江逸之

聯姻後，以和為貴

2004年1月19日下午，內湖遠傳總部鑼鼓喧天，遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」，兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗，最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。遠傳董事長徐旭東與和信董事長辜成允共同揭開高懸大門的頭綵，瞬時間數百個紅包袋從天而降，象徵新遠傳的時代來臨。亮眼的併購綜效，讓瑞士信貸第一波士頓

聯姻前，先交往再說

台灣資訊通路商龍頭——聯強國際，真的很國際化。2004年營收新台幣1342億元中，近五成的營收來自於海外市場的貢獻。七年內，聯強透過跨國的資訊通路併購，海外營收一路成長到2004年668億元，「別人都是拿產品來拓展海外市場，聯強則是拿know-how（通路營運模式）與資訊系統來進行跨國併購，」拓墣產

併購！病垢？

今年產業界最紅火的議題就是併購（M&A）。翻開每一天的報紙，都可以看到誰要併誰的新聞。在2002年2月6日企業併購法公布實施後，平均每四天完成一起併購案。根據經濟部商業司統計，三年內，國內企業併購件數高達兩百八十八件，併購總金額創下新台幣1518.9億元的歷史新高。今年2月6日鴻海董事長郭台銘在鴻海

方寸之間，兼顧 全球行銷與本土化

愛彼錶台灣總經理翁天生　　深耕通路，攻心為上從一個名不見經傳的修錶師傅，躍升成為了瑞士愛彼錶（Audemars Piguet）台灣總經理，並且連續八年業績兩位數地成長，愛彼錶台灣分公司總經理翁天生創造了台灣鐘錶業的傳奇故事。沒有喝過洋墨水、多一份鄉土感覺的翁天生，在講求國外MBA學歷的頂級鐘錶專業經

黃孔祥：全球行銷本土化

台灣斯沃琪瑞表總經理黃孔祥 全球行銷本土化初次見到台灣斯沃琪瑞表公司總經理黃孔祥，大多數人會被他帥氣的外表所吸引。從汽車銷售業轉戰鐘錶業，黃孔祥憑藉著精準的本土化行銷策略與整頓通路，為一百五十八年歷史的歐米茄錶（OMEGA）品牌，在台灣打下了第二名的市占率，平均每十支瑞士進口的手錶，就有一支錶是歐

翁天生：深耕通路，攻心為上

愛彼錶台灣總經理翁天生 深耕通路，攻心為上從一個名不見經傳的修錶師傅，躍升成為了瑞士愛彼錶（Audemars Piguet）台灣總經理，並且連續八年業績兩位數地成長，愛彼錶台灣分公司總經理翁天生創造了台灣鐘錶業的傳奇故事。沒有喝過洋墨水、多一份鄉土感覺的翁天生，在講求國外MBA學歷的頂級鐘錶專業經

法國學界掀起奢華品牌管理風

巴黎近郊的ESSEC管理學院奢華品牌管理研究所（Luxury Brand MBA）一年學費高達2萬4000歐元（近新台幣100萬元），只錄取三十名學員，然而招生訊息一在網站上公布，就立刻湧進了一千多份報名表。隨著精品業的集團化與國際化，對於品牌管理人才的需求大增，精品品牌管理科系學生成為當紅炸子雞，

銀髮人資　等待舞台

從鴻海土城總部到木柵政大，僅二十分鐘的北二高車程，對政大兼任副教授周延鵬來講，走得很辛苦。從鴻海法務長變成副教授，周延鵬雖然擁有十八年的企業智慧資源規劃實務經驗，但礙於嚴格的大學教師任用資格，政大智財所所長劉江彬不得不耗費甚多時間跟校方爭取周延鵬的任教資格，周延鵬才能在政大講授「跨國企業經營與國際投

陽光老人 vs. 糟老頭

一位在外商銀行工作二十年的副總經理，前幾年面臨到組織調整的壓力，五十多歲的他選擇了退休。從忙碌的外商銀行退休下來後，他開始把生活重心從職場移回家裡面。每天起床後，翻閱報紙的健康專欄，再逐一與自己的身體現況做對照，甚至洗澡之後，對著浴缸排水口仔細地數著掉落的毛髮，失去生活重心的他罹患了「慮病症」與「憂

退而不休　超齡特攻隊衝衝衝！

去年底，美國迪士尼∕皮克斯推出動畫電影「超人特攻隊」，劇情描述退休、而且身材發福的超人，再度穿上超人裝，拯救地球。在台灣社會，也正上演著另一齣真人版「超齡特攻隊」。2004年12月30日晚上九點，圓山飯店十二樓芙蓉廳的舞台上，宏碁董事長施振榮帶著全家三代向現場八百多位政商界大老，深深地三鞠躬，施振榮