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是科技新貴?還是錯置一族?
對於一般人而言,「員工分紅費用化」好像只是一個專有名詞,不見得搞得清楚它的內含是什麼。但是這項制度將於2009年元旦開始生效,依照台積電董事長張忠謀的預測,「是一項有史以來的重大變革,勢必造成各產業的衝擊。」特別是對於所謂的「科技新貴」一族,幾乎是一場夢的幻滅。從1980年代中期開始,與電腦製造相關
綠色製造台灣藍海的希望
這一年來有幾件全球經濟活動的大事,第一就是美國次級房貸問題的浮現,使美元價位一瀉千里。由於多年低利率的現象,使美國許多原本無能力購買房屋者,因為次級房貸而得以圓夢。但是,這樣的非理性繁榮會導致經濟泡沫化,會讓很多人無法償還貸款,可能造成類似日本的泡沫經濟情況,許多人在高房價及高股價時套牢,導致日本十
家家有本多采經 創投創業 6模式開出5結局
矽谷全美著名的創投家及創業家約會的餐館Buck’’s、位於木邊市(Woodside),於灣區中心,從舊金山南下、或從聖荷西北上,皆需要30~40分鐘的車程。一份早餐只要10美元左右。數十個桌子、經常客滿。有一次週日早上10點與友人約會,我望一眼整個餐廳、人頭處處。創投家及創業家都來此會面,創業家來找
手機市占兩年成長5倍 索尼愛立信的18銅人功
打開手機專業網站「手機GOGO」或Yahoo手機專區,你會發現在台灣最熱門被點閱的手機品牌竟是索尼愛立信(Sony Ericsson),而非諾基亞(Nokia)或摩托羅拉(Motorola)等大品牌。很難想像兩年前,索尼愛立信在台灣的市占率才只有3%∼4%。現在的索尼愛立信市占率不僅達到
低調樸實的彭淮南 公園裡的伯伯竟是央行總裁
你對央行總裁彭淮南的印象是什麼?你絞盡腦汁,可能只浮現外匯、利率這幾個字眼,其餘的,或許一片空白。沒錯,他堪稱是一位謎樣的總裁。但掀開那層薄薄的面紗,他就像鄰家伯伯一樣,和藹可親、平易近人。每天,天剛破曉時分,彭淮南就已經戴著帽子、穿著運動服在台北大安森林公園慢走,「如果你不說,我真的不知道他是央行
友達光電 隨時變革組織 大膽輪調 換人做做看
10月22日中午,台北國際會議中心擠滿西裝革履的法人分析師,排隊領取資料,只為參加友達光電的法說會。今年第三季,友達繳出一張亮麗的成績單,單季獲利新台幣258億元,正式超越韓國三星與LPL(樂金飛利浦),躍升全球最會賺錢的TFT-LCD面板廠,友達每天一開門就淨賺2.86億元。現場近300位中外分析
台灣是高保障、低彈性的勞動市場?
世界銀行(The World Bank)每年都會公布全球100個國家的經商環境指標,其用意是鼓勵各國政府從事經濟與法令的改革,以便他們的經濟得以更自由化,有利於投資經商,如此一國的經濟才能快速成長,人民的生活才能快速改進。世銀也會在他們的報告中說明哪一些國家是在去年做了最大幅度的經濟自由化,這些自由
服務業下一步 產業分類該有新思惟
近幾年來,有關發展服務業已成為舉國上下共同關心的議題,甚至已成為政府產業政策的重要核心。不過令人擔心的是,這個議題會不會像更早幾年時,有關發展知識經濟議題一樣的下場,熱潮一過,似乎一切又回到原來狀態。也許幸運的是,目前國內服務業的興起,較諸知識經濟,不但在客觀形勢上已經見到發展的勢頭,而且在客觀條件
解析施崇棠的贏家之路 用他山之石塑造華碩「巨獅王國」
就在10月16日華碩舉辦易PC電腦記者會的前一天,華碩董事長施崇棠應《遠見》雜誌邀請,成為遠見人物論壇第59場演講者。當天中午,除了報名來賓外,平常甚少曝光的施崇棠也吸引了國內20多家媒體出席,大家對於發展愈來愈被看好的華碩集團,均表示出高度興趣。以下是當天的論壇精華整理:很高興有這個機會來跟各位先
獨家書摘 企業如何迎向管理大未來?新管理即將淘汰舊企業
針對當代管理典範的困境,哈默爾(Gary Hamel)走入一些創新企業的現場,去瞭解目前對於「日後的管理」有什麼實驗性的做法。以下呈現《管理大未來》書中三種「管理創新」人士的前衛管理手段:管理的創新 1.以格狀取代樹枝狀組織 組織的設計可以從「樹狀」,改成低度疆界、甚至是類似網路
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