朱博湧

積極追求創業成功的夢想

美國矽谷真是全球一個獨一無二的地方。對外來者而言，除了對於地理景觀印象深刻外，矽谷精神給人的無形感受更是鮮明。這裡似乎每個人都很專注，也可以說很物質，積極追求有朝一日創業成功的夢想，而充沛的創投基金（Venture Capital）也和矽谷人一樣正追逐著創造新財富、新經濟的機會。矽谷展現無限的生命力

要積極創新不要積極慣性

企業生存如同物種演化。達爾文的「物競天擇」固然不太符合「大同世界」的理想與「保護稀有動物」的立法精神，然而「適者生存」卻是一個再殘忍不過的現實法則。企業求生存首要能適應環境不斷的改變，號稱「萬物之靈」的人類是造成世紀物種滅絕最大的推手，然而面對經營環境丕變，科技法規變化一日千里，其所屬並賴以維生的企

虛擬商務的迷思與落實

美國網際網路概念股持續發燒。即使箇中代表亞馬遜（Amazon.com）成立迄今仍未獲利，然而其股票市價總值卻高於所有傳統書店與出版業的市價總和。難怪跨入電子商務蔚為風潮，全球企業無不以之馬首是瞻。 運用策略創造虛擬商業行為的競爭優勢國內外企業只要能與「電子商務」沾上一點邊，馬上可以搖身一變，股價大

請問你的企業價值多少？

近來國內外企業購併、合併蔚為風潮，不論是基於取得市場通路、基礎建構，或為取得產能、經濟規模因素，在大陸、台灣將進入WTO(世界貿易組織)之際，預期這股潮流將是方興未艾。一個欲購併的企業組織價值多少？這是財務管理重要的研究議題，最常用的評估法就是「現金流量折現法」(Discounted Cash Fl

聯電集團五合一策略邏輯

企業組織的策略研擬要因時地而制宜。每個企業組織的目標、相對擁有的資源、能力與所處的環境都在改變，也不盡相同，這也是策略奧妙之處。因此，企業組織的策略是靈活的、充滿機動性的，需要根據企業組織當時所處之外部產業環境與趨勢變化、競爭者的策略動向、與內部長短期目標而不斷加以調整改變，才能因應生存。西方策略管

策略外包的決策意涵

知識、創新與外包將是未來企業具競爭力與否的重要關鍵，其中外包在未來網路生態下，更是跨業合作、揚棄舊有產業零合、追求企業共存共榮，不可或缺的必然策略。 在未來以知識與服務為基礎的社會裡，企業組織最大的挑戰是如何有效策略性整合知識（Knowledge）、創新（Innovation）及外包（Outsour

品牌、價值創造與獲利

企業能否長期獲利，端視其能不能獨到地滿足顧客的不同需求。不論科技如何進步，此價值創造觀點在過去、現在和未來的企業經營中都是最重要的信條。企業若能透過其所提供的產品、服務，比競爭對手更能持續滿足顧客不斷改變的需求，便可掌握自己的顧客群，使對手無機可趁，而建立有效的進入障礙。這種長期正向的顧客關係，常回

開放知識 速度 虛擬

策略研擬是否合乎邏輯，常常基於周遭環境與競爭對手的一些重要假設。然而當環境或管理處理對象發生巨大改變，原先似乎以為很合理、過去亦證明很有效的策略，一下子再也不能說明所處產業觀察到的現象，更遑論預測環境變化、掌控競爭者及消費者的行為。這是為什麼呢？典範轉移（paradigm shift）常是關鍵，造成

在網路時代建立企業的典範

新開創的企業普遍面臨一個問題：如何讓公司更快速成長。誠如我們所知，網際網路的強大力量與潛能提供有心創業者絕佳的機會，然而，最大的挑戰來自如何因應這股潮流，建立具競爭力的公司。有太多新興業者一開始前途似錦，到後來卻摔得粉身碎骨，慘遭滑鐵盧。本文主要探討的是從Netscape（網景）所得到的啟示；網景是

經營績效與專注本業

財務理論中有一句至理名言「勿將所有的雞蛋放在同一個籃子裡」，因此建議投資人在投資有價證券時宜將資金分散，以避免個股或產業單獨的風險，企業並奉為圭臬。喜歡多角化經營，一則分散產業風險，一則追求商機利潤；然而從國內外經營策略研究實證發現，通常經營成功、享有長期利潤的企業，共同特質不多，唯專注本業經營（F