楊永妙

台灣高鐵能否跨過仲裁新危機

近一年來低調興建中的台灣高鐵工程，在2002年3月30日再掀波瀾。根據《聯合報》的報導，「1999年底爭取高鐵機電系統落敗的歐洲高鐵聯盟（EUROTRAIN）在美國紐約進行國際商務仲裁，已獲得第一階段勝利，歐鐵聯盟求償金額至少8億美元（約新台幣280億元）。」若此事屬實，台灣高鐵賠償得了這280億元

有勇氣實現「高鐵」的夢想

Q：董事長，你什麼時候換了髮型？A：別談我的髮型了（笑），每人都在問，我是不是故意的，風一吹就亂，前幾天我剪完頭髮走出來，公司同事瞪大了眼睛看著我，說不出話…… Q：為何選擇台中做為第一場的展示場所？A：4月19日選在台中做為活動發表會的第一站，是有歷史傳承意義的。民國前三年的4月20日，是台灣南北

善用一分鐘行銷

1988年，加入英特爾（Intel），二十五歲的吳惠瑜，和許多年輕的女孩一樣，帶著甜美的笑容擔任客服部專員。2000年，經過十三年淬鍊的吳惠瑜，成為英特爾台灣分公司最高專業經理人。學習、明快積極，加上勇於接受挑戰，是吳惠瑜成功的方程式。吳惠瑜的出線與英特爾的轉型有關。因為自2000年開始，英特爾邁入

領導決定成敗

十三年前，頂著哈佛大學MBA學歷的張振亞辭掉在台灣嬌生公司七年的的工作，創辦了凱麗乾洗連鎖店。去年，張振亞從純粹的企業主角色轉回外商公司。目前她是凱麗乾洗的大股東，也同時擔任台灣嬌生公司大中華區行銷副總裁，也是台灣嬌生公司總經理。台灣嬌生公司總經理的位子缺了一年，台灣嬌生公司最後還是希望張振亞能回任

不動產「動」了嗎？

沈寂多年的房地產，2001年第四季末出現交投熱絡的情況。房仲業統計，2001年第四季的交易量較前一季增加達一成五至兩成。房屋仲介業和銀行的感受都很明顯。「去年第四季我們的成交量大約增加了一成五，」太平洋房屋公司總經理鄭志宏說。行政院推出的新台幣5200億元優惠房貸餘額正快速遞減，預計今年上半年只剩下

懂行銷也懂用人

1996年是葉美英接掌萬寶龍的第一年，業績較前一年成長60％。但是，她並不滿意，她有一套完整的計畫，要讓萬寶龍在台灣市場改頭換面。萬寶龍的行銷策略是精品界裡很經典的一個成功案例。葉美英行銷的主軸在於，雙軌進行品牌定位重建及開發新客戶的工程。葉美英的第一步是扭轉萬寶龍的品牌定位。將萬寶龍過去的文具形象

讓科技親近消費者

1993年，邱麗孟從台灣嬌生公司離開，跨進台灣微軟公司，開啟了她的高科技行銷生涯。從消費性產品跨進科技軟體產品，她最大的成就是消除了消費者對高科技產品的使用恐懼感，進而接受這個軟體系統。「她的行銷策略，像是在科技產品上施了超能力，仙女棒一揮，就變成了日常用品，」曾任台灣微軟公司公關經理、現任萬博宣偉

低調帶領大華證券突困

1988年年底，國民黨準備投資籌設大華證券，延攬了在交通銀行資歷已有十四年、擔任債券部經理的王慎。1999年，王慎在大華證券風雨飄搖之際接任總經理，成為大華證券，也是國內綜合類券商裡的第一位女性總經理。王慎的出線，讓許多老一輩的金融人士都很不以為然。「一介女流怎麼鎮得住複雜、派系傾軋的證券環境？」這

成功是六分打拚、兩分人際加兩分機運

Q：你為何放棄穩定的教職投入保險行業？A：教書很久，我想看看自己能不能有其他發展；其實做保險前，我做了很多嘗試，卻都失敗。接觸保險的時機很巧，由於我妹婿正好是保險業人員，當時，多數人對保險沒有概念，聽我妹婿解說後，我才瞭解，也很認同保險對家庭的重要。但是，絕大多數的人都不知道保險的意義以及重要。我心