職場職涯

一場失敗溝通，來自3種最常見的狀況：權力不平等、目的不明確、無謂的批判

說話可以自在隨興，溝通不能沒有目的，一場交流的成功或失敗，全看你如何「創造」。（本文摘自《創造對話》一書，作者為弗雷．達斯特，以下為摘文。）我們都了解談話變了樣的感覺。三種最常見的徵狀包括：一、權力動態明顯不平衡也許是因為與會的人之間的層級或不平等而明白顯露，或者因為少數人的專業凌駕其他人而不明顯。

跨國企業 CEO 的一天和你我有何不同？巴菲特：我的行事曆是空白的

跨國企業的 CEO 的一天，和你我有什麼不同？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2018 年進行一次調查，追蹤 27 位企業執行長（其管理的企業，平均年營收新台幣 3930 億元），蒐集超過 6 萬小時的數據，揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作，以及花最多時間在什麼事

做社群要怎麼吸引人來看？電競平台Twitch「這樣做」，每天讓近50萬用戶上線直播

找出與你同行的夥伴打造社群不只關乎「你」和「你能做的」，最重要的是「你和你的人能『一起』做什麼」。在決定做什麼之前，讓我們先細談這些人究竟是誰。在這個階段，我們得尋找一群在社群蓬勃發展前就充滿熱情的夥伴。（本文摘自《聚眾商機》一書，作者為貝莉．理查森、黃凱文、凱伊．埃爾默．索托，以下為摘文。）你可以

為什麼會被炎上？因為少做了「這件事」！YouTube也曾激怒用戶，「一個關鍵」解決社群危機

我們可以透過豐富的數據和資訊辨識出未來的領袖，並做出受到社群歡迎的決定。然而，一旦社群面臨挑戰，聆聽的能力便顯得更為重要。我們有時可能會做出成員普遍無法接受的決定或改變，而細心觀察社群的狀態可以幫助我們察覺成員正面和負面的情緒，盡早發現錯誤，並妥善回應。（本文摘自《聚眾商機》一書，作者為貝莉．理查森

不是台積電！「7都科技新貴」聯發科平均近85K居全台之冠

迎接2022年已過一半來到7月份，在疫情升溫的環境下，民眾的生活節奏或多或少都有所改變，《比薪水》彙整上半年上市上櫃企業的薪水，究竟夢想與現實的距離有多遠？千萬別因跳槽、轉職錯方向，加薪不成反造成收入的減少。2022年6月1日台灣證交所公布台灣上市上櫃企業的薪水，讓大眾有機會了解上市上櫃公司的員工平

別把每件事都設OKR，一個目標就很夠！解密OKR五大常見失敗理由

當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤。若身為團隊領袖的你，無法區分輕重緩急，以至於你的員工在進行各式各樣的工作時，無法獲得動力或達成目標。陷在這種緊急情況與無止盡的任務清單泥沼中，如果你所期望的事情沒有發生，別感到驚訝。（本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書，作者為Christina Wodt

導入OKR卻總是沒效果？老闆必讀：不是OKR錯了，而是因為你太愛開會了

是什麼讓OKR發揮作用？節奏感。許多嘗試OKR的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠，必須定期追蹤其進展。（本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書，作者為Christina Wodtke，以下為摘文。）事實上，OKR的節奏是使OKR發揮