多年下來，我們也檢討所犯下最大的錯誤，只怪當時還年輕沒有明白一個道理，那就是：每個人承擔風險的程度不同。合作，其實永遠不可能平等，再要好的朋友、再親近的家人都一樣，創業這條路，自己能無怨無悔為了理想吃泡麵，不代表對方也可以，期待別人長期跟自己共患難是不切實際的想法。（本文節錄自《品牌翻身戰》一書，作者：林冠琳（Irene）、張偉君（Jerry），創意市集出版，以下為摘文。）
創業前，都要先想清楚自己的停損點在哪裡？
創業99%一開始都是不賺錢的，如果有保證低風險、快收益、高報酬，那不叫創業，那叫詐騙。
我們曾經因為創業，失去了交情非常要好的朋友，JK STUDIO是以Jerry和當時合夥人的英文開頭為命名，短短兩年多彼此分道揚鑣，但究竟為什麼不歡而散呢？
自2010年創業開始，合夥人和我們便有一定程度的合作，在我們餐飲事業上他是最早期的技術顧問。久而久之，因為彼此談話投緣，加上我們兩家人是多年摯友，於是在2016年決定一起創立JK STUDIO。
接下來的劇情，我想我不用多加詳述，大家肯定也猜得到。好友、伴侶、親人一起創業，失敗拆夥的原因不會太多，大致就那幾個：沒賺錢、心太累、分不均，或像我們一樣「理念不合」四個字，這幾個字就可以道盡合作關係結束之全部。
多年下來，我們也檢討所犯下最大的錯誤，只怪當時還年輕沒有明白一個道理，那就是：每個人承擔風險的程度不同。
合作，其實永遠不可能平等
再要好的朋友、再親近的家人都一樣，創業這條路，自己能無怨無悔為了理想吃泡麵，不代表對方也可以。
每個人都有自己的家庭要照顧、自己的生活方式想擁有，期待別人長期跟自己共患難是不切實際的想法。
剛開始創業很苦，沒有獲利還要不斷借錢來支付各種開銷，這種過程很不堪的，別想說面子往哪擱，是根本沒臉可以拿出來使用，真的太難了！
而創業者本人可以沒有休閒娛樂，可以熬住孤單寂寞，可以委屈老婆小孩，但無法要求合夥人跟我們相同「待遇」。
做出成績了嗎？給人年薪好幾百萬了嗎？讓人臉面有光、衣食無缺了嗎？如果都沒有，創業者憑甚麼要求合夥人跟著自己一起艱苦度日？
別想說可是有簽合約呀！那又如何？沒錢，合約就只是一張紙，既不能拿來燒柴，也不能拿來煮飯。
創業者自己心裡得有數，別人離去，剛好而已，不要責怪，要怪就怪自己還不夠強大。當自身強大，身邊全是好人，整個世界都會對你和顏悅色，創業路上只有這個真理是忠誠不二的。
所以，與其討論是非對錯，一點意義都沒有，放下執念，思考下一步該怎麼走？如何才能讓事業有起色、如何才能獲利賺錢？這些才是我們該認真策劃的方向，其他的煩惱與糾結都是白費力氣。
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熱情，也要設定停損點
沒有經驗的初創業者，容易掉入「熱情」的陷阱，不是誰拖累誰，而是一開始大家心情很興奮，關注著創業或開店前景美好，很少有人去想「萬一」，但往往就是這個萬一會給創業者與合夥人狠狠地上一課。
每個人承擔風險的程度不同，所以共同合夥需要先設定停損點。
我們用打球比喻創業：
小明跟同學相約去運動場打球，總共三人。
A同學說：「我媽叫我5點要回家。」
B同學說：「我結束時打給我爸他會來接我，但不要太晚。」
小明是這次相約打球的主要發起人，本身沒有限制。
我們來讓這三人一個個對號入座：
A同學，是這場創業活動風險耐受力最低的，停損點最多可承受50萬（或假設500萬），不可能再拿出更多錢，也或者50萬虧完就算了，不再繼續奉陪。
B同學，停損點雖然沒有明說，但相較於A同學耐受力顯然高一些，大膽往上拉至80萬（或假設800萬），這可能就是B同學停損點的極限，由於各種原因最後選擇退出，比如：家庭關係、本身條件或其他因素。想像一下，一般人晚上8點回家請爸爸來接，時間上也差不多了。
而小明就是那位創業者。
從一開始他的目的就不只是打球這麼簡單，小明有遠大的抱負，內心渴望有朝一日能成為像NBA球星林書豪那樣成功的大人物，所以無論打球到多晚或隔天再繼續練習，他都能持續保有毅力前進，而A、B同學只是想跟著運動健身或應允同學的邀約，並沒有想得如此長遠。
創業者，尤其是剛創業，一天工作18個小時以上、一週工作7天、一年只休過年，這些都是正常的，但合夥人不一定可以。
創業者可以為了資金、營運想方設法活下去，犧牲多年歲月（甚至健康）導致工作與生活無法平衡，直到頭髮發白，但這可能不是合夥人想要的人生。
所以，創業合夥必須先冷靜思考自己所扮演的角色為何？停損點在哪？創業前請不要被友情和熱情沖昏頭了，心可以熱，但頭腦要冷靜。
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