江逸之

江丙坤：台商有機會成為外商進軍大陸的橋樑

台灣企業應該應用日本經驗來壯大自己。過去，我長期推廣對日貿易，日本是一個很難纏的國家，但是只要你的產品能夠進去日本，那幾乎所有的國家都可以進去。面對去年經濟成長率9％、十三億人口的中國市場，台日企業合作進軍大陸，是比其他的組合還要好。雙方擁有各自的專長，加上日本在大陸有大使館，可以保護投資者權益。過

台積電「虛擬晶圓廠」

從1997年，台積電董事長張忠謀就開始思索，如何帶領台積電由製造業轉型到高附加價值的服務業，於是提出「虛擬晶圓廠（Virtual Fab）」概念，透過網路，把晶圓廠搬到IC設計客戶的後院。晶圓代工廠最重要的經營目標就是提供無晶圓廠的IC設計客戶快捷、高良率、低成本的晶片製造，並且協助客戶維持五成以上

台塑「魚骨理論」

台灣經營之神王永慶五十年來以「魚骨理論」，打造了總資產近新台幣1.48兆元、七萬多名員工的台塑集團。魚骨理論的核心在於點點滴滴追求合理化。簡單地說，魚骨理論就是凡事追本溯源、不斷向下分析。源自於「管理會計」的魚骨理論，就是把所有的項目，逐一分析到最細單元，調整出最有效率的管理模式。精確的成本控制是台

源海「CMMS」模式

鴻海精密董事長郭台銘創「CMMS（Component Module Move Service，零組件模組化快速出貨與服務）模式」，帶領鴻海從做黑白電視機旋鈕的中小企業，躍升世界最大電腦連接器供應商，並躋身全球前五大電子專業製造廠（EMS）。早期的鴻海是以低價格打入巿場，如何降低成本是當時重要的課題。

台南企業　追求永遠的變

提到成衣業，多數人只會浮現出一幅日薄西山的淒涼景象。但是，隱身在台南鄉間的台南企業卻是一家表現很精采的成衣廠，連續五年業績保持近兩成的成長率，媲美科技產業。成立四十二年的台南企業，就像台灣的中小企業一樣，是典型家族企業，卻展現迥異於代工廠的命運，成為年年賺錢、年產量超過兩千萬件衣服的成衣大廠。台南企

台塑集團ｅ以貫之

台塑的e化管理，就像是好萊塢電影「全民公敵」裡無所不在的監控系統，密密實實地包圍男主角威爾史密斯。而在現實世界裡的台塑集團，五十一家關係企業，三十六家海外投資企業與七萬多位員工，每一筆交易、採購與生產流程都在資訊系統巨細靡遺的監控下，發揮最大效率。「台塑集團光是自己寫的程式，就超過六萬個，」掌管集團

劉金標：善用科技，傳產也有出頭天

為表揚大陸、台灣、香港在機械和製造工業領域有傑出貢獻的華人，香港「蔣氏工業慈善基金會」於2003年12月9日頒發「2003蔣震傑出企業領袖獎」。企業界獲獎人包括：中國聯想集團董事長柳傳志、中國希望集團董事主席劉永言和台灣巨大集團董事長劉金標。甚少在公開場合暢談巨大追求only one經驗的劉金標，在

家電巨人遇到殺價高手

「電視機要到哪裡買？」在過去無庸置疑地，大家都會回答「家電行」。但現在賣電視已不再是家電廠商的獨門生意，明基電通、優派、聯強國際等電腦資訊製造廠與通路業者開始賣起液晶電視機，直搗家電業地盤。眼尖的消費者最近會赫然發現燦坤、泰一等3C賣場強力促銷液晶電視（LCD-TV），和電漿電視（PDP）。亞太地區