陳忠慶

兩岸職場文化衝擊

一位在大陸基金業擔任高階主管的朋友最近失業了，淪為「台流」。消息傳開，在彼岸金融圈工作的台灣朋友都感到詫異，為他不平。朋友都認為他的專業能力、資歷經驗無可置疑，可以勝任工作，所以都很關心他去職的原因。 能力不是續約的保證當事人只淡淡的說，是合約到期公司不續約，沒有什麼特別的原因。可是「過來人」卻認

做事之前先做人

想要在大華人圈（包含兩岸三地）立足工作，除了要有走出去的心態外，多觀察多動腦筋也非常重要。以我最熟悉的大陸基金業來說，目前已有超過60 家基金公司，股東結構往往直接影響經營階層的結構，公司領導人（總經理或總裁）通常代表最大股東的利益，其他股東也會設法安插自己人在各部門卡位。如果我們有機會在這樣的金融

能力與機會的交換

針對之前談到部分台籍金融從業人員在大陸的工作情況，有朋友認為，我該多談些具有鼓舞激勵作用的事，少談優勢的逐漸減少，「能做多久誰也說不準」。這位朋友目前在大陸基金業工作，我能體會他的心情，但不一定認同他的論點，因為這表示他還沒有真正面對現實。我認為任何人想在異鄉工作生活，一定要看清當地的現實情況，才能