遠見好讀

「流完淚，就無敵了。」王必勝談前指揮官陳時中

編按：衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官，沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式，在疫情嚴峻的當下，無疑成為穩定民心重要的力量。這樣一位「鋼鐵部長」，他的高EQ是如何養成的？為什麼與他共事，團隊都樂意相挺？（本文摘自《溫暖的魄力》一書，作者為陳時中，由李翠卿採訪整理，以下為

別把每件事都設OKR，一個目標就很夠！解密OKR五大常見失敗理由

當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤。若身為團隊領袖的你，無法區分輕重緩急，以至於你的員工在進行各式各樣的工作時，無法獲得動力或達成目標。陷在這種緊急情況與無止盡的任務清單泥沼中，如果你所期望的事情沒有發生，別感到驚訝。（本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書，作者為Christina Wodt

導入OKR卻總是沒效果？老闆必讀：不是OKR錯了，而是因為你太愛開會了

是什麼讓OKR發揮作用？節奏感。許多嘗試OKR的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定OKR還不夠，必須定期追蹤其進展。（本文摘自《OKR最重要的一堂課》一書，作者為Christina Wodtke，以下為摘文。）事實上，OKR的節奏是使OKR發揮

別再錯把OKR當KPI！史丹佛講師用3分鐘，帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR是什麼？OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。（本文摘自《OKR最重要的

當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管：成為像「水」一樣的領導者

編按：資深團隊成員對主管造成的困擾，短則數月，長則數年；有人順利摸索出一些方式，有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。作者整理出與許多敬重的領導者訪談而來的有效經驗，提出「資深成員互動矩陣」的概念。（本文摘自《複利領導》一書，作者為賴婷婷，以下為摘文。）我剛當上主管時，團隊中有個成員，她不只資深，外貌

前10年的成功，導致下一個10年的失敗？旺宏董事長：天下沒有無所不能的事情

編按：當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）2002年7月，大病初

同樣國土臨海，為什麼荷蘭的溺水發生比例不到臺灣的10％？

編按：身為專業救生員的作者觀察多年，大部分送小孩來學游泳的臺灣家長大概會問以下問題：「我的小孩多快可以學會？」、「他的蛙腳對嗎？自由式的手可以嗎？」但從來沒有聽過家長詢問過「如果我的小孩戲水時發生溺水意外，這些技巧派得上用場嗎？」（本文摘自《跟著救生員學水中自救》一書，作者為張景泓，以下為摘文。）根

來到地球，我們都是「黎明之牆」的極限攀岩人——原來人生，可以這樣活

編按：美好的體驗，很少是遇上的，大多是你認真投入、水裡來火裡去，創造出來的。認真下功夫，你就會開花；你開花，所有人都能呼吸芬芳。至於結果，可以淡然一些。（本文摘自《我在地球的奇異旅程》一書，作者為火星爺爺，以下為摘文。）火星爺爺在2014 TEDxTaipei上，以一則8分鐘演講「跟沒有借東西」，累

每人的績效KPI相同，合理嗎？人才發展顧問：主管需理解，每個人都是獨一無二

編按：進行教練輔導時，主管常常提出績效相關的問題，對於一些老是無法達成目標的同仁感到非常頭痛。主管說，有些人積極、自動自發，但有些人就是怎麼盯也沒用，該怎麼「處理」這些人呢？（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。）某銷售主管與同仁B君進行績效面談，主管提醒他，第一季的達成率未達公司目標，

不哭不哭，眼淚是珍珠……讓無法挽回的事情，成為不影響未來的過去

編按：每個人都經歷過失去，不過，對失去所抱持的心態不同，便會得到不同的結果。有的人總是想著反復向他人述說自己失去的東西有多好，也有人在失去後，主動尋找新的機會。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。）什麼是沉沒成本效應？所謂沉沒成本效應（Sunk cost effect），意指過去的決