策略研擬是否合乎邏輯，常常基於周遭環境與競爭對手的一些重要假設。然而當環境或管理處理對象發生巨大改變，原先似乎以為很合理、過去亦證明很有效的策略，一下子再也不能說明所處產業觀察到的現象，更遑論預測環境變化、掌控競爭者及消費者的行為。
這是為什麼呢？典範轉移（paradigm shift）常是關鍵，造成決策者突然發現自己不是那麼瞭解原先非常勝任、引以為傲的工作。
典範的功能之於決策者行為，如同推導理論時假設前提的角色。一旦假設發生改變，不再成立，由假設推導出的定理也不再適用。
科技變化瞬息萬變
典範轉移如同假設的改變，影響決策至鉅。策略思維所依據的典範可以很多形態發生質變，包括環境、科技，彼此常常互相作用，不易單獨切割。環境的典範轉移之所以會造成深遠影響，是因為企業不易掌握其改變。
影響台灣經濟發展命脈的WTO，對產業影響程度最大。WTO成員將影響非關稅保護談判空間，關係到個別國家經濟主體關稅與市場開放自主。