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主管喜怒無常?這樣回話才對
瑪麗莎剛進檔案部門時,她的主管非常友善。「很高興你加入我們。你叫我卡莉就好。我們正需要有你這樣背景的人。如果你有任何需要或問題,歡迎隨時問我,或讓我知道你的需求。這裡就像一個大家庭,彼此會互相照顧。」瑪麗莎覺得受寵若驚。這正是她夢寐以求的工作,有個關懷部屬的上司、能夠勝任的工作、同事又友善。她希望未
待在山上
我在去年二月時突然有所頓悟(儘管以「頓悟」一詞的定義而言,這只能算是小悟)。當時我坐在咖啡廳裡寫小說,不知怎麼的,這篇小說演變成一部關於我人生的四十七頁作品,最後小說沒寫成,倒是寫成了一篇偽日誌。有個主題在這四十七頁中不斷反覆出現,那就是「活在當下」。或者換句話說,是享受這一刻。這正是貝羅伯(Rob
沒有天賦,你該怎麼辦?
在電影《哈利.波特:神秘的魔法石》中,石內卜教授說過一段很耐人尋味的話:「我並不期待大多數人能理解製作魔藥的精密科學與正確技術,不過那些出類拔萃、擁有特殊天賦的少數人,我可以教你們⋯⋯」這個情節傳達了英美國家的教育理念。英美主流教育理念認為,知識是一種人腦的內在機能,無需被傳授,只需被激發出來。這種
越是失敗過的人,就越能成功
你認為要怎麼做,才能學會騎腳踏車呢?首先,當然就是要實際騎上腳踏車看看。要是不親自騎上去、握住手把、踩踩踏板,說什麼都沒有用。即便看了再多教學書,你也不會因此就學會。那麼,如果想要快點學會騎腳踏車,你認為應該怎麼做呢?是裝輔助輪呢?還是一直讓別人在後面扶著你呢?或許一開始這樣也不錯。但是,過沒多久便
愛樹的傻瓜:是我們讓世界變得艱困
我認識許多很棒的秘魯人,其中一位最是令我難忘——欽泰羅斯(Félix Quinteros),他和我的邱園同事惠利已經認識有二十年了。一九五二年,欽泰羅斯在一座叫做康馬特納(Comatrana)的小村莊出生,那兒離伊卡幾公里遠,居民多是農夫和漁夫,大半輩子時間都在那裡種樹。他還記得十八歲時的生活情況,
倫理學觀點:該如何設定人工智慧信守的目標
專家正費盡心力要讓人工智慧學習、接受並信守我們人類的目標,不過,到底「誰」能代表我們?要以誰的目標為準?該由一個人或是一群人,決定哪些是未來要讓超級人工智慧信守的目標嗎?那要如何處理希特勒、教宗方濟各和科學家卡爾.薩根三人的目標天差地遠的問題?我們人類是否能在大方向上以良好的協商機制,建立有某種共識
在職場上遇惡人?別想跟他們講理
真正在職場上成功的人,往往擁有較高的反省智力。他們不一定學得比別人快,或許也沒有比別人更強的專注力,但他們能在刻意反省之後,整合出更通透與深遠的見解,調整自己以適應變化。這正是高衝突人士最欠缺的,他們對自己的極端行為毫不自覺,也不善於反省。我們不指望這本書可讓高衝突人士幡然悔悟,從此改變他們的待人處
了解經典與標準
我自己當然也不例外。因為工作關係,很多人以為我是靠天生才情吃飯的,其實我不是。我靠的是後天累積的知識。我的工作是在設計領域上發揮品味,也就是「把我學習到的設計知識最佳化」。所以我們應該怎麼建立起我們的品味呢? 我覺得有三種辦法。一是「了解經典與標準」。二是「找到流行」。三個「找出共通點」。當我們想建
回到未來? 漫漫二十世紀的越南共和主義
楊秋香的擁抱民主並不新鮮。在她以前,已經有非常多的越南人挺身而出反對專制政權。談現代越南史談到這裡,我們自然可以輕輕鬆鬆地將一九八六年以來的政治變革做一總結。但且讓我們最後再退一步自我提醒:獨裁專制與多元政治在今日越南的尖銳對立,可以回溯到漫漫二十世紀。越南共和主義不是一九八六年以後特有的現象。改革
給大學生的建議:最大限度利用暑假
暑假沒有課業壓力,是探索興趣的大好時機,但我不得不先澄清:認真探索你的興趣,和大白天穿睡衣坐在電視前啃麥片是兩回事。想在大學脫穎而出就必須認清事實,暑假並不是放假。你應該把它當成每年一次的寬限期,這兩個月你可以將課業放到一邊,致力於你課堂外的野心與經歷。放完寒假就開始計畫暑假,你可能覺得太早,但有很
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