一位在大陸基金業擔任高階主管的朋友最近失業了，淪為「台流」。消息傳開，在彼岸金融圈工作的台灣朋友都感到詫異，為他不平。
朋友都認為他的專業能力、資歷經驗無可置疑，可以勝任工作，所以都很關心他去職的原因。
能力不是續約的保證
當事人只淡淡的說，是合約到期公司不續約，沒有什麼特別的原因。可是「過來人」卻認為，如果沒有特別原因，通常會續約，「不續約」只是表面理由，必定有什麼特別原因。
近年到大陸基金公司等金融業工作的台灣專業人士，通常都能擔任部門主管以上的高階職位，一次簽約一年或兩年，到期再續約。這位朋友是簽約一年，就結束了短暫的大陸工作經驗，不過他仍不死心，繼續尋找其他在大陸工作的機會。
我和這位朋友熟識已有相當時日，也覺得論學經歷背景、專業能力，要在尚屬發展中行業的大陸基金公司工作，他絕對是遊刃有餘，足可勝任。
終於我在不久前又從朋友公司內部聽到了另一種原因，這可能才是真正的原因──居然是兩岸的「文化差異」。
絃外之音才是重點
「內部人士」指出一個「具體事實」，我的朋友是該項業務的部門主管，需要常往北京跑，與主管機關相關人員（也就是「官員」）打交道，要時時溝通，並提供對方所需的各項訊息、資料。
「內部人士」說，朋友根本聽不懂對方說的話，像朋友的公司希望募集有關該業務的新種基金產品，產品「報會」後（報給主管機關證監會），經辦人員表示「應該沒問題」、「可能有些地方稍稍改一下就好了」，朋友「居然」信以為真，回公司（在上海）表示，產品沒問題了，就等上面批下來。
這其中所謂「文化差異」是指我們有些台灣人確實是聽不懂大陸官方所講的「官話」，例如前面提到的兩句中都有極其重要的「關鍵詞」，台灣人往往不明其義，忽略了它們隱含的重要性。「應該」、
「可能」就是話中還有話的「關鍵詞」，「應該沒問題」其實是「還有些問題，但可以解決，如果......或只要......」也就是說，對方在暗示只要或如果滿足某些條件，事情就沒問題。「可能」也是一樣，只要或如果滿足某些條件，這種「可能要」就會變成「可能不用了」，甚至整個「可能」的命題就不見了。
所以當官員這麼說時，大概只有台灣人會呆呆的信以為真，大陸人可是一聽就明白，知道「還要做點工作」。
領略暗示 全靠想像力
做點什麼工作呢？我這些年來林林總總也聽說了一些，例如某基金公司的財報中資產部分的細項顯示公司有二、三十部公務車，但平時看得到的卻只有三、四部，其他的跑哪兒去了呢？原來都提供給「有關部門」的「相關人員」使用，但名義上仍掛在公司財產裡。
又例如某主管機關的「重要人員」有個女兒在英國念書，以「該員」的收入來說，應該負擔不起相關花費，但「該員」卻不用操心這方面的事，因為已經有人代為處理了。
諸如此類的「事兒」，當然可以有許多變化與花樣，如何變化，套句大陸人的說法，就「僅止於雙方當事人的想像力」了。至於請客吃飯、送禮更是稀鬆平常，好像法律也不禁止，不像當初我在國內基金業工作時，想請一個在證期會（當時的名稱）工作的老朋友吃飯，她怎麼樣也不肯，怕有瓜田李下之嫌。
除了這類只能會意不可言傳的「事兒」外，基金業者常常要對主管機關做點貢獻，像新業務、新產品的核可，業者常要提供相關資料（尤其是國外的經驗）、研究成果給主管機關去定審查的準則，有時基金公司還會派學有專精具備某些專才的人到到主管機關「駐會」，針對新業務或新產品的審查前期準備工作，供主管機關差遣，執行交辦工作。
談到這裡，應該不難明白我這位朋友是怎麼因文化差異而丟工作了吧？想在大陸發展，就學著點吧。
