最近半年來，美國會計醜聞風聲鶴唳，證監會查到的「問題企業」一個接一個，「每天打開報紙，就想哭！」高盛投資的CEO（最高執行長）漢克‧保森（Hank Paulson）在接受財星雜誌訪問時，感慨良深。
從去年底的安隆（Enron）做假帳，到世界通訊（WorldCom）隱瞞虧損；從美國線上時代華納（AOL TIME Warners）的虛報廣告營收，到強生製藥（Johnson & Johnson）被控涉嫌隱瞞產品過失。「這是美國自三○年代經濟大恐慌以來，最大的投資信心危機，」美國證監會主席哈維‧普力特（Harvey Plitt）指出。
一向信心滿滿的美國人，如今真是內憂外患雙面夾殺。外患是去年「九一一」事件恐怖分子突襲，瓦解了民眾對「安全」的信心；內憂是最近爆發的企業倫理淪喪，讓人們對「投資」失掉信任。
最近美國主要媒體意識到問題的嚴重，進而強調要儘速尋回投資信心。不少的企業界和學術界早已警覺同樣問題。
台積電董事長張忠謀最近指出，美國企業財務弊案引發的信心危機，正是企業調整營運腳步、推動公司治理的關鍵時刻，他說，「投資人期待好的公司治理，已是全球共識。」
「公司治理」到底是什麼？「公司治理」為什麼重要？
哈佛商業評論在去年底出版了《公司治理》（Corporate Governance）一書中有非常詳盡的說明。
「簡單地說，公司治理就是如何使公司投資者和各利益相關者，都得到合理、公平的對待，以確保投資人的信任，」中山大學企管系教授葉匡時在這本書的中文版導讀中解釋。
「公司治理」，最關鍵處在健全的董事會，該書中列舉了二十二個問題來診斷董事會，例如：
●董事會中每一位內部董事，就有至少
三位外部董事嗎？
●內部董事只限於執行長、營運長及財
務長嗎？
●董事有無與未出席董事會的資深管理
人員做定期談話？
●除了管理人員唱獨腳戲，有沒有足夠
時間讓董事們做周詳討論？
●董事是否積極參與公司長期經營策略
的規畫？
●是否定期審核每位董事的績效？
……
如果以這些問題檢視台灣企業，能夠做到的太少了，這才是真正的危機。
