林婉蓉

興泰蝦飼料外銷展佳績

全球經濟景氣低迷，從高科技到傳統產業皆元氣大傷，哀鴻遍野。然而近三十年歷史、銷售各式飼料的興泰，五年來的獲利持續成長，並於2000年8月上市。2000年，興泰銷售的飼料近十一萬噸，營收淨額為10.18億元，比1999年增加14.4％，每股盈餘1.19元。2001年，景氣持續探底，經濟成長率不斷向下修

小泉首相必須展具體實績

新任日本首相小泉純一郎留著一頭獅鬃式卷髮，喜愛搖滾樂與歌劇，並說得一口流利英語，風靡日本舉國上下。印有小泉的海報和T恤熱賣，小泉娃娃也成為超人氣商品，更有超過一千八百萬人訂閱小泉發行的「獅子心」電子報。與傳統日本政治人物相較，小泉的確與眾不同。他穿著灰色西裝，在言語上不矯揉造作，並積極擺脫派閥政治。

為生存，長期抗戰十五年

1999下半年與2000年，台鹽營業額新台幣35.7億元，稅後盈餘5.48億元；2001年1至5月營業額13.4億元，稅前盈餘已達3.38億元，由余光華領導的台鹽，在諸多虧損的國營企業中，表現突出，尤其是在這麼不景氣的2001年上半年。台鹽除賣鹽外，還推出多樣化商品，並跨足生物科技與資訊科技。這些轉

力轉無負債經營

長谷生活科技董事長鍾正光於1996至1999年間，陸續買了共約八千坪的土地準備開發，然而2000年開始，營建業隨著經濟不景氣而更加蕭條，推案並不適當，銀行也擔心逾放，不願意提供貸款供長谷開發，於是鍾正光的八千坪土地，就一直空在那兒。營建業景氣急轉直下，八千坪土地每年償還貸款和利息的壓力讓鍾正光喘不過

陳武雄不斷追求轉型

和桐化學董事長陳武雄的辦公室簡單而樸素，其中最明顯的擺設就是一大一小平實的辦公桌與一張橢圓形的會議桌，和桐所屬工廠的相片就是牆上的掛飾。陳武雄幾乎沒有假日，辦公就是他的生活寫照。和桐成立於1984年，資本額1.2億元，以製造清潔劑起家。由於陳武雄認為，轉型是企業永續經營的必經之路，因此在二十一世紀跨

中橡發展雙主軸事業

黑色粉末狀的碳煙屬於高污染性產品，為合成橡膠產品中最重要的添加物，任何黑色物品大概都有碳煙的成分，也是中橡公司的主要產品。1996年，中橡製藥事業營業額為14.5億元，2000年增加為21億元，全公司營業額亦從1996年的61億元成長為2000年的87.5億元。1996年稅後淨利為5億元，至1999

生技產業是一千六百米的接力賽

1996年我自美歸國，先擔任清大生命科學院院長，做完一任三年，他們來找我，要我做生技中心執行長。我來了，做了一年，我覺得這個工作很有挑戰性，既然我在台灣，一定要負起這個責任，不能不來。從1996年回來後，我看到政府很努力、很有心，開的會很多很多，但是沒有感覺到政府哪一項行動很有魄力。我看到日本、新加

揮別聯考，迎接多元入學

高中聯招廢止，正式全面實施多元入學方案，教育部長曾志朗在第一次基本學力測驗封闈後表示，這是我國教育史上重要的一刻，是教改的重大里程碑。試題「中等難度偏易」的基本學力測驗，是否能讓全省三十萬應屆國中生擺脫聯考時期「三更燈火五更雞」的苦讀，獲得五育均衡、教學正常化的新國中時代？聯考一向是台灣絕大多數國中

中鋼人事案顛覆企業常識

隨著2000年5月20日新政府上台，2001年5月31日中鋼董事長也換人做做看，如同新執政黨上台的情景，支持與反對者兼有之，各陳己見，輿論譁然。《遠見》雜誌特別於2001年6月14日至6月15日進行「中鋼董事長人事案時事調查」，訪問《遠見》最新出爐的「科技精銳200強」（Info Tech 200）

上班族多運動多健康

平日忙於公務，照顧上下兩代父母兒女的上班族，鮮少能起個大早，活動筋骨，即便下班後，累了一整天，也只想趕緊回家休息。根據衛生署的「國人運動習慣調查」顯示，國內約一千六百六十六萬三十歲以上成人，61.3％沒有規律的運動習慣，不運動、體重又過重的「麵龜族」，有兩百六十七萬人，占23％，平均每四人中即有一人