7月4日，大同大學校園洋溢著久別重逢的溫度。中美晶集團榮譽董事長盧明光、研華共同創辦人何春盛、增你強總裁周友義、景碩董事長廖賜政等多位產業巨擘回到母校，為一座等待30年的教學大樓動土。他們身價總和破兆，卻有一段共通的青春記憶——在前校長林挺生的課堂上成長。這棟命名為「挺生大樓」的新建築，不僅是為學生打造嶄新的學習空間，更是校友們齊心為恩師築起的紀念，一鏟一土間，是對教育的敬意，更是對林挺生堅持辦學理念的深深致敬。
中美晶集團暨朋程科技榮譽董事長盧明光、研華共同創辦人何春盛等20多位橫跨科技、生技、化工等領域的產業巨擘，7月4日這一天，現身大同大學的校園一隅。看見舊識，他們展露燦爛的笑容，握手、拍肩、話家常。
原來，這群身價總和直上兆元的企業家，不僅是商場老友，還是大同大學校友。
動土典禮每一鏟，是大同校友對林挺生的感念
齊聚校園的目的，是因為大同大學迎來一件喜事，位在校園西北角的教學大樓等了30年，總算動土，斥資18.6億元，樓板面積7500坪，為了紀念前校長林挺生的貢獻，定名為「挺生大樓」。
挺生大樓是林挺生的夢想，1990年左右，設計圖就畫好了，只是當時學生數不多，空間需求不大，興建計畫擱置。一眨眼，35年後過去了，這棟樓，在林挺生仙逝20週年之際，集結校友之力，開工了。
「第一鏟、第二鏟、第三鏟……」每一鏟土，不只是動工的儀式，更是對青春的致敬，對林挺生教誨的深深感念。
大同大學校長何明果說，林家創立大同之初，以加州理工學院（Caltech）為範本，期許打造一所優質、精緻化的頂尖大學，「現在大同學生數3千多人，創立69年至今，畢業生總數也僅約4萬人，但業界的頂尖CEO多不勝數。」
林挺生作育無數英才，說起他的教學生涯，其實緣起於父親林尚志。
比起董事長、校長，林挺生更熱衷於當「教授」
林尚志是大同集團創辦人，做生意之餘，也勤於辦學。民國31年捐出個人財產的八成，開辦現在的大同工職（現為私立大同高中）；當時，林挺生剛從台灣大學化工系畢業，先進入大同公司工作，但他本就立志從事教職，正好銜父之命，入校講課，可說是企業、教育兩事兼得。
民國45年，大同工學院成立，由於師資不足，林挺生臨危授命，出任校長、教授，同時還得操煩大同公司的業務，40多年不曾間斷。
大同校友都知道，林挺生對教育工作相當狂熱。據悉，身兼教授、校長、董事長三職，他最喜歡被喚作「教授」，足見教學在他心目中的份量。
林挺生在大同工學院教授的課是經營學，學生無論考上哪個系所，都是必修。大同大學校友會理事長、現任萬寶週刊董事長朱成志回想當時一堂課，上到經濟學之父亞當‧斯密（Adam Smith）的《國富論》，「教授全英文授課，學生還要同步翻譯，很具挑戰性。」
「教授是在培養國家人才！」盧明光說，在林挺生要求下，大同工學院學生除了主修，還要跨域學習他系基礎課程，同時必修會計、經濟、第二外語，「我是電機系，還要學機械系的製圖，商科、語言都要會。」
嚴格規定在校8小時，培訓出大量CEO
林挺生的另一個要求是在校8小時。「我們讀書的時候，早上8點升旗，一直到下午5點，扣掉中午休息時間，整整8小時不能出校門，上的課、修的學分都比其他學校多，」盧明光憶起往事，雖然略帶苦笑，但他坦言，當時的畢業生，一個班上有7、8個博士，稀鬆平常。
「年輕不懂事，那時候光用想的就覺得好累。」何春盛在學時期，也很難適應上班族作息，直到出社會，他才發現，大同的畢業生在嚴格的教育體制中，綜合素質優於他校學生。
「上課時間，同學離開校園，感覺是從他身上割下一塊肉。」何春盛忘不了林挺生說過的這句話。
有感林挺生對辦學的堅持，何春盛現在退而不休，多數時間勤於教育，台大、大同的課堂上，都能見到他的身影，「我們走過大同最黃金的時代，大同人都很感念林挺生，受到他的身教、言教，所以有機會就要出錢出力，再把這樣的理念傳承給下一代。」
如今在各個領域發光發熱的大同校友，站在闊別已久的校園，築起挺生大樓，傳承林挺生培育人才的精神與理念。並且，盧明光一呼百諾，35位董事長、總經理組成的「CEO學長團」發起公益興學基金，5年內將累積至5億元，期許2030年入學的優秀學生，屆時學費可以全免，也計畫邀請更多企業家共襄盛舉，讓更多學弟妹受惠。
林挺生過去是董事長、校長、教授，但最執著的，始終是站在講台、教書育人的身分。他用自己的方式，讓每一位學生從校園走向世界、從實驗室走上董事會；那些聽來嚴苛的課程制度、緊湊的學習節奏，後來都成了校友口中，最受用的人生成就關鍵。即便他已離開20年，那份師道精神仍在每一位大同人心中發酵。
校友們說，挺生大樓的動土，就像一封遲來卻深刻的感謝信，完工後，每一個踏進這棟樓的年輕學子都會知道，這裡藏著一位老師的夢、一群學生的心，還有一所大學最深的榮耀與情懷。
