人物

跟多元文化擦出火花

「人家吃肉，我們只剩骨頭啃。」一趟紐約進修之行，彭學致發現，企業外圍的設計公司不會式微，但是只能承接設計後端的工作，這樣的設計「沒有什麼生命」。當時彭學致自己開了一家八人的設計公司，經營得有聲有色，手上處理不少幫汽車廠進行局部改裝設計這類大客戶的案子。然而從紐約回來，他第一件事就是告訴同事，公司經營

成功前，先把自己當回事

也許是天生的金牛座，我的價值觀很單一，我沒有所謂的工作與生活平衡的問題，成功的唯一標準就是「工作」。職場的表現可以說明一切，3 5歲當上副總，除了外在產業情勢的配合，我認為最大的關鍵是「自己的企圖心」。同事形容我如「唐吉軻德打風車」般執著，如蠻牛般的工作意志，讓我充滿職場搏鬥精神。 選對潛力企業剛

選老闆，比選產業重要

我想，我比別人幸運的是，我很早就確定職場生涯的方向。就讀政大廣告系時，臧國仁老師啟發我對公關工作的興趣，深信這是一門很有趣的理論與藝術，例如如何與人溝通、如何做目標管理、策略建議等等，當時我就非常渴望朝公關領域發展。 高壓環境下快速成長畢業後，我就到一家還不錯的公關公司上班，我滿喜歡工作的內容，也

賣命，但不極度拚命

35歲就能做到副總經理的位置，我不否認我是一個job centric（以工作為核心）的人，但我很會在工作、家庭與個人之間找到平衡點。我的成功不只來自事業，也來自擁有一個美滿的家庭，我覺得這樣的成功，才是全方位的成功。 一週六十小時的付出當然，要不被排山倒海而來的工作壓力擊垮，與我選擇一個兼顧員工長

創意不能走直線

我的運氣很好，大學時代就被教會了解決問題的方法。因為我是學設計的，在那個時代很多學建築設計的人都是被教設計，但是我們的老師漢寶德不准我們這樣子做設計，他要我們去「說」設計。也就是當我們要設計一棟房子或是一只杯子時，我的老師一定會問：「你想解決什麼問題？」只要我們能夠說出這個杯子有什麼問題，例如喝的時

體會領導這件事

兩年半前，我的行銷部門納進了原本屬於其他部門的一組人，讓我們部門成為涵蓋媒體、行銷、公關、校園經營、製作等幾大功能的行銷「處」。部門人數變多，任務也增加了，當然，公司考驗我的地方，也多了很多項目。 不要為了領導而勉強領導我對於帶領原有的團隊一直很有信心，而對於新加入的單位，其部門經理是一個很努力也

以自己為優先的投資

經常有人問我如何選擇基金以及如何停損及停利，這兩個問題的答案與投資目標有關：如果是為了達成人生理財目標的投資，基金的選擇非常簡單，也無所謂停損停利的問題；不過如果是為了賺資本利得（價差）的投資，那麼就可以考慮停損及停利。 核心投資的原則我們可以把為了達成人生理財目標的投資叫做核心投資，常見的人生理