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兩岸職場文化衝擊
一位在大陸基金業擔任高階主管的朋友最近失業了,淪為「台流」。消息傳開,在彼岸金融圈工作的台灣朋友都感到詫異,為他不平。朋友都認為他的專業能力、資歷經驗無可置疑,可以勝任工作,所以都很關心他去職的原因。 能力不是續約的保證當事人只淡淡的說,是合約到期公司不續約,沒有什麼特別的原因。可是「過來人」卻認
做事之前先做人
想要在大華人圈(包含兩岸三地)立足工作,除了要有走出去的心態外,多觀察多動腦筋也非常重要。以我最熟悉的大陸基金業來說,目前已有超過60 家基金公司,股東結構往往直接影響經營階層的結構,公司領導人(總經理或總裁)通常代表最大股東的利益,其他股東也會設法安插自己人在各部門卡位。如果我們有機會在這樣的金融
能力與機會的交換
針對之前談到部分台籍金融從業人員在大陸的工作情況,有朋友認為,我該多談些具有鼓舞激勵作用的事,少談優勢的逐漸減少,「能做多久誰也說不準」。這位朋友目前在大陸基金業工作,我能體會他的心情,但不一定認同他的論點,因為這表示他還沒有真正面對現實。我認為任何人想在異鄉工作生活,一定要看清當地的現實情況,才能
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