績效

AI幫你制定KPI，績效可望提升30％！

過往，經理人在制定KPI時經常受到阻礙，不過，生成式AI工具提供了新契機，經理人可以透過「3A」方法──關聯性挖掘、特徵排序、異常偵測，讓AI協助挖掘傳統KPI的盲點，加速制定全新的關鍵指標，顯著提升績效。過往，經理人在制定KPI時經常受到阻礙，不過，生成式AI工具提供了新契機，經理人可以透過「3A

台灣外商永續轉型標竿！安聯人壽4策略打造追夢職場

在第21屆《遠見》ESG獎中，即將慶祝來台滿30週年的台灣安聯人壽脫穎而出，榮獲「綜合績效外商組首獎」，不僅為外商企業永續轉型的標竿，亦體現在地深耕、領航永續的決心。「你的未來，安聯守護！We Secure Your Future!」是「安聯」這家在全球超過一億客戶的金融保險集團的服務宗旨。為了打造

要花錢就先付錢給自己：存下「目前收入的10％」用於投資

真正能為投資人帶來長期收益的，是那些經營穩定且定期配發股利的「永久股利成長股」，長期累計績效將遠高於市場平均水準，協助你邁向一生超越市場報酬的投資之旅。就算你無法存下目前收入的10％，任何程度的儲蓄都非常重要，即使你只能存下8％、5％，甚至2％，還是要現在就開始行動。（本文節錄自《股利致富》一書，作

上班該放鬆時適度放鬆：不讓工作影響你，不代表你不在乎它

享受工作是指：將你的職務和角色放在更大的格局中去看待。你可以努力工作，同時能享受其中：這兩者是可以兼得的。你可以高效、有效率、勤奮、嚴謹、可靠且負責任，同時樂在其中。這完全取決於你的選擇，沒人說你必須一本正經或拘謹嚴肅。你被雇來的唯一目的就是做好你的工作。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．

事「不必」躬親！什麼都要，很多就要不到

我們常誤以為「把時間填滿」就是有效率，也就是說，我們經常把「忙碌」與「績效」畫上等號，卻沒有仔細想過，自己到底在忙什麼？這些事情真的要我親自去做嗎？試著「不要去做」某些事情，你或許會有不同的收穫。有次一位我非常尊敬又創業很成功的老大哥，邀我喝下午茶。聚會也沒什麼特殊目的，主要就是交流分享他最近見到的

職涯成長關鍵策略：每月回顧3步驟，檢視工作收穫、思考轉職時機

如果你有持續記錄工作職責與加分題的話，職涯反思的力量就會更加強大。可以運用這些資訊來思考是否真心喜歡這份工作、是否少了什麼、你喜愛且想深入探索的是什麼、不喜歡做什麼。持續累積下來，就能發現在工作上，對你來說重要和不重要的是什麼，而這會幫助你做出更好、更妥善的決定。（本文節錄自《不漏財的雪球管錢術》一

每個人在職場都「尷尬」過：尷尬不是壞事，反而能創造優勢？

每個人或多或少都有面對過「尷尬」的經驗，但尷尬真的是壞事嗎？美國知名職場績效專家透過20年專業經驗，經過研究與分析後，發現「尷尬」其實也可以是一股好的力量，它不是需要改善的弱點，而是我們創造個人成長的最大財富。只要能正確看待尷尬，就能把令人痛苦萬分的「惡性尷尬」，轉化為正能量的「良性尷尬」，並擺脫內

他薪水從3.5萬變6萬：光鮮背後，從本土到外商的3大障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點：成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。那些曾經覺得遙不可及的蘋果 Mac 和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻

為什麼定在「3個月」最有用？實現夢想的「小目標時間管理術」

為什麼是3個月？因為很容易盤點出現在就可以立刻進行的任務。突然要從年度目標盤點出今天要做的工作會很難，若是從3個月目標來盤點的話，就很容易有實際的想像，可以盤點出詳細的大項工作任務。還有一點，就是為了確實掌握擁有的時間。（本文節錄自《實現夢想的小目標時間管理術》一書，作者：吉武麻子，星出版，以下為摘

主管別把「績效管理」變成「激怒管理」！

為何年輕員工對於「績效考核」充滿不信任？原因在於，績效管理流於僵化，變成只是在「打分數」或「算總帳」。建議主管改變心態，將重心放在關注同仁的未來發展，加強即時回饋，讓同仁感到自己受到尊重，才能達到績效管理的目的。最近在與某知名金融業的高層授課時，一位副總憂心地向我提到：「河泉老師，最近碰到年輕人，對