產業創新

看似不相關，其實很創意！靈活使用「隨機輸入法」，給大腦新刺激

編按：我們有必要坐在蘋果樹下，等待蘋果掉到我們頭上嗎？我們為什麼不在需要新構想時，起身搖樹？我們確實可以這麼做，而這就是隨機輸入法在做的事。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。）最簡單的創意技巧隨機輸入法是最簡單的創意技巧，產品開發團隊、

動動手指就能種樹！德國創業家創綠色版Google，80%的獲利要為地球種1億棵樹

今天，在網路上搜尋資訊已經變成我們必備的能力了。而稱霸了搜尋市場的Google也靠著廣告收入成為這個世代最賺錢的公司之一。來自德國的ChristianKroll看到Google的成功，就在想：「這些賺到的錢是不是能夠用來回饋社會？」。於是，他創辦了Ecosia，將「搜尋」賺來錢拿去「植樹」！創新點：

你常感覺「眾人皆醉我獨醒？」或許你正是能解決公司問題的「創新人才」！

編按：根據《哈佛商業評論》，全球84％的高階主管認為創新對公司是「非常重要」；然而，只有6％的人對其公司創新方面的工作績效感到滿意。（Newton, R. (2015, July 14). How to Co-Lead a team.）。「不創新，就等死」（Innovate or die）管理學之父

台灣創新力起飛 國發會推動國家新創品牌助威

國家發展委員會（以下簡稱國發會）與臺灣新創社群、團隊及意見領袖，從2019年開始，歷經一年多密集的訪談交流、凝聚共識，共同產出了代表臺灣的國家新創品牌「Startup Island TAIWAN」，以營造台灣新創國際品牌、協助新創拓展國際市場為目標，向全球發聲。成立品牌象徵著臺灣將從新創之島出發，走

時空一如的多模型思維

編按：近日來，我們看到登陸火星的毅力號太空船從二億公里外發送回來的高品質火星表面照片，其實，那正是《多模型思維》第12章所指的不確定性模型中，資訊理論和編碼技術妥善運用之成果。《多模型思維》一書讀完讓我發現，善用作者提出的創新模型來思考問題，不論疫情、或企業併購，都可能有全新答案。「模型是使用數學和

時尚也要循環 讓衣服「活」更久

2019年全台回收近7.6萬噸舊衣、換算每人一年丟十件，但半數成了垃圾。近年台灣萌生許多循環時尚新創，要將永續轉化為新生活品味。當你把舊衣丟進回收箱，準備「做好事」時，你知道舊衣都去哪了嗎？據艾倫‧麥克亞瑟基金會調查，其實當中將近85％最終都被掩埋、焚燒，真正能再利用者少之又少。事實上，舊衣不只是紡

「遠東新」循環長征 把舊衣變黃金

台灣每年製造10萬噸寶特瓶垃圾，當中近7萬噸被遠東新世紀回收利用。如今寶特瓶不夠用，紡織老廠遠東新世紀看上棘手舊衣，究竟，遠東新如何把廢棄物變資源?疫情衝擊舊衣出口，也讓新北市正川回收廠幾乎爆滿，幾位員工加緊挑衣、打包，騰出空間。其中有批貨很特別，全是特別挑出的聚酯纖維舊衣，不是運往港口，而是送至遠

14業者共創共贏 打通循環紡織瓶頸

台灣紡織業每年衍生近50萬噸廢棄物，但近來廢料處理愈來愈貴，疫情更凍結舊衣出口。紡織所找來14家業者、打破產業壁壘，籌組名為共創的循環紡織台灣隊！走進方略顧問台北辦公室，只見8、9人圍著長桌七嘴八舌，一下聊自家庫存困境、一下說起近期技術進展。他們都來自不同公司，平日裡有些彼此還有競爭關係。然而在這裡

精誠資訊人資長黃郁仁：匯聚五大能力，變身指數型人才

數位轉型大浪來襲，各行各業都在敲鑼打鼓尋找資訊軟體人才，一夕爆發的產業需求，其中的內涵有多少改變？精誠資訊人資長黃郁仁從疫情拐點看未來，他認為，未來資訊人才的樣貌，將是集合程式素養、數據、AI演算法、資安、數位行銷等五大能力的指數型人才。所有的事，所有的行業，都離不開疫情影響，未來的資訊軟體人才也是

台積電資深副總侯永清：基礎科學扎根，程式語言訓練思考

有「護國神山」美譽的台積電，近年積極招募新血，也深入校園協力開設半導體學程、半導體學院，並每年投入千萬元的博士獎學金，培育人才。1997年進入台積電的歐亞業務及技術研究資深副總經理侯永清，長期帶領研發團隊，培養許多中堅份子。《遠見雜誌》整理他的分享，他指出，台積電要尋找的工作伙伴需具備熱情、好奇心、