長谷生活科技董事長鍾正光於1996至1999年間，陸續買了共約八千坪的土地準備開發，然而2000年開始，營建業隨著經濟不景氣而更加蕭條，推案並不適當，銀行也擔心逾放，不願意提供貸款供長谷開發，於是鍾正光的八千坪土地，就一直空在那兒。
營建業景氣急轉直下，八千坪土地每年償還貸款和利息的壓力讓鍾正光喘不過氣。
鍾正光指出，長谷沒有餘屋問題，問題是已經買了開發用的土地，又無法推新案，但仍須償還銀行貸款，從2000到2001年，他已經償還銀行貸款超過新台幣60億元之多，目前負債約60億元，「幾乎我們的流動資金都拿去還銀行貸款了，」鍾正光坦言困境。
面對房價跌跌不休，買地也無法開發的窘境，為突破公司資金調度吃緊的狀況，鍾正光於2000年11月將長谷建設正式更名為長谷生活科技，開辦居家裝潢修繕服務，維持現金收入，並率先爭取採用信託機制，取代傳統的抵押借貸，以解決約60億元負債。
鍾正光更看準光通訊產業的前景，於2001年5月成立光速國際科技，投入光通訊主動元件光收發模組領域。
宅修服務潛力足
為保持現金收入，並開發新商機，鍾正光開辦居家裝潢修繕服務，每年約有1至2億元收入，暫度難關。
八千坪土地積壓所要付出的利息成為沈重負擔。房地產業當紅時期，鍾正光旗下至少有四千名工人領薪水，每個月發放工資高達2億元。這一、兩年房地產供過於求，消費者有預期降價心理，紛紛延遲消費，餘屋氾濫，同時銀行也抽緊銀根，不願意借錢給建商。鍾正光的土地無法開發，原本的資金收入消失，每個月還要償還利息3000萬元，「現在沒人敢蓋房子了，過去四千名工人也失業了，」鍾正光無奈地說。
資金收入縮水，鍾正光經營宅修服務積極開源以度小月。2000年，鍾正光靠銷售餘屋與資產出租營收挹注21.52億元，目前也以同樣方式應付利息壓力。為獲取更多現金進帳，並擴展事業，鍾正光轉攻每年有上千億元的房屋維修更新市場。同時，鍾正光與中國信託策略聯盟，建立宅修加值egolife易購宅修網專業網站，無論從傳統或虛擬網站通路，都可以提供專業服務，也為長谷增加一個獲利來源。
房地產供過於求，鍾正光目前不投資大量房屋興建，投入擁有龐大商機的維修裝潢和居家服務市場。
雖然目前宅修服務規模尚小，一年僅有1至2億元收入，市場潛力仍很大，鍾正光指出，依據主計處資料統計，台灣每年有1000億元的房屋維修更新市場。一間房子住了五年、十年，就需要重新裝潢與維修，「房子也有生命，像人要養生一樣，房子也要維修，」鍾正光比喻。
宅修服務只能暫時紓困，鍾正光認為，根本解決之道在於發行信託憑證使長谷成為無負債公司，並徹底取代建商與銀行間的抵押借貸關係。
過去傳統的抵押借貸方式，在不景氣時，建商會被抽銀根，也容易造成銀行逾放。揭諦聯合律師事務所律師涂錦樹分析，建商以土地向銀行抵押貸款，倘若建商有一張票跳票，就會被銀行抽銀根。銀行不能承受擔保品，必須透過法院的拍賣機制，想買土地的人必須先繳土地價值20％的現金，得標後一週內要將餘下的80％現金繳清。然而只要1億元以上的拍賣物，平均至少五年以上才賣得掉，「抵押權制度與拍賣機制是製造銀行逾放的最佳溫床，」涂錦樹比喻。
採用信託機制可使建商免於資金調度吃緊的壓力，也減少銀行逾放風險。涂錦樹舉例說明，建商透過銀行發行信託憑證，建商有30％自備款想買地蓋房子，於是將錢交給銀行，銀行幫建商買，土地所有人登記在銀行名下，待建商賣完房子後，將原本的貸款、利息等費用還給銀行，而且信託行為中的財產轉移不必課徵所得稅、遺產及贈與稅、土地增值稅、契稅、房屋稅、營業稅等稅賦，不僅減緩建商資金壓力，也紓解銀行逾放的風險。「如此一來，銀行轉為準投資人的角色，而非債權人，」涂錦樹形容。
