績效

一年花30萬小時準備週會：「破壞性摩擦」損害組織生產力

某個週一早上9點14分，咖啡都還沒開始發揮作用，一封共1266字的電子郵件（不包括附件的7266字），就出現在我們的收件匣。這是史丹佛大學副教務長發送給兩千多名教職員工的信件，邀請我們在當週週六出席會議，一同集思廣益，為新成立的永續發展學院擬定使命。（本文節錄自《摩擦計畫》一書，作者：羅伯．蘇頓，哈

成功人士的職涯策略：敢說自己的好，更要宣揚別人的厲害之處

在職場上說出自己的好，也說出別人的好：製造共同點，同時正面評價他人與自己，也是將自己的品牌歸功於其他人的有效方法──權威人士的背書顯得更有力。這代表，你有評價他人能力的資格。重視他人的價值就在於得到重視。（本文節錄自《有一天你們會看到我有多麼行》一書，作者：朵洛堤雅．阿席希、多蘿娣．埃希特，商周出版

以「3D」關鍵特質建立「專注習慣」，你的工作效率將無人能及

在開始工作前，你投注愈多心力規劃與排定優先順序，一旦開始工作後，就會愈快完成更多的重要事項。尤其對你愈重要、愈有價值的某項工作，你愈有動力克服拖延，讓自己全心投入。「ABCDE法」便是每天都能用來排定優先順序的有效技巧，只要時常運用，就能讓你成為專業領域中最有效率與影響力的人。（本文節錄自《時間管理

頂尖業務令人意外的高效成交心法：靠「這特質」提升銷售成功率

銷售過程中，業務從客戶那裡聽到最糟糕的話，不是｢不｣，而是｢讓我考慮一下｣。當這種情況發生時，按照商業慣例，銷售人員會加倍努力，讓買方相信選擇你和你的產品。然而，這種努力卻可能帶來巨大的反效果。為什麼？理解購買決策背後的驅動力，克服客戶的猶豫不決，讓銷售快速成交。（本文節錄自《震盪效應》一書，作者：

專案時間軸如何設定？哈佛優等生與高效主管都懂的「工作3階段」

所謂「過渡時間」，指的是從現在轉換、改變至另一種狀態時需要的時間。高效工作者在完成一件工作時，就是連過渡時間都能考慮到。如果能與此同時善用提前10天完成的具體實踐方法，「設定自己獨有的期限」，即可更加俐落、完美地完成工作。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：河知銀，幸福文化出版，以下為摘文。）

「先吃了那隻青蛙」啟動高效時間管理！要吃，就先吃比較醜的那隻

知名美國作家馬克．吐溫（Mark Twain）曾經說過：「假如你每天早上的第一件事，就是生吃一隻青蛙，接下來的一天就會過得比較順利。因為你很清楚，這可能是一天中最糟糕的事情了。」所謂的「青蛙」是指對你而言，最重大、最重要的工作。也就是如果你不採取行動，就最容易拖延的工作；它同時也是目前對你的生活和成

基金投資不該選擇「明星經理人」？行為金融學專家分析4原因

對於基金投資人來說，最大誘惑之一就是選擇明星基金經理人。面對著浩瀚大海般的基金，傑出的歷史績效與高知名度，讓這些人看起來成為顯而易見的選擇對象。事實上，我甚至要建議各位，永遠不該選擇明星基金經理人。（本文節錄自《低風險高勝率的基金投資學》一書，作者：喬．威金斯，寰宇出版，以下為摘文。）這有什麼問題呢

破解「4種面試風格」：掌握每次求職、績效面談都成功的能力

為什麼傳統的面試建議行不通，現有的工具都不管用？原因很簡單，因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。面試是深入認識雙方的一場專業交流。沒有一成不變的公式，只有最適合彼此雙方的溝通方法。（本文節錄自《面試的科學》一書，作者：安娜．帕帕利亞，天下文化出版，以下為摘文。）每個人都有不同的求

企業致力數位轉型，財務績效有更好嗎？麥肯錫調查分析3項洞察

許多因素都會影響公司的績效，但坦白說，深度數位轉型的成果需要長時間才能夠反映在財務績效上。不過，上面這個疑問仍然重要，因為不少老牌公司付出了可觀財務與動員大規模組織，但成功率卻低到令人懷疑付出的一切努力是否值得。（本文節錄自《麥肯錫教企業這樣用AI》一書，作者：艾瑞克．拉瑪爾等，商周出版，以下為摘文

整天埋首辦公桌不代表績效高：有能力的人懂運用「偷懶時間」

工作中最重要的是能夠創造「成果（你的價值）」。創造價值最大的秘訣在於保有「偷懶的時間」，我們常常聽到「忙得沒辦法偷懶」，但其實並非如此。你不是「忙得沒辦法偷懶」，而是「沒有時間偷懶才會搞得很忙」。（本文節錄自《為什麼他看起來那麼閒，進度卻總是能超前？》一書，作者：理央周，平安文化出版，以下為摘文。）