遠見編輯部

「簡單」行銷刷新飛利浦招牌

一提到飛利浦，大家都會想這是家很大、很知名的公司。然而也正因為規模太大，我們在1990年代初期幾乎陷入了破產的危機。當時飛利浦有四十萬名員工、五百家子公司、三十個產品部門，若以過去企業成長模式來看，飛利浦的成長幾乎已到了極限；然而正因為規模過大，各子公司和產品線之間缺乏整合及一致的行銷策略，使得飛利

賺「知識經濟」的錢

二十年前出版《追求卓越》一書的暢銷作家畢德士（Tom Peters），有感於環境的快速變遷，也在他的新著作《Re-imagine》中提出：《富比士》（Forbes）一百大企業排行榜，在1917年第一次與世人見面，但在七十周年專刊上，有六十一家企業陣亡消逝，存活的三十九家企業中，也僅有十八家夠資格名列

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《八個觀念改善台灣》讀後感看完高教授《八個觀念改善台灣》，心中湧現難以言喻的清新感動。近年來「愛台灣」三個字已成為所有身處寶島之台灣人的共同心聲，但究竟什麼樣的所作所為才是所謂的「愛台灣」卻常莫衷一是，高教授提出了一種看法：「真愛台灣者乃真正在努力建設台灣的人，乃真正在厚植台灣經濟優勢的人」，而非只

宏碁總經理 王振堂　談判力決定自主性

在《成長力》一書提到的十個方法中，有些比較偏向精神方面。我覺得那在順勢操作時管用，但如果沒有先布下成長獲利的基礎跟動能，獲利是不可能會有成長的。唯有根據事先規劃好的藍圖付諸執行，精神層面的鼓動才會變成一個加乘的功用。這十項方法中，最重要的就是提升營收生產力。我們現在進行的商業模式（business

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政府缺德 媒體如何品德管理8月號《遠見》吳若權先生以媒體更要品德管理為題。其實，如果要等到學生進入媒體這個大染缸後，再加以管理，而不從根本著手，只怕再多的品德管理都將徒呼負負，難收成效。什麼是根本呢？就是整個國家、社會的風氣。一個國家如果領導人沒有品德管理，卻坐擁榮華富貴，選民看在眼裡，卻仍然願意將

心如琉璃，大愛運轉

拂曉，夜鷹嘯空。剎那裡，土地震顫，火光轟天燒灼。凌晨五點三十分，沈睡的巴格達悚然驚醒，醒在濃煙、烈焰、巨響但黑暗的惡夢裡。這夜鷹，不是飛禽，而是夜間空襲殺手，美國空軍的F-117隱形戰機。形似蝙蝠，名喚夜鷹，2003年3月20日掠空而過，伊拉克黎明前的五點三十分，自此，成為被烽火烙印的歷史時間。人類

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複製沃爾瑪就會成功嗎？216期《遠見》「台灣產業知識論壇」邀請了三位來賓，談論美國百貨零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）的成功關鍵；然而在拜讀了三位的觀點後發現，台灣媒體和業界是否過於誇大沃爾瑪的成功哲學。我生活在洛杉磯，沃爾瑪之於我，就是一個可以節省1塊美元，買到另兩家大型百貨零售商K-Mart