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優惠$999 一本寫給台灣的書 收藏《高希均回憶錄+遠見雜誌》
有價值的是書裡的提案!日本蔦屋書店的成功之道
先前我曾提到,所謂的企劃,會在《資本論》所說的上層結構引發創新。同時,我也說過,我們現在發展商業的消費社會處於第三階段,也是平台這個選擇商品場域過剩的時代。這個前提自然決定了我們今後應該擬定的企劃內容,必須朝向這兩個主題的交會點前進。換句話說,就是要創新平台。具體來說,企劃公司CCC目前想要創新四個
王德瑜:《31號作品》,二十四張轉向的椅子
王德瑜:《31號作品》台北,1999年Wang Te-Yu: N°301970年生於新竹,台灣自1999年9月,台北竹圍工作室的屋頂裝設了一排藍色的塑膠椅,是我們經常會在公共場所看到的那種椅子。王德瑜作品的簡潔性,與它的存在及其意義所帶來的衝擊非常的相稱。一開始這個想法像是一個玩笑:把椅子放
廣告將死?
在這數位當道的時代,同時釋放著一種論調就是所謂傳統廣告已死。這個論述從十二年前,當DVR(數位錄影)上市時就開始有一個說法:在十年內,由於人們觀看電視的行為,將徹底改變成將電視節目根據個人的喜好記錄下來,重新安排播出的順序,而廣告將被徹底地排除在外,於是電視廣告將不再存在於世,而電視台將改為從產品植
狐仙與邢大:一件發生在京城的男扮女裝案件
同如《聊齋》裡的情節般,民間信仰的狐仙並不老是住在深山老林裡,它們也得找工作糊口,時常需要學著凡人來到京城找差事,混口飯吃。北京城中的狐仙,由上述的王周氏,到接下來我們要談到的邢大,都是一個民間思想的側寫。這類巫者對於庶民百姓,可以說是有如心海羅盤、心靈導師。但事有一利,必有一害,狐仙可忙壞了九門提
郭台銘霸業》生態模式競爭
擴張,沒有邊界這一兩年來,郭董很多投資,招數怪異,大家都看不清楚,有時兇猛,有時溫和,他的擴張好像沒有邊界。電視、手機、汽車、面板、電信、金融、滴滴打車,什麼都有;上游、中游、下游都做,例如要做電視就要做面板、還要跨足零售領域,再進一步為了給消費者融資服務,又要做銀行等。富士康在大陸已經開設P2P平
想與多數人保持連繫,也算是一種囤積的毛病
在社會網絡中,想要與多數人保持連繫、寄送千百則簡訊或照片的這種念頭,其實也算是一種囤積的毛病。對組成人生的一切細節都不想丟棄,什麼也不想遺漏。我們這個時代明顯與上一個時代不同。在上一代,不管是人之間或與物品之間的連繫,雖然漸為稀少,但是關係卻較為緊密。我們活在一個毒性極強、極為惡毒的社會中,因為它鼓
這些產品好失敗!一窺世上最令人傻眼的10大發明
在追求創新、改革的時代下,有許多產品大大地改變了全世界民眾的生活,像是電腦的出現、智慧型手機的襲捲、還有那帶來龐大影響力的機器人,都成了當代生活最基本的樣貌。而你不知道的是,在這些成功的產品背後,有更多更多是歷經無數失敗經驗才擁有的成就。瑞典(Sweden)即將在6月開幕的「失敗博物館」(Museu
明朝宮廷中的「高麗妃子」
除了《奇皇后》劇中所提及的元朝宮廷中不乏高麗妃子之外,明朝宮廷中也有不少的朝鮮婦女在宮廷中生活,也有多位妃子出身高麗,例如:《明英宗實錄》在宣德十年三月初一條下便有相關記載,提及此事的經過概要:「放朝鮮國婦女金黑等,五十三人還其國。金黑等自宣德初年取來,久留京師。上憫其有鄉土父母之念,特遣中官送回,
一段對話,五個步驟,落實當責文化
「最好的管理,就是不用管理」,這是當年台北市長柯文哲在選前,接受採訪時針對自己帶領醫療團隊的心得,他指出,要改變一個組織,就必須從改變組織的文化開始。這也是所有身為主管者的最大心願,無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。這種「不是為了胡蘿蔔或棒子而工作」,而是
郭台銘霸業》一流客戶雕琢出來的使命必達
鴻海一直享有市場上的「殘存者利潤」。只要有公司失去競爭力而退出市場,繼續留在市場上的公司,就能順其自然接收其利潤。鴻海幾乎沒有哪個產品是領先進入市場,但是等其他公司培養出這個市場時,鴻海以大軍切入,所向披靡,眾廠商就只能投降,戰利品為鴻海接收,而且鴻海交貨快速,又擴大了市場。他淡定等待機會成熟,下手
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