產業創新

全球斷鏈後，美中大本營成形！Web3時代、台更加重要

最近台灣發生大停電，之後從南到北小規模停電不斷，引發民眾對缺電的疑慮。除了能源供給需重新檢討外，另外一個問題是電網韌性不足，無法因應短期電力高峰需求。台灣屬於大電網，只要某個環節出問題，便會影響整個電網，未來需轉型向歐美分散式電網及智慧電網。其實不僅電網，供應鏈也發生激烈變化，一樣強調韌性。在地緣政

蔡政府裝睡，貧瘠路徑幻想淨零？

蔡總統在去年4月「前瞻」且「大膽」地替中華民國國民向全世界「承諾」我們也要2050淨零！近日「淨零路徑圖」甫公布，路徑一出外界稱其為「做不到的天方夜譚」，環保署前署長魏國彥直指：「路徑絕對不該是直線！」日昨《工商時報》社論以碳排占比最大的能源部門規畫為例，質疑政府的路徑圖有路還是沒路？ 路

讓超過10萬個新創意得以存在的平台！Kickstarter創辦人：不考慮現實，我想擺脫這樣的世界

編按：現在Kickstarter是全世界都認可的工具，但以前沒有任何一樣東西跟它類似。打從一開始，我們就只專注在幫助實現創意專案，我們不想什麼都做、討好所有人，只堅持做對Kickstarter使命最有利的事，而不是對我們最有利的事情。（本文摘自《我們的未來：獻給一個豐饒世界的宣言》一書，作者為顏希．

疫情影響下，哪種商家能活下來？「宅經濟」「錢花在刀口上」等5大改變，讓消費者用腳投票

編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）21 世紀的個人化消費趨勢，將成為產品製造和行銷通路的最大挑戰。製造業必須降低產品變異性、

台積電大缺工！企業應甩開「根留台灣」迷思，走向海外

近期全球動盪不安，有許多危機發生。對於台灣而言，首先由於俄烏戰爭引發台海國安危機，接著因為大停電導致能源危機，前者屬於政治面，後者則是經濟面。最近有人提出半導體人才荒也是國安問題，能源代表硬體基礎建設，人才則是軟體，台灣經濟短期一片榮景，但長期發展充滿隱憂。 台灣人力缺乏是結構性問題，從高

矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！

編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）用大歷史觀來看產業趨勢，除了有生命週期、常數定律之外，還有鐘擺效應的現象。要脫離產業和企業生

綠色經濟新物種，你跟上了嗎？

倘若數位轉型帶來新的經濟物種是比特幣、NFT與元宇宙，那什麼是綠色經濟的新物種？「碳權」就是其一。當一夕致富的NFT案例如雨後春筍般出現，我緊盯著螢幕上碳權的曲線圖，它以10倍的漲幅氣勢，在全球品牌前仆後繼應允碳中和之際，企業友人正等待我告知，如何用碳權來做避險與投資。 相較於虛擬經濟建構

台電應幫用戶買「保險」！才能讓數位轉型短期見效

再生能源的間歇性，會造成電力負載曲線所謂的「鴨子曲線」，這已經明顯出現於台灣每天的電力系統，而且只會愈來愈嚴重了！在先進國家，電力公司都需要「數位轉型」為開放式／敏捷式管理的有機體組織，擺脫過去官僚型／瀑布型的機械式組織。在台灣，已不可能再延續過去核能／火力／水力集中式且封閉式的發電系統，完全一條鞭

受東方教育的孩子，為何在高科技領域只能當「跟隨者」？程天縱：創新的起點在想像力

編按：寫出《海底兩萬里》《地心歷險記》等著作的「科幻小說之父」凡爾納認為：「凡人能想像之事，必有人能將其實現。」書中的許多幻想，也都成為後來的技術發明。創新創業導師程天縱認為，創新的起點，就源自於豐富的「想像力」。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。） 跨界才能創新，創新

破解三大痛點，美而快攜手直播教父搶攻上兆新市場

當旗下擁有公主派對、王三郎等八家頂級直播頻道、年營收上看20億的直播教父羅斯，碰上台股網紅電商霸主、美而快國際，會激盪出什麼火花？根據 Market Research Future預測，直播市場規模在六年內將會擴大到2470億美元（約台幣 6.8 兆元），年複合增長率（CAGR）高達31％；頂尖顧問