產業創新

你是否陷入「太自我」的思考模式？創意思考大師傳授「六頂思考帽」超效能思考術

編按：有些人確實特別擅長某一類型的思考，但我想特別強調，六頂思考帽不是在描述人，也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿，思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。） 你要如

獲利翻一倍！除了鍵盤滑鼠，羅技如何跨入「第二曲線」？

羅技以滑鼠、鍵盤聞名，多年來高居全球市占第一寶座。不過，與個人電腦高度連動的羅技，其實在疫情之前就已進入第二成長曲線。偷偷轉型的它，究竟做了什麼，抵抗個人電腦（PC）產業長期衰退的地心引力？2021後疫情時代，宅經濟依舊火熱熱，知名電腦周邊大廠羅技（Logitech）也迎來營運高峰，2021財年（2

共創運動產業新藍海！產官學共譜翻轉新機會

面對國內外社會發展趨勢，運動產業業者必須經常調整經營策略，持續提升績效與競爭力。對於臺灣運動產業發展而言，2020年是非常嚴峻，同時也是升級再造的一年，面對COVID-19 疫情的衝擊，許多業者積極調整因應，不僅成功度過難關，同時也開創出新的局面。2021年4月7日由社團法人中華民國管理科學學會主辦

中小企業特別獎〉結合營利與公益 豬農、果農也能實踐CSR

《遠見》推動CSR獎邁入第17年，倡導這樣的觀念：CSR不僅是大型企業的責任，國內為數眾多的中小企業，也不能置身事外、淪為「CSR邊緣戶」。今年，評審團特別選出兩家中小企業特別獎得主，透過他們的傑出表現，讓外界看見，原來中小企業也能實踐CSR！漢寶農畜產〉排泄物變綠金，打造全台首座「碳權牧場」一座養

再次顛覆城市的充電樁

大家有沒有想過，一個世紀前的都市是什麼樣子？在城市變遷的理論中，2000年來人類城市最快卻最大的變化，大約1900年在發生，由於工業革命的具體成果，高樓開始林立，汽車開始上街。高樓和汽車這二件當時時髦的新產品，其實讓城市很頭痛。先看高樓，同一塊大小的基地，蓋20層樓比原有蓋的二層建築，增加至少10倍

美國也炒房！用演算法和大數據賣房，精英業務員甚至可抽九成

最近政府頻頻打炒房，顯示國內的房地產交易興盛。無獨有偶，太平洋彼岸的美國，房地產交易也十分暢旺，是近14年以來最好的一年。許多資金流入房地產科技公司（PropTech），大有取代傳統的房地產經紀公司，準備在這波浪潮中，引領出一番新的氣象。 創新點：不是好漢不聚首，不是英雄不碰頭的「精英」房

從心而發的善意 讓企業不僅利他 更具宏觀格局

促使跨國企業快速面對變局的，除了追求卓越的原動力，愈來愈受重視的「利他」主張，更引起廣泛討論與觀察。阿斯特捷利康（AstraZeneca)深耕台灣七十餘年，持續以改善病患旅程為目標，將善意之力發揮至極致，推動更多創新。因新冠疫苗而備受矚目的阿斯特捷利康（以下簡稱AZ)，近來成為大眾耳熟能詳的名字，不

站在巨人的肩膀上！學會「收割」創意，培養抓好點子的眼光

編按：一名農夫種了整塊田的穀物，但收成的季節到來時，他卻滿足於只收割四分之一的田地，另外四分之三的成果都浪費掉了。多數人運用創意思考時，情況正是這樣。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。）收割所有可能的創意一如聚焦，收割是許多人進行創意思

飛宏超充發功，15分鐘餵飽電動巴士

飛宏曾是手機充電器大廠，Motorola、Nokia、hTC都是客戶。10年前看到電動車趨勢，積極投入轉型，初期卻數度卡關，它如何走過篳路藍縷，開創契機？喊了許久的奧迪環島快充台廠供應鏈，業界一度猜測，這個數千萬的大案，非台達電莫屬。沒想到，去年底，答案正式揭曉，竟是手機與3C消費性產品的電源供應器

洪鎮海掌舵儒鴻43年，紡織股王從來「不吃虧」

疫情如海嘯，衝垮許多紡織廠，但紡織股王——儒鴻2020年營收卻逆勢創高。董事長洪鎮海分享，43年的經驗和準備，總算在疫情下水到渠成，他也揭開儒鴻創立以來，從未虧損的「不吃虧」祕密……儘管新冠肺炎大爆發已逾一年，但至今儒鴻董事長洪鎮海仍記憶猶新，疫情在短短三天，就改寫台灣紡織業命運。從客戶延後訂單、推