1993年，邱麗孟從台灣嬌生公司離開，跨進台灣微軟公司，開啟了她的高科技行銷生涯。
從消費性產品跨進科技軟體產品，她最大的成就是消除了消費者對高科技產品的使用恐懼感，進而接受這個軟體系統。
「她的行銷策略，像是在科技產品上施了超能力，仙女棒一揮，就變成了日常用品，」曾任台灣微軟公司公關經理、現任萬博宣偉公關公司總監盧威丞說。
邱麗孟原本是日用品市場的行銷高手。工作了八年之後，她當上台灣嬌生公司產品群經理。但是，工作愈熟練，反而讓她失去了挑戰的樂趣。之後，經過獵人頭公司的引薦，微軟找上邱麗孟。
中原大學企管系、企管所畢業的邱麗孟，對科技產品並不熟悉，但她決心放手一搏。
那時，微軟在台灣市場的規模很小，總部希望能把使用群從科技專業人擴大到一般工作者。
當時，如何讓一般工作者接受office軟體系統，是一個新的想法，這個業務目標讓邱麗孟面臨很大的挑戰。
必須學得又快又好
但是，邱麗孟在進入微軟的第一年，就把業績目標訂為較前一年度成長百分之百。
當時的總經理范成炬好心地問，要不要下修一點，帶著傻勁的邱麗孟不為所動。「也許是初生之犢的勇氣吧，」邱麗孟回憶說。
想起這一段歷史，邱麗孟形容自己是為了不被溺死，而得以存活的科技行銷人。她像一個不會游泳的人，當然知道可以看看游泳節目學游泳，「但是如果把人直接丟到水裡面，為了不溺死，很快就會學會，」邱麗孟說。
行銷理念難不倒她，但是第一步是要很快瞭解高科技產品，才能有效行銷。
學習，是進入高科技產業的門檻。她必須學得又快又好。「在IT（資訊科技）產業工作的人，一定要變成隨時學習的人，」這是她的體會。
她必須學得很快，快速瞭解產品、趨勢，「才能馬上站出去跟別人談，」邱麗孟說。
深入產品、熟悉產品，邱麗孟很快掌握住消費者心理，切中消費客層。其中，最為人津津樂道的是，她和便利商店策略聯盟，把微軟產品放在便利商店賣。
從此之後，微軟的產品變得和消費者親近了。「這個通路策略，讓消費者覺得，科技產品像日用品一樣普遍，」盧威丞說。
這個策略帶動微軟業績成長，也讓邱麗孟贏得微軟遠東區行銷獎的肯定。
跨出這一步，最高興的是晉用她的范成炬，他常常驕傲地說，「看吧！我用人就是有不同的觀點。」
通過了這次的考驗，接踵而至的是大環境的考驗。1996年大陸對台試射飛彈，股價大跌，台灣經濟陷入低迷，微軟的生意面臨龐大的壓力。
同時，微軟也面臨競爭者的挑戰。當時的競爭者推出價格戰，經濟狀況不好，競爭者又掛免費贈送，微軟在台灣市場遭遇空前夾擊。那時，每個人都在問怎麼辦？老闆也在問，「你確定不降價？不做促銷？」。
但是，當時擔任台灣微軟公司應用軟體部經理的邱麗孟很堅持，她做了很多功課，知識和數據告訴她，降價沒有用，相反的，必須拓展新的道路。
邱麗孟跟許多台灣軟體業者談合作，談技術轉移，撐過第一年，第二年競爭者就撐不住了，黯然退出市場。
談到這件事，邱麗孟很得意，到現在還覺得策略非常成功。1997年，微軟的業績又向上攀升，成長再度百分之百。「當時，如果不是做正確的決定，會豬羊變色，」邱麗孟說。
新的挑戰是去年2月1日，邱麗孟接任台灣微軟總經理，卻碰上台灣經濟有史以來的負成長，整體大環境糟到了極點。
不景氣下，台灣微軟的營收卻能逆勢成長17％。因為邱麗孟有效地把員工的士氣激勵起來。
不景氣時代，總經理最大的挑戰是，「要怎麼做到跟員工說不要擔心，」邱麗孟說。
她的策略是塑造一個很愉快、很好玩的高科技工作環境。
2001年讓邱麗孟最驕傲的是，台灣微軟員工對公司整體的滿意度比2000年提升了兩成。
最重要的原因是，邱麗孟不吝花很多時間，和員工溝通，她聽見了員工的聲音。
下一個挑戰，也是她的使命，就是要讓微軟總部能把更多的資源投注在台灣市場。
當台灣經濟表現下挫，但是大陸、印度跟韓國都成長很快的時刻，如何搶資源？「我面臨很大的壓力，」邱麗孟說。
邱麗孟認為，軟體人才的培育，世界競爭才剛開始，也是很好的利基點。「我必須說服總部，把資金和技術都抓進來，」邱麗孟說。
上任以後，邱麗孟花很多時間跟總部高階主管建立關係，讓他們感受到台灣在高科技的實力。
最新突破是，微軟美國視窗研發小組派三個人跟台灣廠商直接面對面討論。「總部直接支持這些廠商，」邱麗孟說。
