接班，向來被視為禁忌的話題，進而衍生出猜忌和錯解。據《遠見》調查，企業主政者和準接班者其實在許多接班議題上，呈現極大的認知差距，值得注意。
在華人社會中，談到交棒與接班，就像古代皇帝要傳給誰一樣，多少帶有一點禁忌。
不少掌門人儘管早有藍圖，卻寧可密而不宣。而繼承者們也擔心被冠上「逼宮」，絕口不提。相關人只能揣摩「內心戲」，讓傳承大業變得糾葛難理。導致企業常見負責人意外過世時，才發現接班沒處理好，倉皇以對、甚而衍燒成家族戰火。
此刻的台灣企業，已到了大批需要接班傳承的關鍵時刻，如何交棒已成為新顯學。因此，《遠見雜誌》針對台灣目前的「企業掌門人」及「準接班者」進行調查，藉此揭開兩代間對於接班的想法，挖掘出彼此「不能說的祕密」。
結果發現，台灣目前仍有27.3％的企業，毫無接班的危機意識，仍處於完全沒選定接班人，或沒開始訓練接班人的「開天窗」狀態。
