產經

每一次跨界合作成功與否的關鍵—經典或創新

是什麼讓我對一個跨界合作或新的提案Say Yes？答案是：能為某個領域帶來全新改變，也就是self elevate（自我提升）；其次是historical value（歷史價值）。 近期像是東方快車、金澤的石引城堡、RAW十週年「川粵臺法」企劃、與永利澳門呈現的全新精緻鍋物等，在我選擇投入

當健康成為奢侈品，我們為自己做了什麼？

2014年，《遠見雜誌》有遠見地針對近9000名醫事人員進行調查，並發表了「台灣醫療關鍵報告」，其中提出一些醫事人員的擔憂，包括：健保給付過於廉價、醫療資源過度使用、人力短缺與社會大眾對醫事人員的不尊重等。十年來，當初揭示的種種問題與隱憂隨著不同專家學者與雜誌媒體評論，一一浮現。台灣的健保制度名聞遐

『環保袋先生』靠設計力為永續加值，秘訣在「了解客戶的客戶」

隨著環保、減廢成為全球共識，越來越多民眾會自備購物袋、減少塑膠袋使用，「環保袋」也成為企業熱門製作物。從最簡單的不織布提袋起家，台灣環保袋領導廠商「環保袋先生」如何憑藉完整解決使用者需求的「設計思維（Design Thinking）」，做出一個個為企業形象加分的環保袋，進而驅動創新、改寫產業生態？「

永續物流讓淨零碳排完成最後一哩路！輕型純電貨卡上路啟動綠色運輸元年

2050淨零碳排願景，已是全球預防氣候變遷的共同目標。然而在過去30年，運輸部門碳排放卻不減反增加。台灣在淨零轉型的12項關鍵戰略當中，特別提到「運具電動化及無碳化」和「淨零綠生活」的轉型方向，其中有哪些機會與挑戰？以及台灣戴姆勒亞洲商車（DTAT）定義2024年為輕型純電貨卡元年，這對台灣發展綠色

貴遠賤近，人性殘酷的試煉

看人的能力，不是像 AI 或 GPU 算力一樣可以大躍進，只能從失敗甚至公司走到顛沛流離中看清一個人，板蕩識忠臣，可能要流了很多血，失去了很多好戰友，才會緩過神來，了解自己在用人上犯的低級錯誤。前面幾篇透過《遠見》專欄發表的個人觀點獲得許多迴響，當然所謂迴響，肯定有褒有貶，我不當全是認同，對於反論者

零售巨頭如何黏住高價值會員？全聯、7-11、全家便利超商這樣做

實體零售不斷展店，在點數經濟的助攻下，為相關業者帶來可觀的會員收益，其中，全聯PX PAY會員破千萬，為其營收創造穩定收益，另外，7-Eleven與全家便利超商的表現也備受矚目。「今天是星期五晚上！」近期重新翻紅的男子團體Energy，現身在全聯總部大樓，現場人潮滿滿，全聯福利熊還與Energy互尬

鋪天蓋地祭利多，救得了中國房市嗎？

編按：在爆發恒大、碧桂園等風暴之後，中國開始以釋出政策利多，為房市加溫，像是低息再貸款、房貸利率優惠等。而類似政策，預期會不斷釋出，但成效如何，仍有待觀察。從近期中國不動產市場的表現數據可知，2024年5月，房市景氣指數持續滑落至92.01，已從2021年2月的高峰101.43，跌落至目前的低點。同