鴻海精密董事長郭台銘創「CMMS（Component Module Move Service，零組件模組化快速出貨與服務）模式」，帶領鴻海從做黑白電視機旋鈕的中小企業，躍升世界最大電腦連接器供應商，並躋身全球前五大電子專業製造廠（EMS）。早期的鴻海是以低價格打入巿場，如何降低成本是當時重要的課題。但隨著國際資訊大廠朝向全球運籌發展的趨勢，生產製造已經不局限於一地。鴻海改打速度戰，賺取有效率的錢。而當資訊電子產品生命周期縮短到三個月內，速度更形重要，資訊產品若晚一個月上市，價格可能會掉兩成。
微利時代，速度就是一切。郭台銘曾說：鴻海賣的是速度、品質、服務、彈性、價格，關鍵在於「速度」。鴻海快速出貨的「CMMS模式」，涵蓋垂直整合、全球運籌與品質掛帥。
在垂直整合方面，鴻海以電腦連接器為核心，將產品線向上下游擴展到主機板、手機、光通訊零組件、準系統、TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）、網通產品、遊戲機、半導體設備等領域。鴻海從零組件、模具開發到系統組裝一手包辦，一張訂單賺三次的錢。
在全球運籌上，郭台銘擬定「一地設計、三地生產、全球交貨」策略，鴻海透過亞、美、歐三個主要製造基地的運籌，快速提供產能，滿足客戶大訂單的即時需求。鴻海根據重要客戶需求，設工廠在客戶旁，讓客戶擁有虛擬庫存，大幅減少客戶庫存壓力，又能快速出貨。
製造起家的郭台銘也深知技術研發的重要性，鴻海投入龐大的研發資源在材料工程、生產技術的精進，研發奈米科技、熱傳、無線網絡、綠色環保製程、奈米級量測、光學鍍膜技術、網絡晶片設計、e供應鏈技術等。
為加強服務品質，鴻海積極參與客戶的新產品同步研發工作；在重要客戶附近設立研發、工程測試、樣品設計中心，在第一時間提供客戶修改產品設計服務，縮短新產品上市時間。
鴻海運用「CMMS模式」，迅速在全球資訊產業攻城掠地，透過購併與策略聯盟的方式，成功跨入網通、光儲存、TFT-LCD、鋁鎂合金產業。鴻海「CMMS模式」奏效，連續超過台積電、廣達，成為台灣第一家營收突破新台幣3000億元的民營製造商。（江逸之）
