領導力來自你我,而非主管?

文 / 熱血people人資暗黑棋局      2018-09-25

領導力來自你我,而非主管?

圖片來源:pixabay



亮亮今天第一天報到,在小鐘(單位用人主管)簡單介紹給組內同仁,相互認識後。亮亮的新工作的挑戰就正式展開了,所有工作事項都很生疏與陌生,像似矇著眼的小孩,一步一步都需要由人帶領與引導。

小鐘很親切地說「把A產品市場調查資料,統整出報表,並初步擬出行銷活動。不會的話,就去問小瑜,這之前我教過她怎麼做了~」「對吧?小瑜」

此時的小瑜臉色凝重,很不以為然的說「喔。」

亮亮緩緩走過去後,小瑜面帶微笑很機靈地說「以後妳的行銷活動,要記得做兩份喔~」

亮亮一副驚訝地好奇問「痾……這是什麼原因呢?」

「因為主管時常不懂業主要什麼,要求你做出來的內容,到跟業主報告時,一切肯定都要大幅修改,但妳現在剛進來,在毫無招架力情況下,勸你還是以這樣方式進行,不然你可是怎麼加班都加不完~還可能搞得兩邊不討好喔~」小瑜彷彿以過來人(加班加到死的概念),語重心長地說著。

亮亮此時更疑惑了,心想,但這麼努力總能討好一邊吧。

座位在旁邊的瑋哥,似乎看出亮亮的疑惑,便輕鬆說「喔~因為假如主管被業主罵,她只會說是你做不好所造成的,一切過錯完全推向你,毫不保留喔~」

就這樣的,小鐘的領導力及待人處事能力,就在新人報到還未超過8小時情況下,已快速瓦解。亮亮從那一天起,便開始處處提防主管交辦給她的所有工作事項,造成雖然新進一位應屆畢業生亮亮,應該是多一位生力軍才是,如今卻多了一位反抗軍。

但主管小鐘到底是如何的領導能力,導致今天如此不團結的局面呢?

原來是主管小鐘……

1. 不喜歡傾聽自己組員,對她述說的所有事情,從小到執行工作所面臨的問題,大到與業主期望成果的落差等,她的工作模式就是執著中帶點一意孤行。
2. 面對業主的責難與批評,不是保護自己組內同仁、相信自己組內同仁,而是把所有錯誤推向自己組內同仁。
3. 做任企劃案的目標,總是猶疑不定。能拖則拖。

但最後總結是,今天若你/妳是主管,新進人員第一眼所見的領導力,絕對不會再於你本人,因為職場位階造成你們有所隔閡,而是「組內同仁對於你的想法,才是判定你是真正有領導力的依據!」

關鍵字: 生活職場生涯

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專欄介紹

熱血people人資暗黑棋局

目前擔任知名連鎖企業人資主管,同時也負責公司的員工關係專案顧問,每月須篩選上百封履歷,累積豐富面試經驗,並曾協助50位以上員工關係面談,解決企業及員工之間平衡的難題。 知名人力銀行履歷健診、職涯規劃師

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目前擔任知名連鎖企業人資主管,同時也負責公司的員工關係專案顧問,每月須篩選上百封履歷,累積豐富面試經驗,並曾協助50位以上員工關係面談,解決企業及員工之間平衡的難題。 知名人力銀行履歷健診、職涯規劃師


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