近來國內外企業購併、合併蔚為風潮，不論是基於取得市場通路、基礎建構，或為取得產能、經濟規模因素，在大陸、台灣將進入WTO(世界貿易組織)之際，預期這股潮流將是方興未艾。
一個欲購併的企業組織價值多少？這是財務管理重要的研究議題，最常用的評估法就是「現金流量折現法」(Discounted Cash Flow)：首先將購併／合併後事業體所增加的未來現金流量加以評估，然後選取適當的「折現率」 (Discounted Rate)，將未來現金流量的估計值加以折現，求得整個購併／合併所能產生的財務效益。若支付的金額，小於未來現金流量折現值，則此項購併將創造利益，值得進行；否則將損害購併者的價值，不值得進行。
而一個企業組織的價值又值多少？從資產評估觀點來看，資產包括有形資產和無形資產兩大類。
有形資產如土地、產能設備，看得見也容易評估，其評估價值相差不大，不易引起爭議。然而無形資產如充滿興業家精神、默契極佳的經營團隊、寶貴的顧客關係和忠誠、向心力強的員工價值多少？又該如何評估？
