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馬斯克向PowerPoint說不!為何台灣企業不懂學?
朋友傳給我一篇短文,分享近期特斯拉創辦人馬斯克與員工開會的實際過程。文中提到的細節,對台灣企業頗具啟發性:他不但拒絕無意義的PowerPoint簡報檔,也儘量講重點縮短時間。回頭看我熟悉的國內企業開會常態,多數做不到,即便台灣人一向重視效率也挺努力。為何我們不懂學?這得從一位老闆特助告訴我的開會安排
她從小立志當老師,12年後卻告別教職?一位離職教師的沉痛告白
她從小立志當老師, 且以榜首成績通過臺北市教師甄試,教學更是極受學生、家長及學校的信任與肯定,為什麼,12年後卻選擇離開?而且是毫無退路的裸辭?教師過勞、師道不尊、薪資脫節,這3大困境,成為梁芳瑜離開教職的主因。這本書渴盼臺灣的教師們被看見、被理解,能應對新時代的師生課題,也能好好照顧自己。(本文節
她看懂流量背後要付出的代價!英國教授的「臥底網紅」實驗
英國倫敦的行銷學教授隱姓埋名,親自下海經營社群媒體,展開一場臥底實驗。她看懂了流量背後要付出的代價,也看懂社群媒體如何改變了我們的價值觀與自我認同。在現實與人設之間遊走,她試著不違心地參與,不失真地觀察,不忘保持幽默感。這是一段有時優雅,有時狼狽,教授拎著愛馬仕開著保時捷做田野調查的真實故事。(本文
1%頂尖人才都有的性格特質:決定人生高度的12個「獨角獸習慣」
獨角獸是神話中罕見的神獸,就像職場中稀有的佼佼者,但頂尖不等於完美無瑕,而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實,頂尖並不代表遙不可及,成功的關鍵,往往存在於那些看似平凡,卻難能可貴的習慣裡。美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼用15年的時間,研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質,整理出他們共同擁有的
「待辦事項」為何愈少愈好?有錢又快樂的人都選擇「這樣做」
如果原本只能做到3項工作,預定行程就應該只安排3樣才對。就算想著「不不不,得多做一點才行」,而幫自己安排4、5項工作,做不來的話也毫無意義。因此,規畫工作行程時請安排一天或一週內做得到的工作量。更具體來說,請減少「待辦事項」裡的項目。(本文節錄自《你與幸福的距離,只有2小時》一書,作者:今井孝,方智
Z世代25歲月薪5萬是基本?當你抱怨時不妨考慮這些事
最近政府啟動基本工資審議,許多新鮮人期待調漲,尤其通膨高、連買新款iPhone17都要約台幣三萬。但我意外地發現Threads上有網友理直氣壯地說,現在上班族「25歲月薪5萬,不是基本嗎?」,結果引起兩派交火聲浪。這讓我回想起一位Z世代朋友的故事,也是進入社會沒幾年月薪五萬卻不滿意。到底幾歲要有多少
科技業光環消失!找不到還是不想做?兩代年輕人就業都不順,Z世代更沒希望
從一個世代的畢業生就業情況,大約可以看出那個年代的產業結構,譬如2010年的就業報告,可以看出當時的千禧世代很大比例前往零售業,而2023年畢業生熱衷科技業與醫療照護產業,但現在除了醫療照護產業就業市場還算穩健之外,畢業生陷入就業黑暗期。大學畢業生最初從事的職位,可以預測不同時代的一些潛在經濟趨勢。
她在美國工作生活的體悟:沒有所謂過度積極,也沒有過度休息這回事
編按:職場新鮮人如果還試著墨守成規,用以前人的經驗來評估現在的機會,那恐怕錯失良機!現在這時代,最強的規則就是「破壞規則」,只要你可以韌性勇敢,就可以任性顛覆!(本文摘自《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!》一書,以下為摘文。)來美國以後學到的其中一件事就是:「你沒試過怎麼知道不行?」現在的職場跟以前大
與Z世代共事4技巧:幫助年輕同事學習這時代最需要的「1項能力」
在少子化、缺工的如今,企業愈來愈難招募新人;好不容易找到年輕人,又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境,甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者,對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。要掌握與Z世代共事的方法,就必須了解他們的思維與行為模式,以及截然不同的工作觀。(本文節
會議中不再沉默!提升職場溝通力的勇氣指南
編按:每一場會議,都是展現領袖魅力的機會。你是否曾有好點子,卻選擇沉默?其實仗義執言,是一種能練成的職場溝通力。從直截了當表達觀點、穩定情緒,到站在團隊立場出發,掌握這三招,就能讓你在會議中被看見。你有在會議上仗義執言的經驗嗎?或許我該這麼問:你有在會議上仗義執言的「能力」嗎?是的,仗義執言,是一種
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