經營管理

韓國三星重申創新的重要：除了老婆小孩，一切都要改變

韓國三星電子在世界上的成就，有目共睹，數十年來李健熙的「新經營宣言」如何指引這間公司一步步走到現在，一次次在詭局多變的產業競爭中脫穎而出，其中的三個關鍵包括創新學、鯰魚論以及情報蒐集力。台灣與韓國的產業發展，因為有諸多重疊之處，包括半導體、面板等，因此，台韓之間的各種比較從未間斷。在產業競爭日益激烈

國賓3間剩1間！老牌飯店如何再創新局？

陪許多台灣人走過半世紀的國賓飯店（2704），近日舉行股東會，揮別疫情陰霾，通過配發現金股利0.5元。只是，曾定位為「潮流飯店」的amba意舍已非國賓副品牌，而旗下的三間五星級飯店中，台北、高雄兩館均啟動改建計畫，客房部分，今年僅剩新竹館營運，三間剩一間，國賓遇到什麼挑戰？其他老飯店也有類似衝擊？對

信驊「不從眾」，超車大立光重登股王

AI浪潮來襲，科技巨頭紛紛加入戰局，連帶讓遠端伺服器管理晶片廠「信驊」成為熱門AI概念股，更在2月超車大立光，重登股王寶座。儘管今年景氣逆風，他們依舊充滿底氣，小小百人公司，何以有此能耐？伺服器管理晶片大廠「信驊」位於新竹的辦公室，處處有巧思。走進大廳，盡頭的高級木質牆面一打開，原來還藏有另一條通道

解密板金一哥煉金術，經寶如何翻身股市人氣王？

經寶精密（5284）股價半年翻兩倍，2023年第一季營收、毛利雙雙創高！在泰國，又是當地唯一擁有「關燈工廠」的金屬精密加工業者。從黑手產業翻身航太概念股，董事長鍾國松如何以客家硬頸精神，帶領經寶屢登高峰？睽違台股業績發表會三年，經寶精密董事長鍾國松甫登台，就被投資人、法人、媒體團團包圍追問，台股市況

SOP不是老派，而是服務業的基本功

說一個疫情期間發生的故事，讓我領受到服務業每個細節的重要性。事情是這樣的，我三年沒見到兒子，特別想念他，就在疫情稍稍降溫之際，買了機票到上海去探望他，在上海待了兩個星期，了一樁心願之後，準備回台。三年疫情真的改變了很多，防疫政策有的地方緊，有的鬆，尤其是兩岸之間，不僅航班吃緊，訊息更是混亂 我準備回

防範風險，必須未雨綢繆

企業經營少不了決策，有決策就有風險。理論上，大部分的風險都可以避免，關鍵在於，企業準備投入多少資源來預防風險？或者，不從事任何有風險的事，就像停泊在港口裡的船隻最安全，可是，不出航的船又有何用？防範風險有要系統性思惟，從不同面向設想風險來源、建構SOP，力求消弭風險於無形；即便不幸發生危機，也能在最

氣候風險也要知識管理！產官學籲：建立氣候資料庫刻不容緩

面對極端氣候，不能只是防災，也得做好知識管理。然而，ESG資訊揭露標準不一，如何做好氣候變遷風險管理？完整的氣候資料庫是必備神器。極端氣候時代，建置完整的氣候風險資料庫有多重要？23日，富邦金控、富邦文教基金會與台大風險中心舉辦「富邦永續大未來論壇」，首場論壇由中研院經濟研究所研究員張靜貞主持、金管