江逸之

周理平 打敗不景氣

十三年前的冬天，周理平遭遇到生命中最難堪的中年失業窘境；十三年後，周理平帶領聚陽實業締造了國內紡織業獲利最高的紀錄，2002年營收新台幣60億400萬元、EPS（每股盈餘）高達6.48元，稱霸台灣成衣產業界。儘管全台颳起一陣陣寒風刺骨的不景氣暴風，但聚陽實業這家成衣廠，居然衝破不景氣的迷霧，並在20

黃慧珠 從不自我設限

國中老師變成外商總經理，這個看似天方夜譚的境遇，台灣IBM工商事業群總經理黃慧珠花了十三年時間，完成這個不可能的任務。1984年，黃慧珠只是一個剛從師大數學系畢業、進入台北縣國中擔任後段班的導師。三年後，她毅然拋開令人稱羨的教職鐵飯碗，重拾書本，專心攻讀交大資訊工程碩士。1989年，黃慧珠考進IBM

台灣高階集體憂鬱

二十一世紀初的台灣，陷入空前絕後的高失業潮、位子不保、前途不明的集體憂鬱漩渦。這是一個失業率倒退到五十年前農業社會的高失業時代。在全球經濟不景氣與台灣產業面臨結構性改變的衝擊下，昔日台灣最引以為傲的充分就業市場，卻搭上了高失業的高速電梯，一路從2000年失業率2.99％，快速攀升到2002年的5.1

台積電讓學習無所不在

一名台積電晶圓廠的員工，已在無塵室中連續工作五個多小時，他一脫下密不通風的無塵衣，立刻直奔化妝室。 他一邊如廁，一邊細細地閱讀著張貼在小便斗上方的宋代詞人晏殊的「浣溪沙」：「一曲新詞酒一杯，去年天氣舊亭臺，夕陽西下幾時回。無可奈何花落去，似曾相識燕歸來，小園香徑獨徘徊。」 短短幾分鐘，優美的

台積電 厚植智慧資本

2002年12月中旬的新竹科學園區，歷經連續兩年電子產業不景氣的重創，園區道路上的車輛稀稀落落；但是走進位於園區三路的台積電二廠大廳，蒼勁的「誠信與創新」毛筆字，嵌在大廳牆上，立刻感受到一絲不茍、紀律嚴明的企業文化。雖然半導體景氣不明，但是絲毫未減損台積電在全球半導體產業的龍頭地位。最近，《遠東經濟

聯發科 將智慧資本當手中王牌

驅車走進素有IC設計大街之稱的新竹科學園區創新一路，凌陽、義隆等IC設計公司的嶄新廠房櫛比鱗次。聯發科技就隱身在這一群IC設計公司之中。行事低調的聯發科技，甚至連公司的招牌，都放在聯陽、聯詠的招牌之下，毫不起眼；若不是識途老馬，恐怕注意不到在一片茂盛的樹叢中，還有一家全球最大的光儲存媒體晶片大廠——

台灣以智慧資本拉大差距

2002年下半年，台灣資訊產業上演一齣兩代股王對簿公堂的戲碼。現任股王聯發科技控告前任股王威盛侵權，6月底聯發科才在北加州地方法院控訴威盛CD-ROM（唯讀型光碟機）晶片侵權；7月初，聯發科又在台灣對威盛提出韌體程式碼侵害著作權的控訴，使得光儲存與消費性光學產品業者，形成連環告的局面。侵權的官司一路

黃重球 發展智慧資本首在教育

智慧資本能夠提供一個全新的模式去觀察企業的價值。過去，台灣企業的資產架構以生產為主體，當生產製造部門逐漸外移，國內企業面臨從製造導向轉型為創新、全球營運導向時，智慧資本正好提供企業經營者或是投資者一個評價的指標。智慧資本的鑑價有別於傳統企業的有形資產鑑價。智慧資本包括許多層次：客戶關係維護、研發投入

神達 老店新開

最近一年，神達真的開始動了起來，」一位長期觀察神達動態的分析師說。的確，神達在最近十年勤練馬步，歷經十年建立的全球運籌布局、電子化企業管理系統與新事業的發展，神達銳意改革的成果都在2002年逐漸顯現。二十歲對於一個人而言，是一個充滿幹勁、活力的歲月；而對神達，則是邁向另個二十年的開始。2002年11