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AVON雅芳品牌再造 讓美麗成就事業並讓世界更好
疫後美妝保養產業展現出快速的市場恢復力,受到科技創新及消費多樣需求的驅使,不少美妝品牌加速轉型。在疫情期間,當市場低迷時,AVON雅芳依舊在疫情挑戰中一支獨秀,持續展現飽滿力與美的行動能量。身為「美妝百年品牌」的AVON雅芳如何不斷啟動品牌創新?讓美麗也能成就事業與願景?從2020年初開始的疫情衝擊
雲品實施週休3日,創全台觀光業首例!新工作制度怎麼調?
雲品國際今天宣布,於9月1日起,成為台灣第一個推行週休三日制度的觀光產業公司,也是服務業中的先行者;此項創舉將在未來6個月於日月潭雲品溫泉酒店試行,並根據結果評估,以決定是否長期推行。自全球疫情爆發以來,工作型態和職場文化發生巨大的變革,新世代的員工對於工作與生活平衡的需求日益強烈。為了回應此趨勢,
你是市場「先進」或「先烈」,消費者說了算
你或許信心滿滿,相信自己的產品具有獨一無二的價值,但如果希望市場接受,成為該領域的「先行者」,關鍵還是消費者的觀感。「執行長,我很同意您對品牌的觀點,我自己也都是用品牌的角度去思考,但我覺得,我們公司的人都不了解我在想什麼,有什麼方法可以讓他們了解嗎?」一家生技公司董事長在我演講完後問我。「不好意思
迪卡儂門市愈來愈多!它做對了什麼,可以全球擴張不斷?
迪卡儂(Decathlon)作為法國運動用品領頭羊,在台灣扎根多年,近來生活型態改變,運動用品需求攀高,迪卡儂門市不斷增加,舉凡腳踏車、背包、帳篷、羽球拍等都是熱銷產品,如果不想去實體門市,還可經由官方網站線上購物。這個出生於法國的品牌,如何從地方商店做到零售巨頭?又如何在全球市場屹立不搖?下一個五
永遠無法「想」清楚?去「做」才會清楚!
看到別人在某個領域成就非凡,我們可能會想:我沒有他這麼厲害,還是不要去做好了。然而,所有的「厲害」,都是從零開始「做」出來的;別只停在思考,先勇敢踏出第一步吧!很多人都覺得我個性非常外向,和別人互動的時候也都能夠自在放鬆,所以就有人說我的人格特質,應該是骨子裡生出來就擁有的。但事實上,我從小因為嚴重
HBR管理年會》AI驅動新經濟思維!領導者須具備4大特質
生成式AI問世一年多以來,帶來鋪天蓋地的衝擊!2024哈佛商業評論管理年會今(4)日舉行,探討企業如何擁抱AI新時代的來臨。除了《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛,以及國際知名「量化未來學家」艾美.韋伯等國際大師,本場年會也邀請AWS香港暨台灣總經理王定愷、政大講座教授吳思華發表演說。2024哈佛商
HBR管理年會》生成式AI顛覆企管現場?郭水義、鄒銘諾、黃家齊提創新策略
「2024哈佛商業評論管理年會」今(4)日登場,論壇場次由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利擔任主持人、與談人包括政大DBA專任教授暨政大商學院院長黃家齊、中華電信董事長郭水義、國泰航空數碼部總經理鄒銘諾,分別提出對生成式AI的洞見與企管解方。2024《哈佛商業評論管理年會》今(4)日登場,
威風百年的賓士汽車為何不威了?
百年的德國賓士發展,等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車,一直到長期落在十名以外,中間究竟發生了什麼?我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士(Benz)品牌,又稱為奔馳,是德國的驕傲,也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車,到長期掉出十強榜外,其成長面臨的兩難,可供參考。戰爭中的兩強合併德國人
部屬化身教練,可解老闆焦慮
在職場中,有一種情況令人頭疼,就是焦慮的老闆不斷追問與催促,讓整體團隊陷入壓力鍋。這種時候,運用「GROW模型」與老闆展開溝通,不僅能化解對方的不安情緒,也能促進主從雙方的良好關係。教練之父提摩西.高威(W. Timothy Gallwey)曾提出以下公式:Performance(績效)=Poten
懷抱利他之心,更能建立品牌影響力
如何建立品牌影響力?當你真正想回應使用者的需求,堅定提供有價值的服務,就能以這個目標拓展業務觸角,在回應他人期待的同時,也建立品牌高度。「我是第三代接班,我們公司是做個人、家庭、醫療、工業化企業有關氣體等能源……但在2011年,我剛接班,日本發生大地震,我看到我的同胞遭受到很大的苦難,我就一直在想做
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