床棉被,到銳泰創業傳奇

2021-09-29
文 / 彭杏珠

套筒是手工具不可或缺的一環。全球主要製造商、台灣首家套筒智慧製造廠,就位於嘉義大埔美工業區,董事長游祥鎮憑藉理想,不斷挑戰自我,屢創奇蹟!

鐵皮剪刀霸主!皇盈黃信德一出手,防彈背心也不是對手

鐵皮剪刀霸主!皇盈黃信德一出手,防彈背心也不是對手

2021-09-29
文 / 彭杏珠

全球工業鐵皮剪刀,三成五都出自台灣這家廠商,它就是皇盈企業。董事長黃信德憑藉無數次創新,用高性價比讓全球大客戶埋單,「世界鐵皮剪刀大王」當之無愧。

PCB隱形冠軍!興普首創樣品事業,吳元超拚出「超快」霸業

PCB隱形冠軍!興普首創樣品事業,吳元超拚出「超快」霸業

2021-09-29

吳元超二次創業興普科技,在PCB界傳為佳話。憑藉「多樣少量、協同客戶發展先端產品」優勢,獲得國內外知名企業青睞,成為台灣第一大高階樣品PCB廠。

煞車霸主!彥豪三個創業傻瓜,讓MIT升級世界品牌

煞車霸主!彥豪三個創業傻瓜,讓MIT升級世界品牌

2021-09-29
文 / 彭杏珠

隱身彰化的彥豪金屬,從一家小廠發展到海內外員工達1900人、集團營收約45億,三個彰工機械科的學長學弟,讓日本品牌不再獨大,寫下自行車零組件產業傳奇。

零件救火隊!許國忠專攻「疑難雜症」,瑞振練成世界第一等

零件救火隊!許國忠專攻「疑難雜症」,瑞振練成世界第一等

2021-09-29
文 / 彭杏珠

彰化秀水的瑞振工業,靠著董事長許國忠專接「疑難雜症」訂單,做到全世界第一,甚至日本兒童安全座椅市占逾五成,成為台灣自行車產業的隱形冠軍之一。

扣件業典範!路竹新益攻進半導體,蔡仁哲接班業績狂飆

扣件業典範!路竹新益攻進半導體,蔡仁哲接班業績狂飆

2021-09-29
文 / 沈瑜

路竹新益握有全球不鏽鋼螺帽1/6產量,創辦人蔡登標奠定穩固基礎,第二代蔡仁哲接班後,挑戰更精密的半導體管配件,搭上電子業列車,再創業績新高峰。 

管理必讀》執行長也該看!給「財務長」的數位演化說明書

管理必讀》執行長也該看!給「財務長」的數位演化說明書

2021-09-29
文 / 賴偉晏

近期,常有機會與專家們共同討論疫情帶來的各種正負面影響,雖然這個申論題並沒有標準答案,但卻有一個普遍認同的觀點,就是人類文明因此進化推升了數年。而近來,演化最劇烈的角色之一,就是財務長。

結果失敗,卻成為「危機領導力」的領袖?受困南極惡海700多天,他做了什麼凝聚團隊信任?

結果失敗,卻成為「危機領導力」的領袖?受困南極惡海700多天,他做了什麼凝聚團隊信任?

2021-09-28
文 / 一流人

編按:在南極的夏天,他們壯志揚帆,但船連南極大陸都沒碰到,就被驟變的氣候冰凍在惡海上。在無人能抵的南極、零下20度的氣候,歷經兩個漫漫永夜的寒冬,這群科學家、水手、木匠組成的探險隊受困南極700多天。最後,薛克頓讓隊員全數死裡逃生。後來,這趟探險被譽為「最偉大的失敗」。(本文摘自《沒有大學文憑的日子, 我說故事》一書,作者為王文靜,以下為摘文。) 

柯寗育發揮企管軟實力,職場、生活皆受用

柯寗育發揮企管軟實力,職場、生活皆受用

2021-09-23
文 / 林莉庭

研究所的訓練如何讓你參透最新產業趨勢,踏入職場更得心應手?《遠見》邀請各領域畢業的學長姐,分享工作經驗,以及追求成就高峰的重要條件,讓你不再迷網,放心衝刺職涯。

管理學群:以資訊科技與大數據,加值管理專業

管理學群:以資訊科技與大數據,加值管理專業

2021-09-22
文 / 編輯部

短短幾年間,各行各業幾乎已被「A、B、C、D (人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端Cloud、資料分析Data)」翻轉。對管理學群的學生來說,未來若想在企業裡擔當重要職位,靈巧運用,並理解資訊科技已是必要的能力。 

政大DBA打造「產業思考者」 找出台灣產業第二曲線

政大DBA打造「產業思考者」 找出台灣產業第二曲線

2021-09-08

從1992年,台灣人均GDP突破一萬美元開始,走過網路泡沫化、911 事件、SARS、全球金融海嘯到當前的新冠疫情,台灣產業界展現出高強度的韌性,在人均GDP突破三萬美元,象徵經濟成長的同時,台灣產業界更應該思考,我們再創產業榮景的第二曲線在哪裡?國立政治大學商學院身為全國商管教育的引領者,成立全台第一個產業博士(Doctor of Business Administration,DBA)學程,透過嚴謹的學術養成,幫助台灣各產業領導者以科學的研究方法面對管理的實務挑戰,帶領企業邁向永續發展、提升國際競爭力。

「我們預言iPhone將會慘敗!」當全世界都不看好,為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機?

