創業新創

影響力商模的最佳教材：大自然美妝集團

安東尼奧．路易斯．塞亞布拉（AntÔnio Luiz Seabra）是一位台灣非常不熟悉的企業家。但他所創立的巴西美妝集團大自然（Natura & Co.），致力於維護亞馬遜河流域的生物多樣性，已成為當代使命感經濟的經典案例。 亞馬遜河流域土地面積大約700萬平方公里，占地球陸地面

創業超過15年最深體悟：合作失敗拆夥不外乎「4大主因」

多年下來，我們也檢討所犯下最大的錯誤，只怪當時還年輕沒有明白一個道理，那就是：每個人承擔風險的程度不同。合作，其實永遠不可能平等，再要好的朋友、再親近的家人都一樣，創業這條路，自己能無怨無悔為了理想吃泡麵，不代表對方也可以，期待別人長期跟自己共患難是不切實際的想法。（本文節錄自《品牌翻身戰》一書，作

「應收帳款」就是客戶的欠款！衡量「這點」，兩方法管理倒帳風險

編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小

科技新創的金牌教練！全臺第一個政府設立的創業加速器「新北創力坊」

輝達（NVIDIA）執行長暨創辦人黃仁勳在一次演講中，點名感謝優秀的合作夥伴們，其中就包括2019年甫成立的「律果科技」，而它也榮獲「2024 Venture Star新北新創之星挑戰賽」第三名，創業不到六年的時間，便能展現如此亮眼表現，背後推手「新北創力坊」可說是功不可沒！全臺灣第一個由政府部門設

創業3到「錢到、人到、技術到」：預備周轉金至少要夠撐「這麼久」

在閱讀「首次開店千萬不要做錯的幾件事」之前，我們想跟你溝通一件更重要的核心觀念，那就是：想辦法活下去。你知道嗎？很多新手創業者對於如何讓創業項目「活下去」沒有概念，但對於「我想做什麼」、「我想賣什麼」倒是滔滔不絕，但其實想辦法活著，和自己想做什麼、賣什麼，實質面來說是兩回事，我舉個例子讓你參考。（本

健身教練7萬月薪尬半導體！World Gym揭50萬會員運動人才術

近年民眾健康意識抬頭，加速運動休閒產業的蓬勃發展。其中據Research and Markets等國際平台統計調查，2013至2019年健身房人數不斷攀升，預計2030年產業規模將上看美金1697億，顯見市場之龐大。對此在台會員數多達50萬，是許多縣市人口2倍的World Gym世界健身俱樂部總裁柯

企業轉型》落實共生共好價值，阿原肥皂讓世界看見軟實力

文創產業近年受到不少年輕人青睞。阿原肥皂總經理江榮華以自身經驗，建議應用藝術領域的年輕人，打好設計基本功之外，也莫忘連結自我認同的企業精神。 2002年，政府因應全球趨勢開始積極推廣文化創意產業，盼以「藝術商品化、商品藝術化」帶動傳產轉型。時隔四年後，主打天然手工製作的「阿原YUAN」肥皂