想要在大華人圈（包含兩岸三地）立足工作，除了要有走出去的心態外，多觀察多動腦筋也非常重要。以我最熟悉的大陸基金業來說，目前已有超過60 家基金公司，股東結構往往直接影響經營階層的結構，公司領導人（總經理或總裁）通常代表最大股東的利益，其他股東也會設法安插自己人在各部門卡位。
如果我們有機會在這樣的金融機構工作，透過觀察與多方了解，弄清楚其中的關聯，對自己能否順利工作下去相當重要。
過去的事例顯示，有些台灣人經過一段時間才弄清楚，自己的部門或自己的領導在整個人事結構中已被邊緣化，未來的處境就可想而知了。另一種情況在人才是主要資產的大陸金融界也十分常見，那就是功高震主是大忌。很多大陸人「老闆」會期待台灣人高管（高階主管）具有幹才，能耐操耐勞，但不希望這些人的表現搶了自己的光彩。
瞭解組織特性和人際關係
台灣在大陸基金業中最高職階大都只到部門主管（例如業務、投研、後台行政等部門總經理或總監），其上是一名公司副總經理或副總裁。相對於公司總裁或總經理大權在握，不擔心台灣主管會構成威脅，副總經理或副總裁一般喜歡用自己能駕馭的人。
我觀察到的情況是，這些公司的「副座」很多是極沒有安全感的人，希望手下的高管既能做事又能不做事。也就是說他們所管部門需要有表現時（例如業務部門的銷售業績達到某一要求），相關主管要有能力去達成，但又不能自作聰明地表現過度，讓人感覺（尤其是公司老總或股東）這些主管的能力高於他們的老闆。
大陸人有很多「為官之要」是我們不易領略的。
我曾見識過公司「副座」級人員以故意不作為，讓「總座」的功績打折扣，自己再適時表現一番，凸顯自己的能力，為未來更上一層樓做「舖墊」。這時他就會希望手下的台灣人高官不做事，如果這位台灣主管搞不清楚狀況，一心只想為公司利益設想，後果就可想見了。據我了解，因為力求表現而丟官去職的業內台灣同胞，不止一人。
這時多觀察、多動腦筋就顯得相當重要。因為論能力、論經驗，台灣人能擔任高管，專業已受到肯定，才會被延攬。憑藉能力與經驗要適時有表現，一般都沒問題。多觀察就是在最短時間內「搞清楚狀況」，包括股東結構、人事布局、老總是哪裡來的，副總有幾位、有哪些部門主管等。所有這些人的來歷背景、自己的直接主管（大陸人稱「我老闆」）是何許人？他的能力、個性、行事作風、品格等，最好能儘快做好「摸底」。
頭腦要複雜，行動要簡單
我有一個常用的工作原則，這時也可派上用場，那就是「頭腦複雜、行動簡單」。頭腦複雜就是多觀察、多動腦筋、將觀察所得經整理、思考、歸納，理清頭緒，做為自己的行動指引，擬定行動方案，就可以蓄勢待發。
通常我的行動方案不會只有一個，常常是多案並陳，再配合外在形勢的發展，在需要採取行動時很快的做判斷，靠自己養成的決斷力，採行自己認為能帶來最大效益的行動方案，做到快而有效。快而有效的行動方案通常是簡單易行，是去蕪存菁後的行動指引。能夠做到如此，就可適時有所表現，不會誤事。
這樣的工作原則，足可對付那些既想做事有時又不做事的大陸「老闆」，除非「老闆」的位子也終將不保，否則應儘量滿足「老闆」的要求，這也是保住自己的工作機會。只有在有工作可做的情況下，才能累積自己的工作資歷和資源，為自己的下一個工作階段（升官、被挖角等）發展做舖墊。
這個工作原則有一部分是隱而不顯的，那就是「頭腦複雜」的部分，對我而言，這已經是一種習慣，多看多想，時時看時時想，幾乎是我生活的一部分。
我認為這種工作方式顯現出來的是平時不引人注意，需要表現時又可有不錯的成績，相對於有些人平時動作不斷（有時還是上不了檯面的小動作），真正該做事時卻拿不出成績，「隱而不顯」的一面較能避免招忌。讀到這裡，就不難明白「行動複雜、頭腦簡單（欠思慮）」就是工作大忌了。
