職場生涯

早起竟然跟收入有關！晨型人比夜貓族更容易賺到錢

調查顯示，晨型人的年收比夜貓族高。年收未滿4百萬日圓的人之中，晨型人只占3成；年收達1400萬日圓以上的人之中，晨型人就高達六成以上。隨著年收愈高，晨型人的比例也愈高。早起與年收或是工作績效之間，有以下6項關係。【1】早起會讓人有明確的目的意識【2】早晨的1小時，能完成下午4小時份的工作【3】早起的

自我行銷才不是吹噓！「不必出賣靈魂」的5點行銷訣竅

隨著線上創業家的興起，自我行銷對我們來說已經成為新常態，發布IG故事引導大家連結到我們的新計畫是家常便飯，但這是工作還是玩樂呢？做為一個社會整體，我們因為被看見而得到獎勵，按讚、留言、追蹤者，都能轉化為有形的事物。追蹤者可以變成金錢，不管是免費的衣服、免費的豪華國外旅遊還是關注我們的作品，追隨我們的

台灣時尚產業落後他國？《Harper' s BAZAAR》時尚總編輯點出癥結！

服裝是每個人的必需品，也是生活最基本的需求，但台灣的時尚產業為何始終上不來，問題癥結點或許在於一般大眾對於本土設計接受度不高，不僅既定印象認為台灣設計師所做的衣服就是浮誇，懷抱崇洋媚外的心態，甚至是以價錢高低來衡量這件事。但對《Harper's BAZAAR》國際中文版總編輯廖秀哖而言，她表示，「時

很閒=沒價值的人？「閒人」才是邁向「乘法」工作的精髓

隨著「減法」階段的落實，當我們不再被眼前的工作追著跑，在時間和精神上都會變得更游刃有餘。在「加法」階段的後期，我們會把「想做但沒時間」、「我希望一天的時間能更長」掛在嘴邊，所以進入減法階段後，就好像夢想成真一樣。然而，儘管很多事情我們想要「等有時間再來做」，但一旦真的有了時間，卻又會突然陷入時間太多

700萬「玩命快遞」每2.5天1死傷 看對岸怎麼鐵腕管理

美食外送近來在台灣掀起一股風潮，吸引年輕機車族群投入外送行業，卻也出現多起外送員車禍事故。經過多年發展，大陸外賣送餐體系已臻成熟，規模龐大，對於上百萬「外賣小哥」送餐時的交通安全，多地官方紛推出道安講習，要求外賣小哥「上（課）了再上（路）」，對於交通違規者，警方甚至會直接向公司通報，暫停配送工作。7

面對難搞的3種下屬，如何正面積極的管事理人？

通常容易讓主管頭痛的員工有三種，第一種是文化理念相左的人，他會破壞大家的信念與信心，做事理念與團隊方向不一致，甚至會延伸出負面影響。曾經有間健康食品業的主管欣娜跟我分享，她的部門有位員工，為了把產品銷售出去，以誇大不實的方式行銷甚至宣稱有療效。縱使他的績效再好，欣娜也擔心這些空頭支票開出去，之後無法

職場穿著新風潮：為什麼最保守的華爾街都不要求員工穿西裝了？

前長榮航空董事長張國煒創辦、眾所矚目的星宇航空推出的全新制服，帶來許多驚喜與討論。許多人議論紛紛的是：機師制服怎麼不再是傳統西裝和大盤帽，而改為飛行夾克與便帽了呢？事實上，星宇航空機師制服的變化並不僅是個案。西裝，這個象徵「正式」、「專業」、「權力」的服飾，背後所代表的意義，近年來遇見了反轉。如今在

從飯店業門外漢變內行人 盛治仁用熱情磨出專業

現任雲朗觀光集團總經理的盛治仁，在雲朗已是第七個年頭，當初他以門外漢的身分倉促入行，如今帶領雲朗發展出九個子品牌，更成功打入義大利。他在雲朗的成績，幾乎讓人忘記他的人生並非一帆風順，而是在命運的推進下不斷轉換跑道，甚至一度跌入谷底；但面對未知的轉折，盛治仁從未膽怯，而是不斷在新領域中培養自己的熱情，

從金錢中自由？成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」！

要擁有多少財富，才能不受錢的拘束？我是一個幾乎沒有物慾的人。大學的時候向來不會把父母給的生活費花到透支，偶爾也會把打工的錢存下來。我那時候只是單純地認為，不想要在朋友約我去玩，例如問說「要不要去國外旅行？」時，我只能回答「不行，沒錢」。如上所述，從「金錢」中獲得自由，是指不必擔心錢的狀態。要達到這樣

給回饋不是說壞話！避免團隊成員內鬥，如何聰明給人回饋？

團隊中的衝突，大都來自同事修正彼此的問題。為什麼我們一聽到負面回饋就這麼頭痛，起因於我們對這種回饋的反應，而這些反應可能導致我們與隊友的重大爭執。（附帶一提：我們遇到的團隊中，多數都把「給予回饋」當成「說壞話」。很少有團隊會釐清他們想怎麼接受正面回饋——這個凝聚團隊的機會經常被忽略掉。）有些書， 像