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年逾半百的老熟男、入行三秩的媒體人、甫承重任的副社長、週遊城市的觀察者、看盡職場的上班族、教育改革的報導員、永續工程的研究生、評鑑平台的操盤手。
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2026遠見USR獎揭曉!十年帶來八項轉變,大學躍為永續工程領航者
在教育部2017年開始提出USR實踐計畫概念後,如今已步入第十年,而《遠見》USR大學社會責任獎也邁入第七屆。然而,從今年各項報名方案及學校的內容,足以發現,USR迭代速度相當驚人,其中八項轉變,更可看出大學對於永續工程發揮的量能早已不可同日而語。 十年磨一劍,霜刃未曾試。若要為台灣高等教
2026遠見USR獎》USR從頂配變標配,大學推動十年帶來八項轉變
2026遠見USR獎揭曉》成大勇奪七大獎座,臺大兩項入圍皆首獎
2026年,《遠見》USR大學社會責任獎邁入第七屆,從獲獎名單來看,公立頂大明顯崛起,顯見,頂大不再僅是埋首於爭國際排名,也著手落地大學的三大責任——科研、教學及服務,足以見得大學已真正走出象牙塔。 當象牙塔不再高聳,當學術殿堂不再埋首於故紙堆中,台灣高等教育正迎來一場百年未有的大變局。這
別淪為虎年海嘯的難民
東漢史學家班固在《漢書》曾講述一個發人深省的典故。西漢昭帝時期,大將軍霍光權傾朝野,家族勢力甚至能左右皇帝廢立。漢宣帝即位後,朝臣徐福建議應抑制霍家權勢,防患於未然。當時徐福以「曲突徙薪」為寓提及,古時有位坐客人向主人提勸:「您家煙囪宜太直了,柴草又放太近,易著火。建議將煙囪改彎(曲其突),並把柴草
從鐵飯碗到樂高樂園!2026選系選課破框思惟
隨著六跨教學(跨域、跨校、跨時、跨界、跨線、跨國)成為大學的顯學,現在的學生,除了選校、選系,更需要注意各大學的特色課程,同時更要懂得從「被動餵養」到「主動配菜」,因而遠見整理出的各大學特色科系、學程,值得參考……。 對著大學榜單,許多未來的準大學生們,都正站在人生的十字路口,手中緊握著一
六大面向、20帖轉型解方!後海嘯時代,去蕪存菁變身韌性大學
歷經虎年海嘯的洗禮,台灣的大學,在去蕪存菁後,將從「普及化」變為「精緻化」。本刊特別整理六大面向及20道策略,提供給學校及政府參考,作為海嘯來襲時的救生包;同時,也提供給準大學生及家長們具體指標,得以檢視哪些大學是真正能化危機為轉機的韌性學校。 面對生源枯竭的結構性危機,坐以待斃無異於自取
2026企業最愛大學生暨實習生調查》成大連霸稱王,逢甲、龍華領先私校
《遠見》企業最愛大學生調查為同類型中,全台調查份數最多、歷史最久的,因而也成為最具鑑別度的學生未來就業羅盤。而今年共28個榜,不同學校各占千秋,值得參考。 又到鳳凰花開、驪歌高唱的季節,但對無數高中畢業生而言,卻是另一場戰役序曲。選擇大學與科系,這道看似簡單的選擇題,背後牽動的卻是未來數十
關鍵指標做對升學投資,讓你學涯不踩地雷股
升學已不只是分數排序,而是一場必須權衡風險的選擇。少子化加速、高教退場壓力浮現,讓「念哪一所大學」不再自動通往穩定未來,選錯方向,付出的代價也不只是四年時間。當高教體系進入壓力測試,選校選系更需要回到數據與現實,理解學校體質與未來出路,才能在不確定時代中,做出更清醒的升學判斷。 每逢一年一
迎戰虎年海嘯!當大學窄門變空門!117學年成存亡測試線
117學年(2028年),台灣大專校院一年級新生人數,將從過去動輒25萬人的高峰,斷崖式下滑至約17.3萬人,甚至悲觀估計僅剩15.7萬人,主因正是2010年虎年超低出生率所引爆的「虎年海嘯」。大學聯考曾是千軍萬馬擠過的「窄門」,但短時間內暴增至164所後,錄取率逼近百分之百,大學一度成為敞開的「空
企業「新國力競賽」 台灣永續3.0成形
《遠見》ESG企業永續獎邁入第21屆,從CSR、ESG,進化至永續3.0。今年企業與醫院合計共有314件總參賽方案,101件脫穎而出,凸顯永續已成企業與醫療機構的核心競爭力。走過20年歲月,《遠見》ESG企業永續獎(簡稱為ESG獎)2025年邁入第21屆。今年的競賽不只是一場永續盛會,更像一面鏡子,
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