產經

企業紓困幫到誰？群聚感染如何防？《遠見》Clubhouse共商自救之道

竹科驚爆電子業群聚感染，這也讓台灣業界憂心忡忡，紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應？員工如何自保？《遠見》4日的Clubhouse，邀請醫師、產業CEO「開房間」對談，分享可能的因應之道。6月4日晚間7點，《遠見》的Clubhouse上，台南市前副市長，現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經

三級警戒讓業績掛零！三次緊急事態的日本百貨如何因應？

台灣三級警戒今（７日）再延至6月28日！許多民眾好久沒出門逛街，百貨業者哀嘆業績幾乎掛零！看向鄰國日本，已經歷過三次「緊急事態」的日本，百貨業者怎麼度過這一年？台灣的百貨業者經常以日本百貨為師，但日本百貨公司近年來也不好過。日本經歷過三次「緊急事態」（類似封城政策），單日確診人數仍5000、6000

疫情引爆三大亂象！訂單如「傾盆大雨」，工具機業者為何哀聲四起？

「這次的潛在危機，我看得心驚膽顫。」工具機公會理事長許文憲說。去年台灣疫情穩定，吸引全球機械訂單來台。但，今年面對滿手訂單，業者卻哀聲四起。究竟為什麼？從去年第四季開始，機械訂單就像傾盆大雨湧向台灣，」本該是產業利多消息，台灣工具機暨零組件公會理事長許文憲說著，語氣卻高興不起來，甚至帶有幾分憂慮。同

因為不想輸，所以賭更大？華頓商學院教授：人愈聰明，愈善於找理由說服自己是對的

「人類是萬物之靈，但面對某些議題，反應就和青蛙一樣！」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語，但他為什麼會這麼說？因為人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，而這在瞬息萬變的世界中，便會成為大問題。創新點：這世

事業起步別拖延，也要設停損點！頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

編按：「累積經驗，找出最大公約數，進而認清一號瓶在哪裡。」……可是，到底要累積多少經驗才夠？（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）例如有人在部落格上寫了1000篇貼文，但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說，這種人即使再寫一千篇，也還是一樣。說得狠一點，

台灣大車隊「企業會員乘車服務」送新用戶體驗金

國內疫情依然嚴峻，全台三級警戒時間因應延長，為降低群聚感染風險，除了民眾持續減少非必要性外出，許多公司為照顧好員工的身體健康，紛紛啟動分流上班、異地辦公、WFH在家上班，員工是企業最大的資產，指揮中心宣布疫情進入第三級前，早已有不少金融業者、科技業者等，宣布針對有進辦公室工作必須的員工，提供計程車費

在家工作，腦袋塞爆了？學比爾蓋茲和貝索斯增加創意的方法：洗碗

比爾蓋茲和貝佐斯最近因為蓋茲的家事，又被拿來比較。他們兩人除了都是科技界的富豪之外，還有一個有趣的共同點：他們都喜歡洗碗！現代人工時很長，所以想盡辦法讓家務變得更輕鬆。於是，洗衣機、洗碗機、以及最近非常流行的掃地機器人，變成了我們最好的幫手。但是，比爾蓋茲和貝佐斯為什麼對這些瑣事甘之如飴？創新點：很