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破除自動化AI代理效率迷思!工作流程再思考
編按:當AI代理走進企業流程,自動化往往被直接等同於效率提升,但實際情況可能更複雜。根據史丹佛研究,任務若完全交由AI代理執行,整體效率反而下降;唯有人類保留關鍵判斷、AI負責可標準化環節,效率才能真正被放大。過去一年,只要打開科技新聞、看產業報告,或是聽公司主管談策略,AI Agent(AI代理)
AI代理贏家策略!電商品牌節慶檔期致勝關鍵
編按:隨著節慶檔期從短期爆量走向長尾經營,電商品牌更需要以效率與成效驅動成長。AI代理不僅能自動識別具增量價值的再行銷組合,也能規模化產出高互動素材,協助品牌在節慶競爭中,穩定放大ROAS與顧客終身價值。年末節慶檔期,向來是零售業兵家必爭之地。麥肯錫產業研究指出,對品牌自營電商而言,節慶檔期已成為驅
矽谷傳真》AI泡沫疑慮升高,該恐慌還是冷靜?
編按:AI泡沫的討論再度升溫,從裁員、資本支出,到投資報酬率,質疑聲四起。回顧矽谷數十年科技循環可發現,唱衰往往準時出現,但真正的關鍵不在泡沫,而在AI能否走向實際應用與長期價值累積。我在矽谷耕耘了數十年,親身經歷過多次科技產業的興衰週期。每次不同題材,從快速榮景崛起到狂飆,再進入不合理過度樂觀Ir
AI學習成新常態!引導取代禁止,孩子愈用愈會思考
編按:澳洲近日宣布,禁止16歲以下使用社群媒體,引發全球家長關注孩子的數位風險。同樣地,家長面對AI學習成為新常態的潮流,其實也不必畏懼,更不必全面禁止,不如陪孩子練習提問與判斷,讓AI成為強化思考力的助力。當我們在職場上開始透過AI工具提升效率、加速決策、強化創意表達時,我們是否也該思考:孩子能不
台積電A16因AI改劇本!全球算力版圖大位移
編按:AI對台積電A16製程的需求,正全面超越手機市場,象徵先進製程主導權由行動裝置轉向高效能運算。未來的製程藍圖、議價權與供應鏈節奏,都將被AI重新定義。台灣在面對集中度風險的同時,也迎來算力與永續布局的新機會。市場傳出,台積電即將在2026年下半年量產的A16製程,且首發客戶極可能從蘋果(App
生成式AI吹到極限?輝達浮現「巨大泡泡」危機
編按:生成式AI需求強勁,但背後的資金、電力與散熱瓶頸日益浮現,讓市場開始質疑是否出現泡沫化跡象。輝達雖持續擴展基礎設施投資,卻仍難改能源成本與供應鏈壓力。這場算力盛宴是否具備永續支撐力,已成全球科技市場的焦點。當下生成式AI風潮如日中天,OpenAI每週活躍人數達八億(每日超過一億使用者),幾乎成
ERP震盪引爆數位轉型潮!資料成下一波決勝點
編按:市場環境多變,企業數位轉型必須從被動調整走向主動創新,而資料驅動決策,正是最核心的能力。即時資料分析、跨部門整合與預測模型,能協助企業提前洞察風險與機會。在ERP架構更新與雲端化浪潮下,建立彈性、開放且可持續的技術基礎,已成企業打造長期優勢的必經之路。近期在與企業客戶交流時,我發現一個共同話題
從AI主權談發展在地AI模型的資料生態系挑戰
生成式人工智慧正以前所未有的速度重塑全球產業格局,然而,在這技術熱潮之下,關乎國家利益與競爭力、甚至國家安全的深層議題「AI主權」(AI Sovereignty)已然浮現。從資訊科技發展的長遠視角觀察,台灣若要在這場全球AI競賽中確立自主地位,其根基始於對資料的佈局、治理與應用。當前許多企業與政府部
臉書AI復仇者聯盟啟示錄:不是砸錢就會成功
編按:AI競賽白熱化之際,臉書豪擲鉅資打造「AI復仇者聯盟」,卻面臨核心人才出走與模型失利,暴露資料品質與文化衝突兩大致命傷。這場失敗,反映AI投入不只比拚資金,更考驗組織整合能力。與大家分享一個最近在科技圈非常熱門的故事,主角是全球知名的社交媒體巨頭──Facebook母公司Meta。這個故事充滿
AI重塑教育與職業,還有「安全科系」嗎?
編按:AI正快速改變各行各業,連寫程式也不再是「鐵飯碗」。面對產業重組與技能汰換的浪潮,教育該如何應對?未來最重要的,是適應變化的能力與創意思考。因此,你應該培養的,是「永遠能重新定義自己」的能力。大學的時候,我念的是土木系。大學,我在各種「力學」科目中度過。也在我大學的那幾年,世界快速地改變。那是
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