在《成長力》一書提到的十個方法中，有些比較偏向精神方面。我覺得那在順勢操作時管用，但如果沒有先布下成長獲利的基礎跟動能，獲利是不可能會有成長的。唯有根據事先規劃好的藍圖付諸執行，精神層面的鼓動才會變成一個加乘的功用。這十項方法中，最重要的就是提升營收生產力。我們現在進行的商業模式（business model），就是用現有的固定成本，創造兩倍，甚至三倍的營業額。
個人電腦裡有直銷和經銷的商業模式競爭，所以我們要架構一個新的經銷事業模式，跟直銷模式企業對抗，或者說並存。所以我們很清楚自己要做什麼。我們現在正在做的，就是一路提升營收生產。宏碁全球員工有三千多人，今年可望做到50幾億美元。但我的目標不僅於此，而是要用相同的人力，做到100億美元。我們算過，廣告費用、維修售後保證等比例增加，薪水、水電等基本開銷儘量不增加，這樣形成的商業模式，才有機會跟直銷模式繼續周旋十年。現在很多經銷商、代理商往我們這邊靠攏，因為只有我們能提供這樣的合作，讓他們免於生存的威脅。事實上，我們一路在做的，就是在不增聘員工的情況下，成長40％的營業額和毛利。