信託機制中包含所有人、投資者與管理者，鍾正光希望未來能夠扮演資產管理者的角色。
目前鍾正光已將公司資產約170億元信託給涂錦樹，再信託給高雄企銀，由高雄企銀發行信託憑證償還借款，銀行轉換為準投資人與準所有權人，長谷可成為無負債公司。而高雄企銀未來接受信託的資產，將委託長谷專業管理和經營，鍾正光表示，長谷採取信託方式清除與銀行的借貸關係，最晚在2001年8月底之前將使長谷成為無負債公司。長期而言，長谷將朝資產管理者的目標邁進。
跨足光通訊
鍾正光也以轉投資方式跨足科技產業。長谷取得中山大學光電所與工研院光電所技術移轉授權，投入光通訊收發模組的研發製造，經過九個月的努力，正式成立光速國際科技，已完成樣品，目前開始積極送樣品給客戶測試。
光速國際科技初期資本額5000萬元，出資者為長谷與長谷的大股東，未來第一階段增資1億元，第二階段增資2億元，將引進法人和創投。
鍾正光自成立長谷初期即長期資助學術發展，以諮詢學術界企業經營之道，獲得許多建議與商機。鍾正光與工研院光電所一直維持不錯關係，並時常與中山大學往來，中山大學校長劉維琪推薦該校光電所教授鄭木海擁有極佳技術，期使學術與產業結合，但希望能由高雄在地的企業承接，在高雄落地生根，同時工研院光電所也有鍾正光熟識的研發團隊，三方一拍即合，長谷迅速切入光通訊領域。
光速國際科技結合產學各界人才，跨越技術轉移至產品化的障礙。過去曾任職工研院、明?的光速國際科技副總經理許家菖表示，從技術取得至商品化量產之間，仍有相當距離，光速國際科技的技術團隊是中山大學、工研院與三位有業界經驗者的結合，因此九個月的時間即展現成果。
光速國際科技選擇製造TOSA（Transmitter Optical Sub Assembly，光次模組），是因其為光通訊收發模組中最難做的部分。「我們要做有技術難度，大家都不容易做好而我們可以做得好的東西，這種生意我們才要做，」許家菖說。
許家菖分析，TOSA是光通訊收發模組中接收光的部分，技術障礙高，以雷射焊接製造，雷射光通過之處只有九微米，僅頭髮粗細的十分之一，然而只要偏位一微米，雷射光的能量即減少一半，這是其製程困難之處。
扮演關鍵性零組件供應商而不做模組，是其策略。為驗證之用，光速國際科技也製作整個光通訊收發模組，不過並不生產，清楚定位只做零件，免除與客戶競爭的疑慮。許家菖認為，台灣的光通訊產業正起步，由其他產業經驗來看，未來也會走向分工模式，每個公司都發掘自己的強點，找到定位，以做得最好、成本最低、良率最佳的技術和產品呈現，才有競爭力。「國外是一家大廠，台灣是一群有競爭力的公司，那麼將如同半導體產業一樣改寫遊戲規則，國外大廠都到台灣下單，」許家菖道出願景。
對於光速國際科技的策略與技術，工研院光電所光通訊模組及封裝部經理朱慕道評估，TOSA進入障礙高，附加價值大，光速國際科技不與客戶爭利，以專業的關鍵零組件切入市場較有利基，是正確的選擇。
不過，朱慕道也指出，由於現在尚處於送樣階段，2002年2月之後才能看出其量產能力是否足夠，另外，資金規模不夠大是其隱憂。
光速國際科技對於量產能力信心十足。許家菖指出，他們對於傳輸速率1.25Gbps（每秒十億位元）的TOSA已有量產能力，領先對手，且相較於一般廠商約六成左右的良率，良率已達八成以上，光速國際科技預計一年之內可達當月損益平衡。
面對長谷的低潮與不景氣風暴，鍾正光認為，既然生長在台灣，無論如何要想辦法度過這次難關，「我們的根在台灣，怎麼離得開呢？宇宙間的氣不住地流動，總有一天否極泰來，只是需要時間，」鍾正光說。
