1988年，加入英特爾（Intel），二十五歲的吳惠瑜，和許多年輕的女孩一樣，帶著甜美的笑容擔任客服部專員。
2000年，經過十三年淬鍊的吳惠瑜，成為英特爾台灣分公司最高專業經理人。
學習、明快積極，加上勇於接受挑戰，是吳惠瑜成功的方程式。
吳惠瑜的出線與英特爾的轉型有關。因為自2000年開始，英特爾邁入一個新的階段。除了原有的核心事業——個人電腦之外，英特爾更將觸角伸展到無線通訊與有線通訊。
英特爾的面貌大幅變化。它的產品線大幅增加，角色也更加多元。從原本單純的電腦微處理器製造商，增加了資訊家電。
在改頭換面的同時，英特爾也在台灣區進行高層人事調整，選定當時擔任亞太區行銷經理的吳惠瑜接任台灣分公司總經理。
快速學習新知識
吳惠瑜是英特爾台灣分公司有史以來第一位女性總經理。
出任台灣英特爾首位女總經理，她的肩上不輕鬆。因為她正好碰到母公司的轉型。
新職位帶來了新任務，業務範圍增加了，也跨進了許多新的領域。任務很難，吳惠瑜卻很高興，因為可以做的事情很多，「最重要的是可以帶領台灣產業界的走向，」吳惠瑜說。
從個人電腦到現在必須快速學習的網路經濟相關產業。「我必須立即學習新知識，快速地把新領域介紹給不同領域的廠商，」吳惠瑜說。
吳惠瑜是典型從基層做起的員工。她不是科技背景出身，也沒有留過洋，但是，她的資歷和表現一直很傑出。
在英特爾的十四年間，政治大學統計系畢業的吳惠瑜，在內部學習的範圍很大；從台灣區客戶服務、業務推展到亞太區的管理。她歷任客戶服務代表、OEM（原廠委託製造加工）業務經理、經銷業務經理，才坐上總經理的寶座。如果當初沒有主動爭取由客服專員轉任業務銷售，就沒有今日的吳惠瑜。
1988年，吳惠瑜考進英特爾擔任客服專員，不到一年，她主動爭取當時多半為電機工程背景才能擔任的業務銷售工作，也帶領她的人生，邁向新的里程碑。
吳惠瑜擅長業務、行銷，她的成績在晉身管理職之後，更見突出。
她大力推動英特爾在亞太區通訊及網路半導體產品占有率，同時採取有效的通路策略，加強產品的定位及教育訓練。「她的表現讓經銷伙伴及消費者對英特爾的產品多所肯定，」英特爾總裁暨執行長貝瑞特（Craig R. Barrett）曾稱讚她。
學習的速度極快，吸收更快，是吳惠瑜受到集團委以重任的主因。「她的學習能力又快又強，能符合英特爾轉型期對領導人的期待，」熟悉高科技產業脈動的意庫行銷資詢公司專業經理張淑芬說。
在英特爾任職期間，吳惠瑜不斷地學習充實專業知識，並在集團內部得到獎勵。1989年吳惠瑜獲得英特爾成就獎（Intel Achievement Award），並在1996至1998年間連續三次獲得亞洲區最傑出經銷通路經理獎。
接任總經理以來，吳惠瑜感到欣慰的是在業績上的表現。
去年全球整體不景氣，英特爾台灣分公司卻逆勢上漲，營收成長達到二位數以上。「去年第四季亞太地區對集團的貢獻由較前年同期成長10％，達到35％，台灣地區的貢獻度在亞太地區居冠，」吳惠瑜說。
做事明確果斷
吳惠瑜在逆勢中締造高業績的祕訣在於，她善於解析產品本身的技術優勢，把硬梆梆的科技產品內涵，以深入淺出的方式向客戶簡報，有效地爭取時效。
於是，客戶能在最快速、最簡單的情況下，認識英特爾不斷推陳出新的產品及服務。
「她的整合、溝通能力都很強，」一位和英特爾互動密切的科技界人士說。
吳惠瑜也要求員工具備相同的能力。「我要求員工要懂得善用一分鐘版本，」吳惠瑜說。
這個要求，源自吳惠瑜的自身經驗。非科技科班出身的吳惠瑜，剛開始擔任業務時，除了要求為她上課的工程師講解完整版，等到學會了完整版，她還要求工程師多教她懂得講精簡版。「這樣才能讓我們快速和消費者、客戶溝通，」吳惠瑜說。
業務人員最常碰到的一種情況就是，明明遇到了目標客戶，卻沒有足夠時間說明。「運用一分鐘版本，邊走邊談，生意說不定就敲定了，」吳惠瑜說。
吳惠瑜的個性很急，有人形容她有著女性外表和男性的內在。「那是因為做事的時候，我必須明確果斷，」吳惠瑜說。
「科技產業沒有時間讓人優柔寡斷，」吳惠瑜又說。
在專業上，吳惠瑜沒有性別的差異，但是，她並不迴避自己的性別。「我不介意別人說我是女性主管，」吳惠瑜說。
尤其是做為妻子、母親的角色。吳惠瑜每天工作十六個小時，但十多年來，她一直堅持在晚上七點前回到家，和家人一起吃晚飯。晚上十點，小孩睡著了，她再拿出筆記型電腦，繼續「上班」。
事業、家庭兩者得兼，吳惠瑜卻有一個遺憾，那就是「還沒有時間到大學念EMBA，」吳惠瑜說。