「我們預言iPhone將會慘敗!」當全世界都不看好,為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機?

2021-09-07
文 / 一流人

編按:2007年1月9日,賈伯斯發表第一部沒有鍵盤也沒有觸控筆的手機,大步跳進未來。「iPhone 是革命性的神奇產品,基本上,比起任何其他手機領先五年。」他說對了。蘋果的躍進式願景大大啟發了用戶,很多人深受吸引。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下為摘文。)

想拍馬屁,不要給錯「香蕉」!從生物演化觀點,看你的主管屬於哪一種猿猴首領

想拍馬屁,不要給錯「香蕉」!從生物演化觀點,看你的主管屬於哪一種猿猴首領

2021-09-06
文 / 一流人

編按:人往高處爬的欲望,源自於我們演化的過去。在演化的過程中,不同的猿猴都發展出相異的領導方式。有些人類世界的主管,能清楚對應到七種猿猴首領的其中一種。讓我們檢視七種猿猴首領的典型特徵,更懂如何跟這類主管相處!(本文摘自《職場動物園》一書,作者為康斯坦茲・瑪赫Constanze Mager,以下為摘文。)

沒有100%成功的選項,那要怎麼選擇?LVMH集團CEO這麽做

沒有100%成功的選項,那要怎麼選擇?LVMH集團CEO這麽做

2021-09-02
文 / 一流人

編按:比起「可以獲利」,人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100%零虧損,但100%零虧損的產業只有詐騙吧(笑)!?(本文摘自《一流的人,都懂得如何做選擇》一書,作者為土井英司,以下為摘文。)

面對疫情常態化,臺師大EMBA協助經理人超前部署!

面對疫情常態化,臺師大EMBA協助經理人超前部署!

2021-09-01

5月中旬,國內新冠肺炎大爆發,不但讓人們的工作和生活脫離了常軌,當然也改變了校園活動的進行。疫情對臺師大EMBA造成了多大的衝擊?

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀?領導要訣:別以為「信任」不會消失

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀?領導要訣:別以為「信任」不會消失

2021-08-31
文 / 許詮

過去五年的職場領導經驗裡,我一直自豪於帶人帶心的領導風格,也確實有一批員工死心塌地的跟著我,幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初,我第一次經歷了,什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。

全球末日現象衝擊下,品牌經營思惟必須改變

全球末日現象衝擊下,品牌經營思惟必須改變

2021-08-31
文 / 劉維公

2021年,又是多災多難的一年。近十幾年來,極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容,或電影與藝術家創作的題材,它們是人類具體的遭遇。

「本公司不走這種風格!」面對「先拒絕再說」的主管,他用這招讓計畫起死回生

「本公司不走這種風格!」面對「先拒絕再說」的主管,他用這招讓計畫起死回生

2021-08-31
文 / 一流人

編按:人們經常從上司那兒聽到類似的話:不用了。以後再說。別家公司可以搞這個,我們不行。如何能讓不確定性停止發威?我們可以先從一個就連最精彩的新點子也常常窒礙難行的地點看起,那個地方叫辦公室。(本文摘自《如何改變一個人》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。)

一封150字的信,就收服未來員工的心!主管提的「這五點」,也讓你心動嗎?

一封150字的信,就收服未來員工的心!主管提的「這五點」,也讓你心動嗎?

2021-08-30
文 / 一流人

編按:一位在FBI任職,擅長識破罪犯謊言的資深探員即將退休。他收到一封邀請會談合作機會的信件,寫信的主管用不到150字的內容,就成功得到這位探員的信任。(本文摘自《你該信任誰》一書,作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth,以下為摘文。)

謝榮坤花20年造就「工業產品的亞馬遜」

謝榮坤花20年造就「工業產品的亞馬遜」

2021-08-30
文 / 張彥文

亞馬遜全球聞名,而「工業產品的亞馬遜」,卻是來自台灣台南的大成不鏽鋼。40年前,謝榮坤用新台幣300萬,單身匹馬赴美闖蕩,透過獨門的「零費用」哲學,公司市值成長了249億,更獲得台灣CEO 100強的榮耀。

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

2021-08-30

鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年,該公司最初是一家織布機製造商,後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期,鈴木道雄(1887~1982)於1920年,在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。