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什麼是使人創新的位子
俗話說,「換了位置,便換了腦袋」,一般乃寓有貶抑之意,譏諷一個人因職位調動,改變原來所持立場。在政府部門中最常見的,就是先後在財政與經濟部任事者經常出現這種情況。然而從管理學觀點,這也支持一個重要命題,即一個人的思惟和行為,受到組織的影響或支配。如此,反而顯現「組織」在管理上的重要性:此即透過組織設
減碳新創舉 小吃也有碳足跡標籤
對抗全球暖化,台灣可以從最日常的小吃做起。新竹市政府為形塑該市傳統美食文化,並落實低碳生活,今年度有了創舉,新竹市環保局完成輔導轄內廠商盤查摃丸、米粉的碳足跡,由環保署郭秀玲副處長頒發摃丸、米粉碳足跡標籤證書,成為國內傳統小吃業者將低碳永續之碳標籤理念加入小吃之首例,並公布「新華双龍米粉 (每包25
【採訪筆記】交朋友取代競爭,永遠是台灣人的長處
這次專題採訪,最有趣的新發現是,以前,台灣人哈日。現在,有一群日商在哈台。台灣人的好,他們說不厭 。全球第一大光電薄膜廠東麗,今年7月剛完工啓用南科高雄路竹園區的新廠房。 台灣的東麗尖端薄膜總經理久保田浩一認為,台灣的好,不只是有面板客戶,還有當地政府的熱情,文件審查過程也很快。談起在台灣的有趣經驗
傾聽內心聲音 正視自己的「想要」
安麗青年系列論壇「為台灣青年按個讚」的活動,繼前兩場的盛大分享之後,最後一場的活動邀請到知名作家王文華,和旅美音樂家尤虹文小姐,分享在現今的大環境下,要如何堅持自我、追求夢想。王文華風趣幽默的談吐,讓現場笑聲不斷,尤虹文將自己的親身經歷與聽眾分享也獲得廣大的迴響。此次論壇也邀請到遠見雜誌的資深撰述高
人生要敢作夢 敢想像
《遠見雜誌》2012年《年輕人憑什麼贏》巡迴論壇,在熱情的南台灣開講,特別邀請知名品牌「丁家宜」創辦人莊文陽、莎士比亞烘焙坊創辦人武子靖,以及遠見雜誌執行副總何文榮,與文藻外語學院年輕學子對談,藉著世代對話,激盪一些交流火花。莊文陽:出身平凡 但想法不平凡莊文陽是台灣苗栗通宵的農家子弟,當年帶著自己
「莫忘初衷」 認真負責做好每一件事
由安麗青年俱樂部主辦的「為年輕人按個讚」巡迴論壇台北場,邀請到《遠見》雜誌總編輯,與知名作家吳若權,和公益小魔女沈芯菱,與年輕人對談,分享心得看法。吳若權妙語如珠,以他個人經歷為主軸,分享許多有趣卻發人深省的小故事;沈芯菱也展現了她超齡的成熟與智慧,得體的言談與應對和對社會大眾的關懷,都讓在場的聽眾
未來5年內,自有品牌要占營收五成
做品牌,毛利比做硬體高 《遠見》問(以下簡稱問) 可否談談未來幾年,台達電的新願景或新策略? 海英俊答(以下簡稱海) 大方向已經定出來了,不會因為人的改變而改變。第一、我們要從零組件供應商,做到系統集成,再做到解決方案。 第二、以前總說台達沒有品牌,事實上,台達是一個很大的品
送入洞房或分手?到底誰占了誰便宜
鴻海與夏普的合作案,成為國際高度關注的商業事件,鴻海被視為夏普現階段最需要的「白馬騎士」。然而,「鴻夏戀」在9月陷入膠著狀態後,沒有實際進展。8月30日,上百名來自國際的記者群集日本,鴻海董事長郭台銘臨時未出席記者會,造成風波。夏普社長奧田隆司被郭台銘放鴿子,9月2日接受日本媒體訪問時表示:「目前球
9名台灣青年 跨國學習企業社會責任
「我希望畢業之後當紀錄片導演」「我想要改變主流商業模式」「社團成立的目的是培育改變世界的青年」「我計劃創辦一個屬於青少年的媒體,」9月間,9名台灣年輕人,在日本見習旅途中,分享對未來的憧憬。他們有的剛升上大學,有的已完成碩士學位,對人、對環境同樣有著一顆熾熱的心。這9名台灣青年可是經過一番過關斬將,
低調受訪 強調儘量授權、沒什麼改變
8月中旬,台達電子在台北市內湖總部舉辦上半年財報法說會,現場座無虛席,包括媒體和投資法人,將近70、80人。一名主跑台達電的記者說:「好久沒見到這麼多人了!」這是創立逾40年的台達電,於6月28日創辦人鄭崇華正式宣布交棒後,新科董事長海英俊和執行長鄭平第一次共同公開露面。 不少媒體竊竊私語,這次不少
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