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服務零死角 當客戶永遠的靠山
去年南山人壽在《遠見》神祕客調查的三連霸夢碎,客戶服務資深副總經理吳雲嬌向董事長杜英宗分析,原因出在第一線員工的服務品質不一致、客人問什麼答什麼、跟保險專業無關的問題沒辦法回答等。杜英宗認為,問題根源在員工的服務熱誠不足。他邀請全台70位客服部門的員工,一起到淡水進行兩天一夜活動。除了傾聽員工心聲,
服務加值 總是比客人想更多
在會客室裡,信義房屋總經理劉元智,對於得到今年度《遠見》服務業大調查首獎的第一個反應是,信義的服務品質還是沒有很好!他發現,信義的排名每年浮動,時好時壞,今年第一名,明年可能連前五名都進不了,代表還有努力空間。劉元智去年8月才從中國調回台灣,擔任總經理,上任後在服務品質上做了不少變革,果然出現成效。
361度服務 多一度心的溫度
談到台北富邦銀行的服務準則是什麼,今年10月才剛上任的總經理程耀輝,先從銀行的三教條,誠信、謙和、勤儉談起。他解釋,經營銀行最重要的就是誠信,讓客戶信任,才會願意購買產品。謙和的態度,即是員工要有同理心,才能溫和對待客戶。最後,把客戶的錢,當成自己的錢來使用,自然把錢花在刀口上,就是勤儉的美德。為了
獎勵優質同仁 兼職也能變標竿
在《遠見》神祕客調查15年歷史中,全家便利商店拿了九次便利商店第一,堪稱無人能敵。只不過,去年挑戰五連霸失敗,似乎也給全家敲了一記警鐘。總經理兼營運長薛東都決定啟動「標竿的力量」,把資源和力氣放在正向的鼓勵。揪錯和防弊勢必打擊士氣,反倒是肯定和表揚優秀者,才能讓眾人起而效尤。從去年開始,全家推動示範
服務主動出擊 讓抱怨自然消失
身為電信業老大哥的中華電信,對於去年在《遠見》神祕客服務業大調查中,意外輸給電信老四台灣之星,而位居第二顯得耿耿於懷。中華電信總經理謝繼茂笑說,「高階主管因此被逼得很慘,」今年又拿回第一,才鬆了一口氣。中華電信要把服務品質維持好,確實需要戰戰兢兢,因為第一線服務人員數量龐大,全台門市超過700間,電
改善組織文化 把病人放心上
今年是中國醫藥大學附設醫院第二次拿下《遠見》神祕客調查醫療院所業服務冠軍,「睽違五年,我們真的臥薪嚐膽,」一手推動院內服務再升級的中國附醫副院長楊麗慧坦言。中國附醫院長周德陽表示,2012年第一次贏得首獎前,他並不知道這項調查,獲獎後,全院上下歡欣鼓舞,沒想到發自內心的溫暖,也能讓就醫的病人感受到尊
連三年奪冠 與市民對話零時差
今年,臺中市1999連續第三年拿下《遠見》服務業大調查首獎,能夠順利三連霸,都是因為臺中市長林佳龍對1999的看重。「1999是施政的雷達,能從市民反映的問題,進一步開立正確的施政藥方,」每年只要1999獲獎,林佳龍再怎麼公務繁忙,仍會百忙中擠出時間接受專訪,他認為1999就是活化政府效率的關鍵。長
中國大陸強起來,台灣應以軟實力接招
被譽為服務業奧斯卡獎的遠見服務業大調查,今年邁入第十五屆,調查結果在今天(11月30日)公布,並於台北遠東香格里拉大飯店舉行頒獎典禮,共20個業態的得獎企業,都出動啦啦隊前來領獎,讓整個會場擠得水洩不通,現場更因啦啦隊的表演的歡呼,顯得熱鬧非凡。典禮開始,由遠見.天下文化事業群創辦人高希均致詞。他指
跨時代天團「披頭四」成為時尚界最愛的潮流態度
解散至今二十七年的傳奇樂團「披頭四樂團」( The Beatles),不但是老一輩心中的搖滾神團代表,至今仍然擁有不少年輕樂迷追隨,更不用說他們的視覺成為年輕世代中的潮流印象,甚至是首次與時尚女裝品牌合作推出系列聯名款服飾,打中披頭四樂迷和時尚人士的心。就在美國公共電視台即將播放披頭四紀錄片:一週八
感動服務 從心做起
若說「台灣最美麗的風景是人」,最好的驗證一定在i-center每位旅服人員親切的笑容裡。根據統計,2016年來台的外籍旅客已超過五百七十萬人次,其中自由行的比例大幅提升,也顯示出遊客對旅遊諮詢的需求增加。 交通部觀光局為了提高i-center旅服中心的服務品質,從93年度起制定標準化的友善服務,建置
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