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施崇棠：懂得應變台灣就有機會

電腦產業從早期的垂直整合轉到水平整合，大家可以專攻某一部分，合起來又能一起操作，這種水平整合讓個人電腦蓬勃發展，也造就了台灣機會。下個世紀還會有變化，當半導體進步到某個程度時，除了原本general purpose電腦的區隔外，會再多樣化，變成各種不同的產品，叫做ubiquitous computi

徐重仁：流通業的心臟在情報管理

流通業在下個世紀會更蓬勃發展，獨立經營的商店漸漸減少，直營店變成加盟店，獨立經營的商店也可以加入連鎖體系。 除了便利商店的連鎖化以外，專門店也會連鎖化。工商綜合開發區逐漸發展，郊區土地的開發限制比較放寬。綜合開發區域愈來愈多，專門店就有機會發展，連鎖化也更進步。關於競爭態勢，因為台灣人口密集，土地有

嚴凱泰：企業家要培養容忍力

二十世紀是變化多端的，但二十一世紀變化更多端。自從電腦在二十世紀介入人類生活後，幾乎什麼事都可能發生、都在變化，例如網路等，以後會有更革命性的變化。二十一世紀的企業家最需要的特質是「容忍」。因為一個企業的成長，是不斷在協助專業領域的人才繼續發展，如果什麼事都要抓在自己手上，你就要做一個千面人。因此，

苗豐強：網路組織架構是管理主流

邁進下個世紀之際，科技的進步將改變經濟、社會、企業、教育等每一個層面。進軍全球舞台，台灣如何培養競爭力是重要課題。在經濟的領域中，我們需要新的企業營運模式、新的組織架構。例如資訊技術的進步，尤其網際網路技術以倍數成長，使得資訊的掌握更快速且專業。資訊的透明化帶動整個組織和營運模式的變化，企業必須及早

歐美企業，趁病練身體

去年以來，歐美地區跨國大企業的負責人，紛紛感染「亞洲（金融風暴）型流行性感冒」，集體患了頭痛症，他們的共同藥方是：大刀闊斧改造企業，趁病練身體。美國的軟片巨人伊士曼柯達公司總執行長費雪（G. Fisher）去年宣布全球裁員兩萬人；科技教父葛洛夫（A. Grove）領導的半導體業霸主英特爾公司，去年底

施振榮重披戰袍再造德碁

已經連續三年，半導體產業在寒風刺骨中度過。大家無不期盼這個冬天將是黎明前最後一個黑暗。「拒絕加入（虧損）五十億元俱樂部！」去年八月，宏碁集團董事長施振榮在「德碁再造誓師大會」時，帶頭宣示年度營運目標。和德州儀器「分手」後，宏碁不僅接下原本德儀的股份，剛滿五十四歲、計畫六十歲退休的施振榮更親自掌舵，帶

馬自達揮別老五悲情

車輛疾駛聲劃過，一部小型深藍色汽車闖入山林裡蓊蓊鬱鬱的靜謐，倏然停止。一位約莫三十來歲的男子開啟掀背式後車門，搬出紮營設備：一個車身兩倍大的蒙古包、四張導演椅、一張折疊桌、一個中型冰筒、收藏箱及旅行袋、一組瓦斯爐具和幾個鍋子，車頂上的行李箱裡還有五個睡袋。所有東西都塞進這部一千三百CC、車身約三分之